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路橋工程現場施工管理的難點及應對措施

2018-03-24 02:00:26
城市建設理論研究(電子版) 2018年26期
關鍵詞:工程質量施工

江蘇全泰交通工程有限公司 江蘇 連云港 222200

正文:

現代社會發展推動了路橋工程項目的增加,路橋工程建設實際投入力度隨之增加,路橋施工單位面臨巨大挑戰及發展機遇。但路橋工程是我國較為基礎的施工建設項目,不僅僅會對交通事業發展產生一定影響,同時會影響交通運輸質量、效率,對國家經濟發展也有重大影響。為了保證路橋工程施工工作的順利進行,就需要將施工管理工作做好,施工中需將地質、氣候等條件進行提前分析,并充分明確施工難度,為路橋工程順利施工奠定有利基礎。

1.路橋工程施工管理難點分析

1.1 材料質量低下

路橋工程施工所用材料質量高低會直接影響工程建設質量,是路橋工程施工建設的重要基礎,材料質量對施工安全及質量會造成極大影響,所以,施工單位需對材料質量進行嚴格把控,加強對施工材料質量管理。但根據目前現狀分析,部分施工單位過于重視施工進度,在材料管理上未進行嚴格控制,導致工程施工存在較多安全隱患,不利于工程施工建設。施工單位未根據實際情況建設完整的材料管理體系,未能對材料進程及使用進行檢查,導致不合理材料流入施工現場,影響路橋工程的最終質量。

1.2 缺乏預應力技術

路橋工程施工質量的重要保障之一有預應力技術的合理應用,能夠促進路橋工程施工質量及工程安全施工,保證實際施工能處于穩定安全的環境下。但根據目前相關情況分析,很多施工單位并未完全掌握預應力技術要點,不能進行熟練應用,導致施工安全隱患較多。例如,張拉力與施工要求不匹配,施工人員不具備創新思想,不能根據現場實際情況對預應力技術實際應用操作進行改編,導致預應力技術不能發揮基本作用,阻礙施工技術發展。

2.路橋工程施工現場管理難點對應措施分析

2.1 對施工材料加強管理

為了保證路橋工程施工材料質量的合理性,確保其能夠滿足工程施工要求,施工單位需要將材料采購、驗收、入場等各個環節的材料質量控制工作做到位,為工程施工質量提供有利基礎。首先,材料選購過程中,采購工作人員需要根據市場及網絡調查情況選擇供應商,保證供應商有良好的信譽及口碑,并確保有健全的資質,材料選擇過程中需要對材料規格、質量及品型等問題進行充分考慮,保證其能夠滿足企業成本控制及質量控制相關要求,為路橋工程施工順利進行提供支持。其次,材料進場時,應根據采購清單對材料質量進行檢查,若發現質量不合格,就需要根據相關程度做好處理,避免不合理材料投入施工,保證施工建設質量。

2.2 將施工人員工作水平提升

施工人員對整個工程項目建設有執行能力,施工人員工作能力對項目進展效率、施工質量、安全等因素都會造成重要影響,要想保證工程施工順利進行,企業需要采取相關手段將施工人員綜合能力提升。企業首先需要對施工人員進行培訓,培訓內容需從路橋施工行為、技術及要求等方面出發,將施工人員安全及質量意識提升,保證施工人員能夠按照要求完成工作任務,施工過程中確保施工人員之間能夠進行相互監督,建設良好施工環境。除此之外,企業需加強對人員的培養,將施工人員的自我學習能力提升,會分析工作,并會解決問題,施工中善于了解自身不足,加強對技術的思考及學習,從而將施工人員綜合素質能力提升。

2.3 施工的質量控制需加強

路橋施工項目進行中,企業需安排相關人員對現場施工質量進行管理及控制,保證能夠及時發現施工隱患問題,提高施工質量。與此同時,質量控制人員開展工作時,需要對工程主體建設質量進行嚴格檢查,保證質量檢查符合標準。質量控制中一旦出現質量問題,需立即停止作業,加強修復工作處理,并根據施工進度、成本及質量控制等要求進行全面分析,為工作人員提供修復建議,在保證質量的同時,提高路橋工程施工單位整體經濟效益及社會效益。

2.4 加大安全施工力度

為了保證工程施工的安全性,施工單位及建設企業、監理單位等參與方都需要加強對工程施工流程的重視程度,保證施工流程具備可行性及經濟性、安全性,根據相關標準提供事故預防方法,為施工現場安全施工奠定基礎。為了保證路橋工程施工現場安全管理工作能夠正常進行,應根據工作情況配備工作人員,將工作人員職責及工作任務明確,保證工作人員能夠用嚴謹的工作態度完成工作任務,將安全事故發生率降低。除此之外,相關人員對現場安全工作進行控制時,需要對現場安全情況進行檢查,規范施工工作行為。現場施工還需要對材料堆放及存儲提出要求,保證材料的堆放不會影響路橋工程施工工作的順利進行,促進現場施工工作的穩定進行。

結束語

綜上所述,上文已經對路橋工程施工現場管理難點進行了詳細分析,并針對這些難點提出對應解決對策。路橋工程施工要想保證各方面因素具備科學性及合理性,就需加強對工程施工現場管理,這對整個路橋工程建設順利進行有著重要意義。根據目前路橋工程施工現場所存在的管理問題分析,管理難度主要為技術使用不正確、施工材料管理缺乏嚴格性、施工工作人員素質低下等問題,施工單位需提高路橋建設施工水平,將項目管理體系是建設完善,對施工材料進行管理,與此同時,還需要對所有施工人員進行綜合培訓,這樣就能將路橋工程管理能力提升,促進路橋施工項目建設,為路橋施工單位帶來經濟效益及社會效益。與此同時,將路橋工程建設能力充分發揮,促進中國現代化經濟發展。

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