新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

程 方

孝感高新區管委會建設局 湖北 孝感 432000

正文：

一、建筑工程造價管理特點

（一）階段性

工程造價管理工作的階段性主要表現在其影響整個工程施工，無論是項目前期的方案設計、中期的資源安排與成本控制或后期的竣工結算等工作，都需要工程造價管理工作參與其中。這樣的參與方式能最大程度的控制工程成本輸出，為公司帶來較大利益。

（二）實踐性

工程造價管理的實踐性在于工作人員必須根據特定的工程特點進行造價控制，還需要結合周邊環境、功能價值等因素考慮，才能最終得出滿足投資者要求的方案。

（三）技術性

工程造價管理工作的技術性在與它對工作人員專業素質與職業道德要求較高，不但要求其保證項目造價控制水平，還能對整個工程進行系統性的估算，并與其他部門有機合作，利用有限的資金創造最大的價值，避免出現不應當的浪費行為，防止工程因缺少有效管理而處于崩盤狀態。

二、新時期背景下建筑工程造價管理中存在的問題

（一）工作人員綜合素質較低

該工作對管理工作人員的綜合素質要求較高，包括職業道德與專業素質都有嚴格的要求。工作人員必須對整個建筑工程、項目設計足夠熟悉，并擁有較高專業技術與理論知識作為支撐，結合其實踐經驗才能保證造價管理工作的順利完成。但在實際操作過程中，大部分的管理人員綜合素質較低，對工程預算、項目設計等工作掌握不足，不但會對造價管理工作造成負面影響，也會阻礙工程建設進度。

（二）缺少全面的管理規劃

成本控制是目前建筑行業公司重視的內容之一，也是工程建設過程中必不可少的資源。在實際開展工程施工時，成本與工程造價管理之間存在直接聯系，因此，針對成本控制提出的管理規劃方案便是管理人員必須完成的工作內容。但在目前的建筑公司中，高層人員更加重視建筑施工技術的提升與創新，關注技術對公司核心競爭力的直接影響，導致成本管理問題被一再忽視，最終造成公司的經濟問題不能得到充分重視，建筑成本控制也不能得到合理的規劃。

（三）監督體系存在缺陷

我國建筑行業發展較為迅速，但政府有關部門對于工程造價管理工作重視度不足，未能形成完成的監督體系，導致部分建筑工程造價管理工作自行其道，沒有統一標準嚴格審查，使其以最大收益為基礎完成相關工作。部分公司也未能重視工程造價工作對公司核心競爭力的影響，導致部分員工借此謀求私利，甚至在違法犯罪的邊緣獲取利益。

三、解決建筑工程造價管理問題的具體措施

（一）提高工作人員綜合素質

工作人員自身也應當利用先進的互聯網技術學習先進的管理技術，積極與同事進行合作學習，促進自身專業素質不斷進步，掌握更多崗位發展所需知識，促進管理工作效率不斷提升。公司的領導階層也應當督促工作人員及時學習，公司應定期邀請專業人士為公司內部員工進行專業培訓，使其理論知識、實際操作技術滿足工作需求。公司還可以邀請專家開展講座，不但能夠有效提升工作人員專業素質，對其職業道德也會產生積極影響。另外，公司在招聘新員工時，應當對其綜合素質對其進行一定的考核，只有通過考核的應聘者才能被錄取。公司應當為員工提供參觀建筑工地的機會，使其能實地考察之后管理工程造價，才能使管理工作進行的更加順利。除此之外，管理部門應當重視新老員工之間的交接工作，加強兩者之間的交流，使新員工能夠根據老員工的經驗完善自身工作程序，避免同一錯誤反復出現，嚴重影響管理工作質量，對建筑工程建設造成不良影響。

（二）全面規劃建筑工程造價管理工作

建筑公司在完成工程造價管理工作時，一定要對其進行合理、全面、科學的規劃，公司要安排專業人士及時了解建筑工程的具體內容及工地建設實況，利用專業設備進行分析與整合，以保證工作人員能全面了解工程進度，拓展工程管理工作內容。另外，公司應當建立完整的工程造價管理工作體系，便于工作人員更好地按照相關規章制度辦事，有利于提高本公司工程造價管理水平。除此之外，有關部門應當出臺相關法律法規，以此規范建筑行業的工程造價市場，避免出現惡意競爭、違法行為等。

（三）健全監督管理體系

公司在進行招投標時，應當加強監督管理力度，保證公司本身的建筑質量滿足工程造價的基礎需求。工程造價管理工作人員應當重視施工工程設計方案中的信息，保證現有的資金能得到最大效率的應用，一旦投標書中存在不合理的條款，工作人員應當及時與甲方交流溝通，保證標書中每個條款的合理性與合法性。工程造價管理工作內容較多，種類繁復，工程建造使用的原材料價格波動較大，不同的建筑工程項目標準存在較大差異，這對管理工作造成一定的麻煩。公司健全監督管理體系，有利于促進市場標準與項目預算等內容的結合，保證工作人員管理流程的規范性，確認責任到人，一旦出現任何問題都能及時找到該環節的負責人，能有效減少工作過程中出現的違法亂紀行為，保證管理工作的合法性。除此之外，政府有關部門應當及時安排專業人士監督各個建筑工程的工程造價工作，建立健全合理、科學、高效的監督體系，嚴格控制工程造價管理工作。

結語

根據文中內容可知，建筑工程造價管理與整體工程設計與發展的關系密不可分，與建筑公司的核心競爭力產生直接聯系。新時期背景下建筑工程造價管理中還存在較多問題亟需解決，公司需要從工作人員綜合素質、工程造價規劃管理、監督管理體系三方面進行改進，才能有效解決管理工作中存在的問題，拉動企業經濟收益不斷增長，為企業實現可持續發展提供有效方法。