建筑施工企業財務成本管理的問題以及優化對策

趙尹

【摘要】建筑企業財務成本管理的多樣化，財務成本管理中存在的問題增多，浪費成本，影響了工程質量與安全。基于此，筆者針對企業財務成本管理問題展開探討，并提出了相應的優化措施。

【關鍵詞】建筑施工企業 財務成本管理 問題 優化措施

前言：在建筑施工企業發展中，財務成本管理占據著相當重要的位置，直接關系著企業未來經濟發展。當前，建筑企業成本管理中仍存在著許多問題，構建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關鍵，縱觀當前建筑企業成本管理現狀，建筑企業成本管理觀念落后，建筑企業內部缺乏完善的成本控制管理體系等使得企業難以完全掌控成本管理核心，直接導致建筑施工企業經濟效益難以提高，影響了企業向前發展[1]。

一、建筑施工企業財務成本管理的問題

（一）缺乏完善的成本控制制度

在我國，許多建筑施工企業尤其是中小型企業，在成本管理控制上缺乏完善且健全的管理制度，且組織結構不科學，成本管理機制相對落后，在資金成本管理中，缺乏有效的動態機制，成本信息傳送相對緩慢，使得企業成本管理與控制時效性低，效率不高，易造成資金浪費，建筑施工成本增多，影響了企業經濟效益提升，影響了建筑企業向前發展。

（二）財務成本管理意識薄弱

在建筑項目施工過程中，成本支出是必不可少的，因此，在許多建筑施工企業中，大多將財務成本管理與企業整體財務管理放在一起，而非單獨劃分，財務成本管理的核心作用難以顯現。并且，多數項目經理將目光放在了施工質量與工程進度上，針對財務管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質量，建設初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設后期各種收賬款導致資金回收困難，嚴重時，極易造成建筑施工企業財務風險。

（三）財務成本管理責任沒有明確到人，缺乏完善的獎懲制度

在成本管理人員勘查施工現場期間，常會發現以下情況：材料沒有及時點清，施工材料無故減少；施工現場環境臟亂，材料隨意堆放，且未做好防水、防潮措施，施工材料質量受到影響；施工機械并沒有全部有效利用，缺乏相應的保養維修措施，導致機械損壞等。以上現象的發生多是因責任未被有效落實，沒有完善的進程措施等造成的成本浪費。缺乏有效的管理制度，當事情發生時，項目經理難以將責任落實在個人，長此以往，人們對管理制度效力的重視逐漸降低，成本浪費現象難以制止。

（四）企業財務成本管理人員綜合水平不足

一般來講，在建筑工程財務成本管理中，對成本管理人員的專業知識、實踐能力以及自身素質水平要求較高，對建筑施工相關市場應十分了解，且具有較高的成本管理經驗。事實上，某些企業因對財務成本管理的忽視，直接雇傭沒有管理經驗甚至沒有經過專業學習的員工，專業人員欠缺，管理人員素質水平低，未經過專業教育甚至沒有經過入職培訓，直接影響了成本管理質量。更甚于，因員工水平參差不齊，也混雜著一些職業素養不足的員工，對待成本管理工作敷衍，對建筑工程成本管理工作帶來不好影響，危害了企業的經濟效益。

二、建筑施工企業財務成本管理存在問題的優化對策

（一）創新管理方法

在建筑施工企業以往的成本控制中，成本管理僅針對項目本身進行，卻忽視了設計階段與售后階段等較為嚴重的成本消耗環節，導致成本浪費，傳統的成本控制已經難以有效滿足社會發展的需求。對此，創新成本控制成為重點。首先，相關人員應對市場進行詳細調查，了解工程所需各種材料的市場價值，明確市場發展趨勢，并依據企業自身實際狀況進行成本控制。其次，在對工程項目進行成本管理時，應先行明確成本，并制定完整的預算方案，充分考慮項目成本的必要性與可替代性，使預算方案達到最優，提高成本控制。最后，在建筑工程項目竣工交付后，相關人員應對項目整體預算進行分析與落實，找出前期預算與實際花費間的差異，總結經驗，提高自身管理水平，提高建筑施工企業成本預算管理能力，為未來項目施工的成本管理奠定基礎。

（二）資金集中管理，降低資金使用成本

在工程項目施工過程中，雖然，項目部門具備項目資金的分配權，但是，為了協調項目資金的平衡，企業減少了所述單位在銀行的開戶數，將資金集中管理，集中使用。不僅加強了公司資金管理力度，減少資金沉淀，還提高了資金利用率，降低了資金使用成本。在施工前期，相應人員可制定相應的資金使用計劃并上報上級部門，企業根據其計劃調撥資金，保障資金的平衡使用。有計劃的使用資金能夠有效降低外債，減少企業財務風險的發生，提高建筑施工企業經濟效益。

（三）建立科學的成本管理體系，落實責任，強化職工成本管理意識

首先，建筑施工企業應加強對工程質量、成本核算、監督等的全方位管理，根據施工項目圖紙，合理分析并確定目標責任成本，制定考核指標。制定相應的管理制度，做到工作分配清晰，責任落實到個人，減少成本支出。其次，施工企業項目管理人應深刻認知到，成本管理并非是一個部門的責任，而是需要全體員工共同努力，強化全體職工成本管理意識，降低施工成本。最后，建立完善的成本管理信息系統，實現財務、業務等的一體化管理。在建筑施工企業中，實現成本管理的信息化并不僅僅是成本管理信息化，還包含了人力資源信息化、材料采購信息化、客戶關系、工程建設等的信息化管理，在成本管理信息化系統建設中，由點到面，實現各模塊之間對接的同時，使各模塊間相互牽制，以此做到事前成本預測、事中成本控制以及事后成本分析，提高成本管理的效率與準確，為企業帶來更高利潤。

（四）提高建筑施工財務成本管理人員的綜合素質

在建筑成本管理過程中，成本管理計劃與資金支出、資金使用等記錄的完善性與準確性直接與管理人員綜合素質息息相關，而想要發揮財務成本管理人員的積極性與主觀能動性，保障建筑工程質量的同時，降低工程成本，建筑施工企業應全面提高成本管理人員的綜合素質與能力，加強成本管理人員的教育與培訓。首先，加強人員的思想政治教育，提高管理人員的職業素養。其次，加強員工入職培訓，保障管理人員快速了解企業情況并進入工作狀態，使成本管理機構快速運轉，提高企業經濟效益。

三、總結

綜上所述，在建筑施工企業財務成本管理中，仍存在著一定問題，缺乏完善的成本控制制度，財務成本管理意識薄弱，財務成本管理責任沒有明確到人，缺乏完善的獎懲制度等，直接增大項目成本，減低企業經濟效益。對此，創新管理方法，加強資金集中管理，降低資金使用成本，建立科學的成本管理體系，落實責任，強化職工成本管理意識，提高建筑施工財務成本管理人員的綜合素質，提高建筑企業財務成本管理，提高企業核心競爭力，推動建筑企業向前發展。

參考文獻

[1]蔣振林.探討施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J].建材與裝飾，2015（35）：230-230.