新形勢下企業財務管理新思路

紀向東

【摘要】隨著我國國民經濟的不斷發展以及新經濟體制改革的不斷深入，致使我國市場環境越來越復雜，企業間的競爭壓力也在不斷增加。企業想在多變的市場環境中長久的占據屬于自身的優勢地位，最重要的就是要做好財務管理工作。所以，在新經濟形勢下，如何開創財務管理的新思路已經成為社會各界重點關注的話題之一。本文試從企業財務管理的目標定位進行闡述，分析目前新形勢下企業財務管理所存在的問題，并提出提高企業財務管理水平的具體手段和措施。

【關鍵詞】新形勢 企業管理 財務管理 創新 改進手段

一、企業財務管理的目標定位分析。

新形勢下，企業財務管理的目標之一就是要進行財務管理的技術創新，在我國打造創新型社會的進程中，企業產品的競爭優勢是提高企業市場競爭力的關鍵。所以企業應該致力于產品性能的創新，重視對新型技術的培養，激發員工的意識，形成屬于自身的競爭實力。與此同時，為了防止其他企業出現壟斷市場的現象，企業的財務管理目標也應該定位在計劃市場競爭上，不斷優化自身財務組織結構，提升自身產品質量和服務標準，打造屬于自身的競爭優勢，加快企業現代化管理步伐，提高企業自身的綜合影響力。

二、新形勢下企業財務管理所存在的問題。

（一）企業缺乏先進的財務管理觀念，相關財務管理模式存在一定的滯后性

由于受到傳統經濟模式下財務管理觀念的影響，致使多數企業管理者沒能意識到對財務管理模式創新的重要意義，欠缺對財務管理系統的認知，企業內部管理觀念老舊，管理模式存在一定的滯后性。此外，企業整體管理實力的好壞大部分取決于管理者的領導能力和綜合素養。但是，目前企業管理者沒有將工作重心放在管理創新上，在財務管理過程中對人員的調控以及會計人員素質的培養力度不足，缺乏實質性的舉動，導致企業財務管理混亂，會計信息不實，財務監管不力，降低了企業財務管理效率。

（二）企業缺乏完善的財務管理組織體系

在新形勢下，多數企業對自主產權的認識模糊，不能夠根據各部門的具體需求對人員進行合理調配，這都是由于企業內部缺乏完善的財務管理組織體系造成的。與此同時，企業在管理過程中沒有按照管理標準進行相關項目的審批和實施，有些企業在財務管理方面甚至只是單方面依據企業領導的言辭進行抉擇，這會在一定程度上提高企業的經營成本，造成企業流動資金短缺，同時也會使得企業內部設立的財務管理機制以及財務管理結構流于形式，無法發揮財務管理的全部作用。

（三）企業缺乏完善的資金管理體系，項目融資困難，投資意識欠缺

隨著市場經濟的不斷變化，融資渠道越來越多。但是對目前企業財務管理而言，融資較難、流動資金欠缺依然是制約財務管理發揮作用的關鍵因素。隨著我國企業生產規模的不斷擴大，在內部體系建設的過程中就需要投入大量的資金。但是，多數企業在提高自身信用度方面的投資力度較弱，使得企業的綜合信譽度不高，嚴重影響企業的經濟收益，甚至還會因為負債較多而影響企業相關項目的順利實施，在進行大量的投資項目時想要獲取融資的困難程度就大大增加，嚴重制約企業的進一步發展。與此同時，企業在進行投資項目時缺乏經驗和創新，一味地注重降低成本而忽略了對閑置資金進行投資，企業管理者在項目投資上目光短淺，只追尋短期的利益目標而忽略了對企業長期利潤的考慮，在進行項目投資的過程中缺乏對市場行情的考慮，常常因為個人自身意愿導致企業投資失敗，對企業造成一定的經濟損失。

