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前言:在社會快速進步、快速發展的過程中,企業同樣也步入到了快速發展環節。企業的運轉離不開水資源與電資源的支持。可以說水電后勤管理的工作對于城市發展工作而言都有著重要意義。水電管理質量決定著企業的發展。當前國內很多企業的后勤管理問題都比較突出,本文將以企業的后勤水電管理問題為依據,分析改進建議,希望可以幫助人們了解水電管理內容、需求和舉措,提高水電管理有效性。
以當前的形勢來看,國內很多的企業都存在水電管理思想、方式落后的問題。這些企業并沒有用承包管理方式也沒有用獨立核算方法,所以并不能管理與制約水電管理問題。很多企業都存在隨意浪費水電的情況,而這些情況卻并沒有被納入到水電管理緩解之中。很多企業員工認為企業是大家生活的重要圈子,因此資源怎么使用自己有獨立的選擇權力。很多人都認為企業水電管理和自己沒有任何效益關系[1]。水電管理部門內部的不合理分工,尤其是監督工作、檢查工作并未有效落實,導致水電偷跑、偷漏、亂滴現象非常普遍。此外很多企業與高校都有著大量的人員,這些問題意味著企業必然會出現嚴重的水電浪費問題,增加了企業的費用支出。部分企業將水電管理交由專業單位負責,可這些單位卻并沒有重視現階段問題的管理,并沒有取得良好管理成績。這種管理模式無法幫助企業管理者了解水電管理實際問題,不掌握水電建設、維修與運行工作的管理者是無法應對水電節水節電管理要求的。
很多企業后勤管理部門的管理思想都比較落后具體表現為缺少節水節電意識。有部分的水電部門員工認為水電使用過程中出現資源浪費屬于正常現象,企業有必要承擔這部分費用。水電部分說到底仍舊是盈利部門,只要能夠平衡好生產與收益之間的關系即可[2]。節約水電并不是水電部門的主要責任,節約水電更多的是出自社會責任。所以自己使用水電并不會影響到自身。水電費用浪費并不算很多,認為自己浪費的水電并不會帶給國家、社會、企業、任何影響。然而一個人浪費的水電量看似不多,可是如此龐大數目的企業數量就會浪費過多的水電資源,進而影響國家資源儲備能力。很多水電管理部門并不具備服務意識,缺少工作主動性與工作積極性。當水電系統出現問題時沒有主動承擔維修義務,一再推脫延誤維修時間,該現象加劇了水電浪費問題。
先進的技術與節能裝置是保障節水節電有效性的重要前提。以當前環境與形勢來看,國內很多企業存在這方面的不足,該現象體現的是對節水節電的不重視與認知誤區。沒有主動引進人才、技術與產品。
為做好水電管理就必須改革當前的水電管理體制與機制。為此可以采用水電承包管理方式或是水電獨立核算模式[3]。建立自負盈虧方式減少水電資源的浪費問題,保障節水節電的有效性。企業的水電管理部門必須明確自身責任,形成超前服務意識,了解自己的工作意義、工作價值并不僅僅體現在水電資源正常使用,同時還涉及到水電資源的費用節約。水電資源合理使用才能夠減少對環境的影響,體現我國可持續發展戰略要求。水電承包需要保持公正、公平原則,合理定價水電費用,建立合理、科學的管理體系。除此之外水電量化管理的意義同樣非常突出與關鍵。如果水電使用量超出平均值,那么超出費用需要由管理人員承擔。該模式可以有效提升水電管理者工作積極性,避免了工作人員忽視工作、不重視工作一類的問題。此外還要定期檢修水電裝置,確保設備質量、設備性能穩定。
為了使所有人都能夠自覺節約水電就必須注重節水節電的宣傳工作。水電節約宣傳工作需要從兩方面展開。首先是領導層必須具備水電管理意識,明白水電管理意義,擴大水電管理資金投入,以此保障水電管理能夠順利進行,激發工作人員工作積極性。其次是所有基層群眾包括企業人員要主動參與節水節電活動,在活動中提升節水節電意識,形成良好、濃厚的浪費可恥、節約光榮風氣。企業可以制定專門的獎項用于表彰優秀的集體與個人。
對水電管理來說優秀的人力資源是必備的內容。水電管理需要由專業的高素質團隊支持。企業需要重視管理人才培養,定期組織人員參與培訓,提升人員管理技術、管理知識、管理經驗,使水電管理人員能夠掌握先進的技術與知識。利用考核、獎懲制度提升工作人員工作積極性。
結語:在企業管理工作中,水電管理是其中的重中之重內容。以現實環境來看,水電管理問題突出,其中包括缺少合理的運行機制與管理體制、工作人員管理理念落后、水電產品不夠節能、技術人員與技術力量嚴重不足、很多水電設施的管理水平都比較落后。為了解決如上問題保障水電管理有效性就必須加快水電管理運行機制、管理體制改革,尤其是人才隊伍建設,注重節水節電宣傳,如果條件允許甚至可以不斷補充節電節水產品、節電節水裝置。