如何提升土木工程施工管理水平探討

人民日報社 山東 青島 266000

正文：

引言

城市建設的快速發(fā)展與推進，加快了土木工程行業(yè)的快速更新與升級，這使得土木工程在良好的發(fā)展背景下，運用到的施工技術愈發(fā)增多。土木工程相對于普通建筑工程，土木工程施工技術復雜的情況，使得土木工程施工管理的水平愈發(fā)重要，只有確保土木工程施工管理能夠貫徹到實處，才能從根本上保障土木工程的整體建設水平。對于此種情況，本文通過分析土木工程施工管理水平較低的原因，對如何提升土木工程施工管理水平進行了相關探討。

1 土木工程施工管理水平較低的原因

1.1 土木工程施工管理體制不完善

土木工程施工管理體制的完善程度，對土木工程施工管理的水平有著直接性的影響。在很多土木工程施工過程中，因土木工程施工管理體制不完善，而出現(xiàn)各種土木工程施工管理問題的情況時有發(fā)生，由此可以看出，土木工程施工管理體制的重要性。現(xiàn)階段我國土木工程施工管理體制不完善，主要呈現(xiàn)在施工管理制度不健全、材料設備管理不當、機械設備管理不規(guī)范等方面，這些管理內容只有完善的土木工程施工管理體制，才能有效保障土木工程施工過程能夠有序展開。在土木工程施工管理中，出現(xiàn)土木工程施工管理體制不完善的現(xiàn)象，原因可以分為兩方面，一方面是相關負責人不重視施工管理體制的構建，另一方面是土木工程施工管理人員規(guī)范意識較低，但無論是那種原因，對土木工程的施工管理水平都有很大影響。

1.2 材料管理不恰當

材料管理是土木工程施工管理的重要內容，其管理涉及到材料購買、材料檢驗、材料驗收、材料保管等環(huán)境，一旦材料管理不當，很容易影響到土木工程的施工質量。從目前我國土木工程材料管理整體現(xiàn)狀而言，我國土木工程材料管理方面依然存在較多問題。例如，部分土木工程建設方在選擇材料時，為節(jié)省材料方面的資金投入，而使用不合格的材料，這使得材料在后期容易存在較大安全隱患。

1.3 施工人員安全意識淡薄

由于土木工程施工工作要求比較復雜，工作環(huán)境也比較艱苦，使得很多專業(yè)人員不愿意從事此行業(yè)，致使目前我國大部分的土木工程施工人員多為農民工。相對于專業(yè)的施工人員，這些非專業(yè)的施工人員在進行土木工程施工時，多是依靠個人經驗進行土木工程施工，其在安全意識方面也較為低下，無法正確認識到安全施工的重要性。這種情況下，土木工程的質量不僅容易因施工人員水平不一致，而出現(xiàn)質量不穩(wěn)定的情況，也經常因施工人員安全意識與自我保護意識比較低，較易發(fā)生一些安全問題，這嚴重影響了土木工程施工管理工作的有效展開。

2 提升土木工程施工管理水平的改進措施

2.1 建設完善的土木工程施工管理體制

建設完善有效的土木工程施工管理體制，首先需要對土木工程的施工要求進行全面分析，然后在經過合理化的分析與總結后，建立符合土木工程施工要求的施工管理體制。此外同時需要對相關制度，如人員管理制度、材料設備管理制度、施工質量制度等制度進行合理規(guī)定，以充分發(fā)揮土木工程的施工管理體制作用，確保土木工程的施工質量。對于體制內的人員配置，必須要明確規(guī)定各個人員的管理責任，并相應建立獎懲制度與人員管理制度，以形成相互監(jiān)督、相互制約的良好管理體制。

2.2 合理管理土木工程的施工材料

進行土木工程材料購買與驗收時，必須要安排專業(yè)人員進行擔任，對于質量、型號、性能符合土木工程要求的材料，需要進行標記，對于質量不合格的材料，應當禁止進入施工現(xiàn)場內，以避免影響土木工程施工質量。在進行材料驗收時，可以采用抽樣檢測的方式進行檢測，然后在質量驗收合格后，按照材料性能進行分類保管。保管材料時，需要將材料合理進行擺放，并安排相關人員進行材料管理，以使得材料的質量可以得到充分保障。

2.3 重視員工安全意識的培養(yǎng)

安全是土木工程施工管理的重要遵循原則，有效提升土木工程施工管理的安全性，必須要加大對施工人員與管理人員的安全意識培養(yǎng)。為此，相關負責人可以通過教育講座或安全宣傳的方式，讓每位人員了解到安全施工的重要性，而對于安全意識較差的人員，應當進行相應懲戒或加大培訓，以使得安全意識能夠深入到每位人員心中。在土木工程施工管理中，管理人員必須將安全要求貫徹到深處，對于可能存在安全隱患的情況必須進行嚴查，以從跟不上保障土木工程的施工安全管理水平。

結語：綜上所述，土木工程設涉及到的管理內容比較多，相關管理人員需要根據(jù)土木工程的實際建設需求，協(xié)調好各方面的管理工作，才能最大程度保障土木工程的施工管理水平。為此，進行土木工程施工管理時，需要對土木工程施工管理存在的問題進行有效改進，并做好管理方面的總結與分析，以深入強化土木工程的施工管理水平。有效提升土木工程施工管理的水平，不僅有利于保障土木工程的施工質量，也有利于減少土木工程施工管理中的各種問題，且同時對于促進土木工程施工質量優(yōu)化也有較多的有利之處。