（四）風險管理意識不足

隨著我國企業生產規模的不斷擴大，企業所要處理的貿易往來數量在逐漸增多，新形勢下企業所面臨的財務管理風險也越來越大。但是多數企業管理者在經營管理上的風險防范意識不足，沒有將風險管控作為企業財務管理的著眼點，導致企業風險系數過高。此外，部分企業在項目實施之前沒有進行預期調研，對一些利益較大但風險系數較高的項目沒有提前制定風險應急預案，一旦風險來臨時，就會使得企業遭受一定的經濟損失，使相關項目的實施受到阻礙。

三、新形勢下提高企業財務管理水平的具體手段或措施

（一）提升企業管理者的思想意識，建立依法理財的財務管理觀念

新經濟形勢下，想要做好企業財務管理工作最重要的就是得到企業管理者的支持。因此，企業管理者應該積極學習其他企業先進的財務管理模式，并結合到自身管理進程當中，不斷豐富自身思想改變傳統故舊的管理理念，加大在企業管理組織體系建設上的投資力度，嚴格建立起依法理財的理念，完善財務管理體制，將完善財務管理提升至反腐倡廉和強化作風建設的層面上，將財務管理歸入法治路線，將財務活動歸入制度當中。

（二）強化以預算管理為核心，優化企業財務管理組織體系

做好企業財務管理的第一步就是要強化以預算管理為核心的財務預算管理模式。首先，企業應該提升預算編制的科學性，定期對預算期內的規劃和業務活動范疇進行檢查，結合各部門的實際經營情況制定預算。此外，企業應該提高預算管理的規劃控制職能，做到企業各項業務的財務指標能夠相互連接，確保財務收支規劃創建在科學之上。最后，企業應該強化預算執行過程的監督，指派專業人員對預算管理的全過程實施監察，防止企業員工乃至管理者會在預算管理的過程中，因個人利益而隨意篡改預算的現象，規范企業財務活動，提高企業預算的執行效率。

（三）建立完善的資產管理機制，提高企業資金管理的效率

企業的資金流通狀況是決定企業未來發展的關鍵。而企業的資產數量占據了企業大量的資金。企業生產規模的不斷擴大，相關資產種類和數量也在逐漸增多，諸如流動資產、固定資產、無形資產以及其他資產等。因此，強化資產管理成為企業提高資金利用率的關鍵一步。首先，企業應該強化財政配置功能，規范資產配置范疇及標準，對企業內部的資產進行合理優化，保障各部門的資產數量能夠與各部門的實際情況相吻合。其次，企業應該創建完善的資產調度制度，對一些閑置的資產進行合理安置，提高資產的利用率。與此同時，企業應該不斷完善內部控制制度，對企業內部資產的走向以及資金的流動進行全程監督，防止企業內部發生流動資金短缺或者資金利用效率不高的現象。

（四）加強企業內部控制，降低財務風險

想要合理規避企業所面臨的財務風險，首先就應該建立起良好的內部控制制度，使得企業內部資源得到有效配置。同時要制定科學的財務管理流程，規范相關管理工作，防范財務風險。此外，企業應該不斷對內部員工進行風險意識培訓，設立專業的風險防范，在企業實施項目之前進行預期調研，并根據風險的程度對項目進行分類，將結果以報表的形式反映給上級主管部門，使得企業管理者做出更加科學正確的決策。同時對一些風險系數較大但利益點較多的項目，企業應該指派專業人員提前制定風險應急預案，防止企業發生風險時，影響企業正常的經營活動，從而提高企業的自我調節能力。

總而言之，在新經濟體制改革的浪潮下，企業財務管理創新迫在眉睫。企業管理者應該將財務管理作為企業整體實力上升的關鍵環節，通過提升自身管理觀念，建立依法理財的財務管理制度，不斷強化預算管理為核心的管理模式，優化財務管理組織體系，提高資金管理的效率，加強內部控制制度，降低企業財務風險，使得企業能夠在市場競爭中占據自身的優勢地位，早日實現企業可持續發展的建設目標。

參考文獻

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