綜合體建筑智能化施工管理

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正文：

前言：隨著我國(guó)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑體設(shè)計(jì)趨于集成化、智能化，即一個(gè)建筑容納多種功能，實(shí)現(xiàn)商業(yè)、民居、休閑、購(gòu)物、體育運(yùn)動(dòng)等等功能，節(jié)省土地資源降低施工成本提升投資效益。而智能化的體現(xiàn)主要在于綜合布線系統(tǒng)為代表的十大系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)和施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑體功能的控制。這就決定了該工程管理是比較復(fù)雜的，做好施工管理將決定了總體工程的品質(zhì)。

1.綜合體建筑智能化施工概念及意義

顧名思義以強(qiáng)電、弱電、暖通、綜合布線等施工手段對(duì)綜合體建筑智能化設(shè)備予以鏈接，使得綜合建筑體具有的商業(yè)、民居、休閑、購(gòu)物、體育運(yùn)動(dòng)、地下停車等功能得以實(shí)現(xiàn)。這樣的施工便是綜合體建筑智能化施工。也就是綜合體建筑是智能化施工的平臺(tái)，智能化施工是通過系統(tǒng)布線，將建筑工程各功能串聯(lián)起來，賦予了建筑以智能，讓各系統(tǒng)即聯(lián)合又相對(duì)獨(dú)立，提升建筑體的資源調(diào)配能力。建筑行業(yè)在我國(guó)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)資源的消耗是非常明顯的，實(shí)現(xiàn)建筑集成賦予建筑智能，是建筑行業(yè)一直在尋求的解決方案，只是之前因?yàn)榭萍家约敖?jīng)驗(yàn)所限，不能達(dá)成這個(gè)愿望。而今在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，綜合體建筑智能化施工，是將建筑和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)未來的發(fā)展具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用[1]。

2.綜合體建筑智能化施工管理技術(shù)要求

任何工程的施工管理第一個(gè)目標(biāo)就是質(zhì)量管理。綜合體建筑智能化施工管理，因?yàn)樵摴こ叹哂卸嗖块T、多工種、多技術(shù)等特點(diǎn)，導(dǎo)致其管理技術(shù)要求更高，對(duì)管理人才也提出了更加嚴(yán)格的要求。在實(shí)際的管理當(dāng)中，管理人才除了對(duì)工程主體的質(zhì)量檢查，還要控制智能化設(shè)備的質(zhì)量。然后要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，做好技術(shù)交底，并能盡量避免設(shè)計(jì)變更，確保工程順利開展。其中監(jiān)控系統(tǒng)是負(fù)責(zé)整個(gè)建筑的安全，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)具有積極意義。

2.1 控制施工質(zhì)量

綜合體建筑存在設(shè)計(jì)復(fù)雜性，其給具體施工造成了難度，如果管理不善很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，提升工程安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至于減弱建筑的功能作用。為了規(guī)避這個(gè)不良結(jié)果，需要積極地推出施工質(zhì)量管理制度，落實(shí)施工安全質(zhì)量責(zé)任制，讓安全和質(zhì)量能夠落實(shí)到具體每個(gè)人的頭上。而作為管理者控制施工質(zhì)量需要從兩方面入手，第一要控制原材料，第二要控制施工技術(shù)。從主客觀上對(duì)建筑品質(zhì)進(jìn)行把控。首先要嚴(yán)格要求采購(gòu)部門，按照要求采購(gòu)原材料以及設(shè)備和管線，所有原材料必須在施工工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入施工階段。而控制施工技術(shù)的前提是，需要管理者及早介入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，能夠明確各部分技術(shù)要求，然后進(jìn)行正確徹底的技術(shù)交底。最重要的是，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理能夠就工程實(shí)際情況提出更好的設(shè)計(jì)方案，讓設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙更接近客觀現(xiàn)實(shí)，避免之后施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更。為了保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，管理人員要在施工過程中對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格要求各個(gè)工種按照施工技術(shù)施工，否則堅(jiān)決返工，并給予嚴(yán)厲處罰。鑒于工程復(fù)雜技術(shù)繁復(fù)，筆者建議管理者成立質(zhì)量安全巡查小組，以表格形式對(duì)完成或者在建的工程進(jìn)行檢查[2]。

