銀行數據中心災備體系建設與管理的思考

【摘要】隨著近年來數據中心的建設和發展，越來越多的行業加強了對災難備份技術的研究。銀行在人們日常生活中充當著重要角色，目前銀行數據中心建設仍然處于多活動中心的初級階段，在進行銀行數據中心災備體系建設的下一個建設目標是有序的開展銀行數據中心災備體系建設系統的升級改造，促使銀行生產辦公系統能夠長效穩定運行，促進銀行數據中心災備體系能夠穩步的進行建設與管理。

【關鍵詞】銀行數據中心 災備體系 建設 管理 思考

在銀行數據中心的災備體系的建設層面中便顯現出了各階層的資源以及功能，并努力打造可以完整的獨立運行的又可以與其他系統進行結合運作的銀行數據中心災備體系，同時在進行體系建設與管理的同時要滿足災備系統不斷進行完善的各種要求又能夠達到其他管理方面進行擴展、多樣化的部署服務需求的體系中心部署模式，促進銀行數據中心災備體積建設、管理的，順利實施。本文針對銀行數據中心災備體系建設與管理進行了研究與分析，希望能夠為銀行相關工作人員的工作提供合理化意見以及有利條件。

一、銀行數據中心災備體系建設與管理的作用

銀行數據中心災備體系的建設與管理是一種具有持續性的系統工程，災備體系建設與管理過程較為復雜，并且銀行數據中心災備體系建設周期較長且施工過程具有一定難度，在進行體系建設與管理過程中不僅要求技術人員要擁有較高的專業技術水平，同時也要求銀行工作者要具備一定的管理能力，銀行數據中心災備體系的建設與管理涉及的領域較為廣泛，主要涉及的方面有科技戰略、IT治理、銀行的運行管理等諸多方面。自從銀行建設以來，在過去十幾年里，銀行數據中心災備體系的建設也取得了較為理想的成果。銀行數據中心災備體系的建設與管理主要圍繞的就是對工作的監管以及業務的連續系統性為建設與管理目標，并且銀行在當今社會經濟高速發展的時代背景下也進行了相應的完善與改革，不斷對數據中心災備體系建設與管理結構進行優化，并采納了世界標準型銀行數據中心災備管理體系的建設與管理的經驗，并在此基礎上保證銀行業務能夠保持連續管理以及銀行工作人員的管理水平，從而為現如今銀行數據中心災備體系的建設與管理提供重要信息，為銀行數據中心災備體系建設與管理提供良好環境。

二、銀行數據中心災備體系建設歷程

隨著經濟的發展以及經濟體系的不斷變革，銀行數據中心災備體系設建也經歷了大數據時代也就是數據大集中、主備中心、多活動中心階段。

首先來說銀行數據中心災備體系建設的數據大集中階段。2008年某銀行開始實行了全部銀行數據與業務進行結合的方法，從而有利于降低基礎結構建設的復雜性，并強化了生產管理中心的統一化管理，雖然降低了銀行工作人員的工作強度，但是在一定程度上帶來了銀行數據系統集中的風險。由數據大集中而引發的風險使銀行的服務水平不斷大幅度降低，并且阻礙了銀行的正常運行，嚴重的話會導致大范圍且長時間停業狀況的發生，使得銀行的停業經營給社會帶來不必要的負面影響，同時也嚴重影響了國家經濟發展速度，銀行從而也失去在人們心中的信用。因此，在銀行完成數據大集中后，也要考慮銀行數據中心災備體系的建設，并選擇一個建設地點對銀行數據中心災備體系的建設進行實施。

主備中心階段，某銀行與2010年逐步開始進行銀行核心業務系統的災備體系的建設，并于2013年完成了銀行核心系統災備體系建設的正常運行。并且在同年的8月在某市進行了網絡架構的建設，主備中心階段使得銀行數據中心災備體系的建設得以順利進行和運用。

兩地三中心階段，由于異地災備體系在主地發生災難時，仍然會有一部分數據丟失的可能性的發生，因此于2010年某銀行基于同城同步以及遠程遠步的基礎上對銀行數據中心災備體系建設進行完善，采用諸多的修復技術在銀行數據中心災備體系建設中進行使用，從而實現了某市的銀行數據中心災備體系為中心，并同時在其他地區設置異地災備體系的建設，使得銀行數據中心災備體系建設能夠充分發揮它的作用，確保數據不能夠因為災難而丟失，使得銀行數據中心災備體系的建設能夠正常運行并促進銀行的正常發展。

多活動中心階段，多活動中心是由主備中心到兩地三中心的一個演變過程，在發展演變過程中，要求構建一個安全、穩定、成本低、信用程度高、一體化、能夠支持大規模數據正常運營的一個銀行數據中心，并且也成為了目前銀行數據中心災備體系建設的重要工作內容，然而多活動中心就能很好的滿足以上所有要求，多活動中心是指在多個銀行業務生產中心運行的同時也能夠為用戶提供服務，當某地災備系統產生問題時，并有另一個生產中心的災備系統進行修復和維持，繼續為用戶提供服務。多活動中心模式充分利用了災備系統資源備份的功能，從而避免了因災備模式而長時間被閑置的機器的浪費，從而實現當前數據中心出現問題的時候并不會影響業務的正常進行，提高銀行的服務質量。

三、提升銀行數據中心災備體系建和與管理水平

加強人才隊伍的建設，銀行數據中心要一直堅持致力于打造運行方式統一，文化建設統一，并開展新員工輪崗實習，定期組織新員工跨崗進行實習，需要定時對員工進行培訓，擴大網絡專家隊伍、機房場地專家隊伍、架構師專家隊伍，為員工提供多職位方向選擇，促使員工專業工作技術的提升，促進員工的全面發展，為優秀員工提供獎勵，從而更好的激發員工的工作積極性以及榮譽感。

實踐工作流程績效考核，銀行建設發展中要設立一定的流程績效考核制度，設置流程績效考核方案，設立變更時效，對系統進行高權限保護，以及運行管理、服務連續性，建立一套完整且實效的服務管理系統，通過流程績效考核的實踐，提高銀行的信息系統股管理水平，促進員工工作積極性，提升員工的工作效率，從而順利進行銀行數據中心災備體系的建設與管理。

四、結束語

加強銀行數據中心管理體系的建設與管理，通過對基礎設施的優化與完善，提高災備體系建設運行的可靠性，并不點對災備體系進行研究與分析，實施管理措施，促進銀行的發展。優化銀行數據中心災備體系的建設能夠更好的保證銀行對用戶的服務質量，確保提供信息的準確性，銀行在健康發展的同時也帶動了國家經濟的發展。

參考文獻

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作者簡介：諸立安（1983-），男，江蘇無錫人，本科，工程師，研究方向：商業銀行信息科技建設與管理等。