建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策

【摘要】隨著我國經濟的發展，建筑施工行業的發展速度逐漸加快，建筑施工企業所面臨的市場環境也變得嚴苛。因此，當代建筑施工企業想要在這個競爭激烈的市場環境中生存下去，必須要搞好企業自身的成本管理工作。然而，目前我國建筑施工企業的成本管理工作是存在著諸多問題的，這些問題嚴重影響了我國企建筑施工企業的發展。就此本文結合實際，淺談建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策。

【關鍵詞】建筑施工企業 成本管理 問題及對策

一、引言

近些年來，我國建筑施工行業的市場競爭環境變得愈發激烈，建筑施工企業的利潤也不斷降低。造成這種現象產生的原因除了我國建筑市場的規范化程度不高，法律法規建設工作沒有落實完善之外，企業內部管理制度不合理也是導致目前我國建筑企業利潤下降的重要因素。當前我國建筑施工企業所采用的內部管理制度特別是成本管理制度是存在著諸多問題的。因此，建筑施工企業必須解決好企業成本管理工作中存在著的問題，才能實現企業自身的經濟效益和社會效益。

二、現今我國建筑施工企業成本管理所存在著的問題

（一）過于落后的成本管理理念

當前的建筑市場是競爭相當激烈的建筑市場，建筑施工企業的領導部門應當要充分意識到落實好企業成本管理工作的重要性。然而當前諸多的建筑企業領導部門并沒有充分意識到這一點，他們所采用的成本管理理念是相當滯后的，許多建筑施工企業的領導部門甚至沒有成本管理的概念，他們單純的認為加大投資就可以讓企業的經濟效益得到加強[1]。這種觀念導致當前我國建筑施工企業的為了爭奪施工任務賠本中標。除此之外，許多建筑企業的工作部門任務成本管理工作是企業財務部門的任務，因此他們在工作中往往沒有成本管理的概念，導致大量浪費資源的現象產生。

（二）薄弱的成本核算管理工作

現今諸多企業在日常的工作中將發展的重點放在了承包施工任務，擴大產值上。這種發展方式是嚴重忽視企業自身的成本管理工作的，特別是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。當前諸多的建筑施工企業是缺乏健全的成本核算管理體制的。大部分建筑企業雖然開始重視成本核算工作，也建立了成本核算管理體制，但是這些企業的成本核算管理體制是相當滯后的，這就導致了實際工作過程中，全責不清晰現象的產生，大量的企業資源被浪費，企業發展陷入泥沼[2]。除此之外，許多企業從事成本核算工作的工作人員的工作能力是相當底下的，這樣的工作人員是不能幫助建筑施工企業落實好成本核算工作的。

（三）工程建設成本缺乏過程控制

工程建設工作是建筑施工企業最為核心的工作之一。因此，現今我國的建筑施工企業應當要充分注重工程建設成本的過程控制工作。然而在實際的工作過程中，許多的建筑企業是缺乏建設成本控制意識的。它們在工程建設之前是沒有完善的成本控制方案的，它們所使用的工程控制方案是沒有對資源消耗、成本支出等等工程建設成本的關鍵因素進行控制的，這就導致了在實際的工程建設工作中，諸多浪費成本的現象產生，導致施工受到影響，進而是企業的產生經濟損失。因此，我國的建筑施工企業應當要重視自身工程建設成本控制工作。

三、現今我國建筑施工企業成本管理問題的解決對策

（一）轉變成本管理理念

我國的建筑施工企業應當要充分意識到自身想要在這個競爭激烈的建筑市場中生存下去就一定要重視自身成本管理理念的轉變工作。在具體的工作過程中，當前我國的建筑施工企業的領導部門要從思想高度上去重視成本管理工作的落實，要將成本管理工作滲透進企業的所有工作部門中去，要讓所有的工作部門都擁有成本管理的理念，進而是成本管理工作的得到充分加強[3]。與此同時，企業的領導部門也應當要根據企業的實際情況去建立成本管理體系，要讓科學合理的成本管理體系去幫助企業完善成本管理工作。除此之外，企業也應當要重視成本管理文化的滲入工作，要讓企業所有員工們都擁有成本管理的概念。

（二）建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重點，現金我國的建筑施工企業應當要充分意識到這一點，要將成本核算制度建設工作作為企業發展的重點工作之一。在實際的工作過程中，現今我國建筑施工企業要結合企業實際發展情況和企業現狀去建立一套完整的成本核算體系，為企業的成本管理工作樹立良好的前提，讓成本控制和核算工作落實到企業管理的每一個環節之中。此外，企業也應當要引導工作人員采用正確的工作程序去進行成本核算工作，讓企業各個部門相互監督和制約。與此同時，企業的領導部門也應當要重視企業從事成本核算工作的工作人員培訓工作，要讓他們的工作能力能夠滿足企業成本核算工作的要求。

（三）重視企業工程項目建設中的成本控制工作

工程項目是企業經濟收入的主要來源，因此重視企業工程項目建設中的成本控制工作是相當重要的。在實際的工作過程中，企業可以依照如下的方式去進行工程項目建設過程中的成本成本控制工作。第一，重視投標階段的成本控制，在實際的投標工作中，企業要落實好市場調研工作，要知曉競爭對手的情況和企業自身的經濟情況，并且要在確保自身利潤的前提下進行投標報價[4]。第二，重視施工準備階段的成本控制，在具體的工作過程中，企業應當要勘察施工現場并且去了解當前施工原材料的市場環境，從而制定契合的施工計劃。第三，施工過程中的成本控制工作，在施工過程中企業要采取技術措施和經濟措施去進行成本控制，要保障施工過程中浪費材料，提升施工成本的現象得到控制，進而使企業的經濟效益提升。

四、結語

綜上所述，隨著時代的發展，我國的施工建筑企業的發展速度逐漸加快，但是當前的企業在發展的過程中出現了許多的問題，其中成本管理問題是阻礙現今施工建筑企業進一步發展的重要問題。因此，我國的建筑施工企業應當要順應時代發展，樹立成本控制意識，要建立健全的成本核算制度，重視企業工程項目建設中的成本控制工作，從而使企業能夠實現可持續發展。

參考文獻

[1]劉芳.淺析施工企業成本管理存在的常見問題和對策[J].中國國際財經（中英文）.2017（04）.

[2]豐曉琴.“營改增”對施工企業成本管理的影響及應對措施[J].建材與裝飾.2017（37）.

[3]楊先仙，許春燕，楊福波.“營改增”后對建筑施工企業成本管理影響及對策[J].經營管理者.2017（24）.

[4]劉榮素.精細化管理是施工企業成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價.2017（04）.

作者簡介：谷寧（1988-），女，河北隆堯人，工作單位：山西陽煤集團宏廈一建，職務：審計，研究方向：會計。