房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策

張合濤

河南瑞貝卡房地產開發有限公司 河南 許昌 461000

正文：

引言

對于房屋建筑企業來說，項目管理工作關系到企業的生存與發展。因此，必須加強房房屋建筑工程項目管理，進一步提升房建施工質量，從而提高企業的經濟效益。

1 房屋建筑工程項目管理工作的重要性

在房屋建筑工程中，工程項目管理工作是至關重要的，它不僅關系著房屋建筑工程的建設質量，還直接影響著房屋建筑工程的整體經濟效益，如果沒有做好這項工作的話，那么將會導致房屋建筑質量得不到有效的保障，使工程經濟效益大幅下降。房屋建筑工程項目管理工作直接貫穿了整個工程的所有環節，且與每一個環節都有著非常大的關聯性，在管理過程中，任何一個環節出現問題，都可能會給下一環節的管理帶來影響，進而導致建筑工程的建設效果大幅下降。由此可見房屋建筑工程項目管理工作的重要性。

2 房屋建筑工程項目管理存在的問題

2.1 溝通機制難以順暢

房屋建筑工程項目管理工作復雜性比較高，涉及到的管理內容比較多，在實際管理過程中，需要各個部門的相互協調與溝通，才能實現管理效果的提高，而要想實現各個部門的相互協調與溝通，就必須要具有一個完善的溝通機制。不過，就目前而言，很多房屋建設工程在開展建設的時候，相關管理人員都沒有根據工程的實際情況，建立起完善的內部溝通機制，各個部門之間很難實現有效的協調與溝通，進而影響房屋建筑工程項目管理工作的順利進行，使房屋建筑工程建設質量以及建設效率得不到有效的保障，甚至會導致大量的經濟損失，很大程度的降低工程經濟效益。

2.2 缺少科學的管理手段

隨著我國經濟發展速度的不斷加快及科技水平的不斷提高，新型的生產方式以及管理模式也越來越多，有效提高了建筑工程管理效果，為建筑企業的發展帶來了新的機遇。不過，現如今，很多建筑企業在開展房屋建筑工程建設的時候，仍然采用著傳統的項目管理模式，沒有及時對自身管理模式進行創新，缺少科學化的管理手段，從而無法保障項目的管理效果，在實際管理的時候，很容易出現嚴重的管理問題，很大程度的影響工程建設質量以及工程整體經濟效益。當前，隨著時代的快速發展，新型房屋建筑工程對現代化管理的要求更高，在實際管理過程中，必須要采用現代化、先進化的管理模式，只有這樣，才能有效保證房屋建筑工程管理效果，才能更好的達成管理目標。

2.3 施工材料管理中存在的問題

2.3.1 材料入場把關不嚴

隨著建筑行業的快速發展，建筑材料市場也變得愈發混亂，管理難度非常大，很多建筑企業在進行建筑材料采購的時候，都沒有對材料質量進行嚴格的把關，進而導致材料質量不達標，影響工程整體質量。

2.3.2 材料儲存問題多

很多施工企業在實際施工的時候，為了使材料的使用更加方便，就對施工材料進行隨意的擺放，沒有嚴格按照要求來對材料進行儲存與管理，不僅會導致材料浪費問題的發生，還可能會給材料帶來嚴重的質量問題，使材料受到外界不良因素的破壞，進而影響工程的高質量、高效率施工。

2.3.3 領料程序混亂

在領取施工材料的時候，管理人員沒有加強監管，進而導致領料過程變得非常混亂，比如，在領料過程中沒有對領料數量進行計算，從而出現多領或者少領的現象，給工程施工的順利進行帶來極大的影響。

3 解決建筑施工工程中項目管理工作存在問題的對策

3.1 培養專業化的房屋建筑工程項目管理隊伍

首先，建筑企業應加強與房屋建筑專業的院校合作，積極創辦專業化的房屋建筑工程項目管理課程，創新房屋建筑工程項目管理理論，從而培養出專業化水平以及綜合能力較高的高質量管理人才；其次，需要充分發揮房屋建筑工程協會的作用，組織專業化的培訓課程，由專業的房屋建筑工程項目管理人員負責開展，確保每一位房屋建筑工程項目管理人員的綜合水平都能夠得到有效提高；最后，需要積極引入新大學生，并讓其參與房屋建筑工程項目管理工作，為房屋建筑工程項目管理部門注入新鮮血液，從而確保工程項目管理效果。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，需要根據房屋建筑工程的實際情況，來建立更加完善的工程管理制度，確保工程管理制度建立的合理性及可行性，為房屋建筑工程項目管理工作的順利開展提供有效的保障；其二，需要建立起明確的管理責任制度，將項目管理責任落實到每一個管理人員身上，在房屋建筑工程項目管理工作中，一旦出現管理問題，應對責任人進行問責，從而使管理人員的責任心得到有效增強；其三，應定期開展房屋建筑工程項目管理工作的專項考核，并制定完善的獎懲制度，根據考核結果來對房屋建筑工程項目管理人員進行適當的獎罰，從而激發他們的積極性以及上進心。

4 結束語

總之，隨著我國建筑行業的快速發展，人們對房屋建筑建設也提出了更高的要求，為了滿足人們對房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的經濟效益及社會效益，施工單位必須要加強對房屋建筑工程項目管理工作的重視，對現有問題進行深入的分析與解決，并積極創新管理模式、制定和完善的管理制度，從而提高房屋建筑工程項目管理效果，為企業以及城市化建設的快速發展奠定良好的基礎。