關于加強市政工程管理及措施的解析

青海欣路建設工程有限公司 青海 西寧 810000

正文：

引言

在新的經濟發展形勢之下，市政工程建設質量越來越受到社會各界的關注。市政工程包括眾多大型公共基礎設施建設，對社會精神文明建設具有重要的促進作用，而市政工程管理措施的有效實現，工程管理的效用性提升，對提升城市發展水平、現代化進度具有重要的影響意義。

1 市政工程施工管理工作特點

市政工程具備著很多的特點，例如具備造價高、工藝復雜、工期長、對環境影響大、參與人數眾多等等，只有處理好各個參建方以及設計的各種，才能在施工管理中能設計對個利益者的聯系。在受著外部環境的影響下，市政工程在施工的過程當中面臨著很多不確定的因素，例如：氣候特征、地質條件、原料價格、周邊社會關系等多種因素，對工程進度、成本以及質量會帶來一定程度影響。此外，市政工程項在實施的過程當中較為復雜，涉及到業主、承包商、材料供應商、監理單位、政府監管機構等多個方面的利益，也對市政工程施工管理的不確定性因素的加強以及增加[1]。

2 當前市政工程管理現狀分析

現階段市政工程管理總體現狀不容樂觀，存在著較多的問題，發展尚未成熟，其管理工作仍然具有一定的局限性。現行的市政工程管理制度不夠健全，在管理體制方面存在較大的漏洞，使得市政工程管理的工作秩序較為混亂，很大程度上阻礙了市政工程施工建設的進度。而施工隊伍對工程質量的忽視，導致在施工過程中的工程管理環節有所欠缺，影響市政工程的整體質量。而在市政工程的安全管理方面，由于相關部門對安全施工的重視程度不夠，往往導致安全事故的多發，嚴重減緩項目施工的進度。

3 加強市政工程管理有效措施

3.1 提升工程建設各方的責任意識

監理機構的監管手段具有強制性，難以從根本上改善市政工程的管理質量，因此，需要從與工程建設相關的各個方面入手，提升其責任意識，實現市政工程質量的整體提升。以路基工程施工管理為例，在實際施工過程中，技術管理部分對工程整體質量具有重要的意義，因此，監理機構必須以實際工程狀況為依據面對施工區域進行提前踏勘，并確保施工方對施工范圍內的水井、軟弱土、淤泥等進行了提前處理；而施工單位則需確保施工人員熟練掌握分層夯實理念與技術，進行臺階鋪設；工程驗收部門在每一階段施工完成之后，需要對其夯實厚度進行檢查，確保其大于300mm才能判定夯實到位。在整個夯實階段，施工管理或監理人員還需對土的密實度進行實時監控，并確保對回填土的標高進行了嚴格測量。在整個施工及管理過程中，為確保工程建設各方的責任意識得到顯著提升，首先需要施工方樹立正確的經濟利益獲取方式，并樹立在施工中不斷提升自我的建設意識。其次，在施工現場監督這一部分，需要對違規與違法行為設立嚴格的懲罰制度，以此營造良好的施工環境以及市政工程的分包與監理市場環境[2]。

3.2 施工質量管理

對于施工人員的各方面管理。要想不斷地提高施工人員的責任意識以及安全意識，就要按照國家出臺的法律法規來對施工單位進行嚴格的要求，并且要對市政工程施工的實際情況進行相應的結合，來制定合理的管理制度，就能對施工人員的各項行為進行嚴格的規范，將施工過程中的安全以及質量問題的責任落到實處，同時，還要建立相應獎懲制度，來對哦工作人員的熱情進行培養和激發，對培訓的制度能夠進一步的完善，從而，不斷對施工人員的專業技能進行提高，以及對施工人員的生產效率進行提升。為了對施工材料的進一步管理，并且防止材料的變質而影響工程的質量問題，就要在材料采購過程中，把材料進行相應的比較，在進行選購，并且要對材料的供應商選擇質優價廉的，在材料沒有進入施工現場的時候，要安排相關的驗收人員對施工材料的質量進行全面檢查，能保證材料質量符合工程設計的各項要求，對與不合格的材料堅決杜絕進入施工現場，還要對材料進行妥善合理的保管，要對材料的特性進行合理分類的管理，做好防水、防潮措施等等。市政工程的組織方案、施工技術方法以及施工流程等都是對施工工藝的合理管理。要想提高對施工工的質量，并且創建優質的市政管理，就要根據市政工程建設的各項要求要求，對施工工藝進行詳細的管理，不斷對施工的組織方案進行優化。

3.3 健全市政工程管理的制度體系

目前市政工程的管理制度尚不健全，使得市政工程的管理工作缺乏有效的制度體系保障。在管理工作運行中遇到一定的阻力，不利于市政工程管理水平的提高。積極健全市政工程管理的制度體系，是加強市政工程管理的重要舉措，能夠為以后的市政工程管理提供制度的保障并加以科學的指導。健全市政工程管理制度，需要將項目計劃、工程審核、預算機制、施工管理等各項環節置于一個完整的體系下，形成有機的聯系，信息得以暢通，使得市政工程管理的運行秩序得到規范[3]。

3.4 提升市政工程管理人員的素質

提升市政工程管理人員的專業素質，增強管理人員的管理水平，對市政工程管理的改進有著積極的促進意義，推動著市政工程管理工作的進步。現行的市政工程管理人員綜合素養偏低，對市政工程管理的重視程度不夠，在管理過程中能力有限，往往導致市政工程管理的目標無法實現，使得一部分管理工作流于形式，沒有實質的作為。因此，相關部門需要為管理人員創造一個教育的平臺，為其提供系統化的培訓，向管理人員傳授體系化的理論知識與實踐經驗，不斷提升管理人員的專業素養，增強管理人員的應變能力，使其更好地適應現代化背景下市政工程管理工作的運行，促進管理目標的實現，推動管理方針的落實。

結束語

綜上，在進行市政工程管理過程中，應明確現階段工程發展與管理當中存在的問題，由此制定高效的改善策略，從而解決問題，提升整體工程管理質量。