2.2 智能化設(shè)備檢查

綜合體建筑的智能性是智能化設(shè)備賦予的，這個(gè)道理作為管理人員必須要明晰，如此才能對(duì)原材料以及智能化設(shè)備同等看待，采用嚴(yán)格的審核方式進(jìn)行檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程。智能化設(shè)備是實(shí)現(xiàn)綜合建筑體的消防水泵、監(jiān)控探頭、停車數(shù)控、樓宇自控、音樂設(shè)備、廣播設(shè)備、水電氣三表遠(yuǎn)傳設(shè)備、有線電視以及接收設(shè)備、音視頻設(shè)備、無線對(duì)講設(shè)備等等。另外，還有將各設(shè)備連接起來的綜合布線所需的配線架、連接器、插座、插頭以及適配器等等。當(dāng)然控制這些設(shè)備的還有計(jì)算機(jī)。這些都列在智能化設(shè)備范疇之內(nèi)。它們的質(zhì)量直接關(guān)系到了綜合體建筑集成以及智能水平。具體檢查要依據(jù)設(shè)備出廠說明，參考其提供的參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，以智能化設(shè)備檢查表一個(gè)個(gè)來進(jìn)行功能和質(zhì)量檢查，確保所有智能化設(shè)備功能正常。

2.3 建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)檢查

施工之前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，是保證施工效果的關(guān)鍵。對(duì)于綜合體建筑智能化施工管理來說，除了要具體把握設(shè)計(jì)圖紙，尋找其和實(shí)際施工環(huán)境的矛盾點(diǎn)，同時(shí)也要檢查綜合體建筑各部分主體和智能化設(shè)備所需預(yù)留管線是否科學(xué)合理。總而言之，建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)檢查是非常復(fù)雜的，是確保綜合體建筑商業(yè)、民居、體育活動(dòng)、購(gòu)物等功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。需要工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各系統(tǒng)施工管理、技術(shù)人員集體參加，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以便于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)調(diào)整。首先要分辨出各個(gè)建筑功能板塊，然后針對(duì)監(jiān)控、消防、三氣、音樂廣播、樓宇自控等一一區(qū)分并捋清管線，防止管線彼此影響，并一一標(biāo)注方便在施工中分辨管線，避免管線復(fù)雜帶來的混雜。

2.4 監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)

綜合體建筑涉及到了民居、商業(yè)、停車場(chǎng)等建筑體，需要嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)來保證環(huán)境處在安保以及公安系統(tǒng)的監(jiān)控之下。為了保證其符合工程要求，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。在具體檢測(cè)中要對(duì)系統(tǒng)的實(shí)用性進(jìn)行檢測(cè)，即檢查監(jiān)控系統(tǒng)的清晰度、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)周期等等。確保系統(tǒng)具有極高的可靠性，一旦發(fā)生失竊等案例，能夠通過存儲(chǔ)的視頻來尋找線索，方便總臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控，為公安提供詳細(xì)的破案信息。不僅如此，系統(tǒng)還要具有擴(kuò)展性，就是系統(tǒng)升級(jí)方便，和其他設(shè)備能有效兼容。最終要求系統(tǒng)設(shè)備性價(jià)比高，即用最少的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最多的功能和性能。同時(shí)售后方便，系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，方便安保人員操作和維護(hù)。

3.綜合體建筑智能化施工管理難點(diǎn)

綜合體建筑本身就比較復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行智能化施工，使得管理難度直線上升。其中主要的管理難點(diǎn)是因?yàn)樯婕暗娇照{(diào)、暖氣、通風(fēng)、消防、水電氣、電梯、監(jiān)控等等管道以及設(shè)備安裝，施工技術(shù)變得極為復(fù)雜，而且有的安全是幾個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行，容易發(fā)生管理上的混亂[3]。

3.1 施工技術(shù)較為復(fù)雜

比如空調(diào)、暖氣和通風(fēng)屬于暖通工程，電話、消防、計(jì)算機(jī)等則是弱電工程，電梯則是強(qiáng)電工程，另外還有綜合布線工程等等，這些都涉及到了不同的施工技術(shù)。正因?yàn)槿绱私o施工管理造成了一定的影響。目前為了提升施工管理效果需要管理者具有弱電、強(qiáng)電、暖通等施工經(jīng)驗(yàn)。這也注定了管理人才成為實(shí)現(xiàn)高水平管理的關(guān)鍵。

