建筑工程項目成本管理探析

姚淑華

煙臺市政府投資工程建設服務中心 山東 煙臺 264000

正文：

引言

做好成本管理在各行各業中可謂是重中之重，建筑行業也應該緊跟潮流，但是從建筑行業的現狀來看，大部分企業的內部管理體系發展的還不成熟，需要進一步的進行完善，在完善的過程中，必然會出現一系列的問題，這就需要我們積極的去應對。在實踐中尋找問題，解決問題，吸取經驗，不斷完善企業內部管理體系，尤其是著重發展成本管理體系。

1 建筑工程成本概述

就建筑行業而言，成本管理就是指在項目進行的過程中，合理分配使用項目投資的資金，達到高效利用。成本管理是企業日常正常運轉非常重要的一個環節。占據著十分重要的位置。實施成本管理，能夠有效控制項目的資金流向。最大限度的使用資金，提高項目完成的質量，減少不必要的損失，達到企業利潤的最大化。

2 建筑工程項目成本管理現狀分析

2.1 缺少完善的成本管理體系

現在建筑工程項目中的成本管理大多還不夠成熟，沒有形成一個完善的管理體系，比較拘泥于形式化。當今社會，信息化發展早已成為定勢，各行各業都應該應用信息化管理來提升行業的競爭力。運用成本信息管理更是應該提上日程。但是由于缺乏相關的規范體系加以引導，在和財務對接的方面，可能有些混亂，沒有明確的一套章程；在建筑項目實施之前，并沒有提前做好合理的成本管理規劃，使項目在進行的過程中，約束較少，不能更好的制衡各方面的關系。不能保證施工的質量與效率成正比，可能會出現問題，從而給企業帶來利潤的流失；建設工程項目完成的質量受到很多方面的影響，由于一個工程環節比較多樣，項目比較繁瑣，人員比較難以集中分配控制，所以，在項目進行的過程中，一定要協調好各方面的關系，對各項目的成本管理進行深入仔細的分析，是保證項目工程順利完成的基礎和保證。

2.2 建筑工程項目成本管理落實不到位

在建筑工程項目開始之前，并沒有做出明確的成本管理預算。所以，在施工的過程中，不能有計劃的按照成本預算進行施工，沒有約束，沒有計劃，就可能出現大的偏差，完工后的成本支出與成本預算出現偏離，問題發生的時候，浪費的成本已經無法挽回，就算在亡羊補牢進行成本預算管理，也是于事無補。

2.3 建筑工程項目成本管理者意識單薄

建筑工程項目的成本管理者是決定成本管理的關鍵，因為他們掌握專業的知識，是規則的制定者，直接影響企業的發展。但是，有時他們可能也會出現被主觀意識或者客觀條件所左右的情況。由于企業的疏忽，沒有及時的對專業人員進行培訓，導致管理人員的知識停滯不前，只會機械的進行成本核算，從而忽略了成本管理的意識。不利于建筑工程項目成本管理體系的完善、發展。

3 提高建筑工程項目成本管理水平的有效措施

3.1 建立并完善企業成本管理體質

建筑行業內部成本管理體系的完成是工程高效、高產、高質量完成的根本保障。應該引起企業的高度重視，完善企業內部成本管理體系。應建立責任制體系，劃分好每個項目，每個部分，合理分配職責，從上到下，讓每個人、每個部門清楚明了自己的職責，將應承擔的責任與行使的權利融為一體，使成本管理更加規范化，科學化并具有嚴謹性。在確立職責的同時，也應建立起相應的監督制度，建立專門的監管部門，制定一系列監督的規范和原則，通過科學有效的監督手段，對成本管理進行審查，及時發現其中的問題，找出最佳的解決措施，保證資金的正常流向，正確使用，高效使用。降低企業的管理風險。合同的制定能夠對企業的經濟效益進行有效的法律保障。所以，在進行從企業內部成本管理體系完善的同時，也應完善成本合同條款，成本核算是成本管理的核心，如果成本核算出現了偏差，那么成本管理工作將無法順利的進行。所以，就要利用發揮監督部門的職能，對成本核算進行有效的監管，保證企業從源頭上能夠順利發展。同時，還應完善成本合同條款，明確合同的內容，制定規范的標準，使成本管理做到有據可依，有法可依，為企業發展形成強有力的保證。

3.2 加強建筑工程項目成本管理落實

在工程開始之前，企業應該組織專業的人員進行成本管理的制定，制定出詳細的方案。應用責任制的方法，將方案下發到各個部門手中，使其明確自己的職責，通過制定專業的成本管理制度，優化生產的環節，提高施工的效率，從始至終貫穿成本管理的策略，可以最大限度的節省不必要的環節，浪費資源，帶來經濟效益的優化。

3.3 提高建筑工程項目成本管理者素質

企業應重視貴成本管理人員定期進行專業的培訓與考察。不斷的充實知識，提高成本管理的意識，在實踐中學習，在學習中總結經驗，理論與實踐相結合，不斷的進步。定期進行考察，實行獎懲制度，對于認真上進，對企業負責的員工實施獎勵，不思進取的員工予以淘汰，在成本管理者之間形成無形的競爭，也形成了一道無形的制度，管理者積極向上，樂于學習，有利于公司更好更快的發展。

4 結語

建筑行業發展的趨勢越來越好，一定要緊跟時代的潮流，不僅要實現信息化，更要注重建筑工程項目成本管理的落實應用。只有對成本進行了合理的控制，保證了資金的正常流動、運轉，才能保證企業屹立不倒。成本核算是成本管理的核心環節，必須引起重視，只有這樣，才能對工程項目成本進行合理有效的管理。在這點上，我國大多數企業只引起重視并未形成完善的成本管理體系。要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須控制價格，并提高工程項目的質量。所以，要制定一套完善的、科學的、嚴謹的建筑工程項目成本管理體系。