電力人力資源用工風險防范對策分析

王丹

中圖分類號：F241.32 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘要：電力人力資源管理者需要具有一定的危險意識，充分認識用工風險的存在，對電力人力資源用工風險進行科學分析，進而提出科學合理的用工風險防范措施和相關的解決方案。文章通過對電力人力資源用工風險的分析研究，希望對縣級電力人力資源的用工風險起到積極有效的作用。

關鍵詞：電力；人力資源；用工風險；防范對策

近年來，隨著我國經濟和社會的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對電力行業的要求和需求也越來越高。這給電力行業的發展帶來了發展機遇和挑戰，促進了電力企業的數量和規模的增長。這在一定程度上，也大大增加了電力行業的從業人數，但是電力行業的人力資源具有一定的用工風險。目前用工風險普遍存在于電力人力資源當中，一旦遇到用工風險，相關的電力企業不能及時作出科學有效的風險防范措施，必然會嚴重影響電力企業的健康良性發展。所以，電力企業要想在如今這個激烈的市場競爭中取得獲勝的籌碼，就必須采取科學合理的用工風險防范意識和防范措施，解決電力熱力資源當中存在的風險問題，滿足電力系統的需求，進而更好的促進電力企業向著健康良性的方向發展下去。

一、電力人力資源用工風險系統分析

（一）電力人力資源用工操作不規范

在電力人力資源用工風險這一方面，首先需要考慮人力資源的法律問題。我國各個方面、各個行業的工作開展，首先需要遵循相關的法律法規。我國勞動法明確表示，在勞務派遣用工過程中要按照相關的法律法規進行。但是目前縣級的電力企業同樣需要勞務派遣員工，而且在這里面還存在很多問題需要解決。部分勞務派遣公司為了保證自身利益，不惜觸碰法律底線，回避一些勞務用工法律風險因素。電力企業勞務派遣員工雖然能接燃眉之急，但終究不是長久之計，同時，這種做法也不符合法律規定的相關要求，無法得到國家和政府的支持。在上述的環節當中，不僅會對勞動者的權益產生嚴重的破壞，也會給電力企業帶來相應的風險。比如，在同工同酬體系當中，需要滿足以下三方面的條件：勞動者的崗位工作內容、工作量和工作業績，上述三個方面的內容缺一不可。但是在一些縣級的施工企業中，為了企業自身發展效益，根本不管不顧員工的切身利益，因此就會出現冗雜人員過多的問題，此外相關方面的技術人員缺乏，后備力量不足。與此同時，正式員工與勞務派遣員工之間存在著崗位混亂情況，并且待遇差距懸殊，這在很大程度上損害了勞務派遣員工的切身利益，存在著很大的法律風險問題。

（二）電力企業人力資源用工存在作業操作風險

電力企業用工往往使用短期合同，在這個過程中很容易造成電力工程質量風險。出現電力企業人力資源用工風險的原因是多方面的，比如臨時勞務派遣、電力企業與臨時工作人員不簽訂質量保證合同等都會造成風險問題，進而增加公司需要承擔的風險。特別需要注意的是，在電力施工操作過程中，存在施工人員操作不嫻熟，作業操作不規范，責任意識不強的問題，這很容易造成電力人力資源用工風險，影響整個工程進度和施工質量。

（三）業務外包還存在用工風險

近年來，我國很多公司的業務會采取對外承包的方式，從而給部分用人單位帶來造假亂真的機會，他們會假借外包的名義，利用勞務派遣員工，這屬于嚴重違反法律規定的問題。在縣級電力企業發展過程中，一旦用工合同中沒有明確的責任歸屬，也沒有明確指出勞動用工雙方的管理權限，就需要當地的勞動仲裁機構介入，做出科學的判斷，一旦出現違反法律規定的問題，一方需要承擔相應的責任和風險。

二、防范電力行業人力資源用工風險的措施和策略

（一）優化電力企業人力資源的規劃工作

縣級電力人力資源屬于電力系統的重要組成部分。隨著經濟的快速發展，想要滿足發展的需求需要及時對電力行業人力資源規劃進行科學合理的規劃，這樣做是不但能夠全面提高人力資源的管理工作的科學性和合理性，還可以切實提高對勞務合同科學合理的保障作用。具體而言，首先需要要制定相關的地方法規制度來確保勞務人員的利益能得到有效保障，與此同時，在進行人力資源管理的過程中一定要結合市場規律和需求進行管理，確保人力資源用工能夠符合市場需求和電力行業發展規律，避免盲目發展。最后就是要對縣級的電力人力資源用工配置和管理進行及時、科學的調研、分析和研究，并做出科學合理的研究結果，這樣才能更好的優化配置電力人力資源用工，盡可能減少不必要的工作量。

（二）建立完整有效的用工風險處理體系

電力行業是關系國家民生發展的重要行業，具有無可取代的地位。電力企業在發展進程中，需要在公司內部制定一套完整的用工風險預防體系和處理體系。對此，我們需要注意以下幾點內容：首先是要從各個角度去避免電力人力資源用工風險問題，減少電力人力資源用工風險的發生幾率，從根源抓起。一旦遇到無法避免的用工風險時，首先需要確保用工風險出現的第一時間，公司能夠迅速做出解決方案，制定準確到位的應對措施，進而快速解決風險，擺脫風險，最大程度的減少用工風險帶來的消極影響。近年來，隨著信息技術的迅速發展，為企業快速處理用工風險能力提供了高效的新平臺。一旦電力人力資源出現用工風險，電力企業可以在第一時間進行大數據查詢分析，及時通過網絡平臺對故障問題獲取科學的咨詢，大大的提高了電力企業的工作效率，在這個基礎之上，企業可以及時、全面的解決用工風險，幫助企業擺脫用工風險，實現了用工風險的網絡化管理。

（三）完善用工管理制度，提高專業素質和技能

隨著時代的快速發展，電力企業也需要不斷完善用工制度。一旦出現用工勞動合同方面的糾紛，企業要需要在第一時間對糾紛做出科學預判，并采取相應的措施進行解決，從而達到同時保障雙方權益的目的，此外還可以促進電力行業的日常管理。基于上述的問題，第一步就是要完善優化電力行業用工風險管理制度，充分考慮到電力行業的特點和規律，同時，還需要強化電力人力資源用工人員的專業技能和知識，多措并舉，通過多種渠道，從各個方面各個角度提升工作人員的專業知識和技能，切實提高安全責任意識，積極促進電力人力資源用工的健康發展。在目前的市場環境下，縣級電力行業更應該具有危機意識，充分認識電力人力資源用工風險，做好用工風險的預防措施和相關的應急方案，以便能在第一時間掌握情報，第一時間做出應急方案和解決措施，全面提高了縣級電力人力資源的用工風險管理。

三、結語

近年來，隨著我國經濟的高速發展，人們的生活水平和社會不斷提高。電力企業除了滿足人們越來越高的業務內容和服務質量需求之外，更應該本著以人為本的思想，重點解決電力人力資源的用工風險防范問題，做好相關的用工風險預防和處理解決措施，積極制定科學的防范方案和應急預案，逐漸完善和優化電力人力資源用工規劃制定。此外在對用工風險預防和危險解決方案進行制定時，需要從各個方面入手，注意規范電力人力資源用工風險問題，切實保障電力行業的穩定性和安全性，促進電力行業的可持續發展。

參考文獻：

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