吳慶赟：重塑中國制造

孫泠

醫療設備產品的研發制造橫跨醫學、生物、化學、電子信息、精密機械等諸多領域，且門類繁多的專利幾乎都掌握在外國公司手中。同時，這也是一個高度壟斷的行業，長期被GE、飛利浦、西門子（業內稱為“GPS”）三大巨頭瓜分。

作為國內最大的醫療器械制造商，邁瑞一直被寄予“重塑中國制造”的厚望，并且在全球市場上與國外同行一較高低。幾乎邁瑞每進入一個產品領域，就能將該產品領域的價格砍掉一半。比如血細胞分析儀，此前的價格在每部7、8千美元，而邁瑞進入后，很短時間就使價格下降到了2000多美元。

在邁瑞醫療國際有限公司首席信息官吳慶赟看來，價格的下降主要得益于邁瑞的自主研發。自創立以來，邁瑞每年研發投入占銷售收入的比例均超過10%，目前建立了基于全球資源配置的研發創新平臺，設有深圳、南京、北京、西安、成都、美國硅谷、美國新澤西和美國西雅圖八大研發中心。通過不斷加大研發力度，邁瑞醫療的經營業績也十分喜人。財務數據顯示，2016年邁瑞醫療實現的營業收入為90.32億元，實現凈利潤17.46億元。

此外，創新體系的系統性、規范性也為公司創新提供了源源不斷的動力。企業的核心應用MES（制造執行系統）和PLM（研發管理系統），兩大平臺都成為公司管理和業務發展的重要抓手。通過自動化和系統化措施，提升了生產和研發過程的效率，有效管控了合規風險。

在全球化市場推進的過程中，邁瑞走內生式和外延式發展并重的道路，不斷拓展產品線與地域，經歷了由單一產品拓展到多產品線，由國內市場打入全球市場，由低端產品延伸至高端產品的發展歷程。目前，邁瑞醫療產品銷售以及解決方案已經應用于全球190多個國家和地區，2016年國際市場銷售額占營業收入的50%。

為了角逐全球市場的高地，邁瑞醫療在過去幾年，通過一系列并購擴大了產品線，包括骨科、內窺鏡等高值耗材領域。“在整合兩家收購的美國分公司時，遇到了一系列問題，包括管理文化不匹配、流程對接錯位、客戶服務標準差異化、供應鏈調整等。”吳慶赟回憶說，面對這些棘手問題，IT部門利用信息平臺作為抓手，以項目管理的模式推動了問題的一個個解決，規范整合業務流程，最終推動整合順利完成。

在公司全球業務對信息化高度依賴的背景下，信息安全的保障成為信息化工作的重中之重，為此經過多年的努力，吳慶赟帶領IT團隊逐步打造了一個多維度、多縱深信息安全體系。這個體系并非單純的技術安全，而是“技術+管理”的綜合體——一方面以有效的技術手段主動監測、發現、阻斷來自外部、甚至內部的攻擊行為，對公司的高價值知識資產進行識別、管控和保護;另一方面，建立信息安全的教育和管理規范、匯報和處理機制，讓信息安全得到全方位的落實，在過去幾次全球大規模的信息安全事件爆發時，邁瑞的信息化體系能夠在驚濤駭浪中，處變不驚，并成為國內醫療器械行業首批通過ISO27001：2013認證的企業。