3.2 難以協(xié)調(diào)各行施工

首先主體建筑工程和管線安裝之間就存在矛盾。像綜合體建筑必須要在建筑施工過程中就要預(yù)留管線管道，這個(gè)工作需要工程管理者來進(jìn)行具體溝通。這個(gè)是保證智能化設(shè)備和建筑主體融合的關(guān)鍵。其次便是對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工種之間有效對(duì)接，降低彼此的影響，確保工程盡快完成。但在實(shí)際管理中，經(jīng)常存在建筑主體和管線之間的矛盾，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的是因?yàn)闇贤]有到位，是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理沒有積極地參與到設(shè)計(jì)圖紙環(huán)節(jié)，使得設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工環(huán)境不符，造成施工變更，增加施工成本。另外，在綜合布線環(huán)節(jié)就非常容易出現(xiàn)問題，管線混亂缺乏標(biāo)注，管線鏈接錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備不靈。

4.綜合體建筑智能化施工管理優(yōu)化

優(yōu)化綜合體建筑智能化施工管理，就要對(duì)影響施工管理效果的技術(shù)以及管理形式進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各部門以施工圖紙為基礎(chǔ)有條不紊展開施工的局面，提升施工速度確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綜合體建筑預(yù)期功能作用。

4.1 劃分技術(shù)領(lǐng)域

綜合性建筑智能化施工管理非常繁復(fù)，暖通工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、管線工程等等，每個(gè)都涉及到不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且有的安裝工程涉及到設(shè)備安裝、電焊操作、設(shè)備調(diào)試，要進(jìn)行不同技術(shù)的施工，給管理造成非常大影響。為了提高管理效果，就必須先將每個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算出所需工種從而進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，如此也方便施工技術(shù)的融入和監(jiān)測(cè)。比如暖通工程中央空調(diào)安裝需要安裝人員、電焊人員、電工等，管理者就必須進(jìn)行調(diào)配，保證形成對(duì)應(yīng)的操作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保安裝人員、焊工以及電工各自執(zhí)行自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠彼此配合高效工作[4]。

4.2 建立完善的管理制度

制度是保證秩序的關(guān)鍵。在綜合體建筑智能化施工管理當(dāng)中，首先需要建立的制度就是《工程質(zhì)量管理制度》，對(duì)各個(gè)工種各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格要求，明確原材料和施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的重要性，從而提升全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)每一部分工程質(zhì)量建立質(zhì)量責(zé)任制，出現(xiàn)責(zé)任有人負(fù)責(zé)。其次是《安全管理制度》，對(duì)施工安全進(jìn)行管制，制定具體的安全細(xì)則，確保工人安全操作，避免安全事故的發(fā)生。其中可以貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位的安全落實(shí)到人頭。再次，制定《各部門施工管理制度》對(duì)隱蔽工程進(jìn)行明確規(guī)定，必須工程監(jiān)理以及項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)下才能產(chǎn)生交接，避免工程漏項(xiàng)。

4.3 保證綜合體內(nèi)各方面的施工協(xié)調(diào)

綜合體內(nèi)各方面施工協(xié)調(diào)，主要使得是綜合體涉及到的十幾個(gè)系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)，主要涉及到的是人和物的調(diào)配。要對(duì)高空作業(yè)、低空作業(yè)、電焊、強(qiáng)電、弱電等進(jìn)行特別關(guān)注，防止彼此間互相影響導(dǎo)致施工事故。特別是要和強(qiáng)電、弱電部門積極溝通，確保電梯、電話等安裝順利進(jìn)行，避免溝通不暢導(dǎo)致的電傷之類的事故[5]。

總結(jié)：綜合體建筑智能化施工管理因?yàn)榻ㄖ旧硪约爸悄芑攸c(diǎn)注定其具有復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)其高水平管理，首先要認(rèn)識(shí)到具體影響管理水平的因素，比如技術(shù)和信息溝通等因素，形成良好的技術(shù)交底和管理流程。為了確保工程能夠在有效管理下展開，還需要制定一系列制度，發(fā)揮其約束作用，避免施工人員擅自改變技術(shù)或者不聽從管理造成施工事故。