建筑機電設備安裝工程及驗收管理要點初探

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正文：

引言：

機電設備安裝工程項目管理要求相關工作人員具備較高的專業水平，并且機電安裝工程的質量標準相對較高，日常工作的開展具有一定的難度，這就導致了機電設備安裝工程的管理中，任何一個環節出現失誤都會對整個安裝工程造成極大的影響，進而影響到整個工程的順利推進，因此必須重視機電安裝的質量控制問題。此外，因為機電設備安裝項目自身具有一定的復雜性，使得項目管理工作中存在大量的不穩定因素，項目管理工作與項目安裝質量存在密切的關聯，進而需要對機電設備安裝項目從各個環節入手實施管控。

1 加強機電安裝施工及驗收管理的意義

1.1 有利于督促施工人員認真履職

在對建筑機電進行安裝施工的時候，由于安裝施工人員的技術水平及質量意識較低，很多安裝施工人員都沒有嚴格按照操作規范來進行機電安裝，知識根據自己以往的安裝經驗來進行安裝，很容易導致安裝不規范、不達標現象的發生，嚴重的還可能導致機電設備的損壞，給機電安裝單位帶來很大的經濟損失。此外，如果機電設備安裝不規范的話，還可能會使機電設備維護成本大幅提高，使機電設備的使用具有安全隱患，給人們的人身安全帶來極大的威脅。而加強對機電安裝的施工及驗收管理，則能夠有效防止以上情況的發生，從而確保建筑機電安裝質量。

1.2 確保機電設備安裝工程的順利開展

在整個建筑工程項目中，機電安裝是非常重要的一個施工環節，其涉及到的內容比較多，且各種機電設備的安裝都具有一定的關聯性，如果一個機電設備的安裝出現問題，那么很可能會影響到其他機電設備的安裝。所以，機電安裝施工部門，必須要充分考慮機電設備安裝施工的關聯性，對安裝步驟進行合理的安排，并加強對機電設備安裝施工過程的監督與管理，確保機電設備安裝工程的順利開展，進一步保障工程質量。

1.3 保障機電設備平穩運行

現如今，機電設備的安裝已經成為了建筑項目中必不可少的一部分，它是發揮建筑功能的關鍵所在，機電設備是否能夠順利、穩定運行，直接影響著建筑使用效果。當下的機電設備都具有自動化、智能化特點，對機電設備的安裝施工也有著更高的要求，為了保證機電設備能夠平穩運行，必須要制定合理的安裝方案，并加強對安裝施工現場的監督與管理，確保機電設備的安裝質量。

2 機電設備安裝過程中常見的問題

2.1 絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量準確性會受到多個因素的影響，諸如線路的材質，電線的距離，電線的橫截面積。線路電阻參數以及外界環境等等。因為內外因素存在很多的不確定性，進而使得線纜的絕緣電阻會出現波動，這就需要我們針對電路的絕緣電阻實施定期測量，一旦發現異常需要及時進行糾正，避免事態的惡化。在實施測量操作的時候，我們可以結合線路情況來挑選適合的電壓測量表，并且在測試的時候，需要嚴格的遵照操作標準規范進行，保證測量結果的準確性。

2.2 設備緊固與聯結問題

螺栓結構在機電設備中作用十分關鍵，是機電設備安裝的前提條件，在實際安裝的時候務必要掌握好螺栓緊固的度，如果螺栓緊固超出既定標準，在持續受到外界電磁力以及機械力的影響勢必會造成疲累，極易導致危險事故的發生，進而發生裝配松動的情況。機電設備中的各種螺栓、螺母因為其材質問題，具備一定的電流傳導性，需要我們加以側重關注。如果螺栓緊固程度達不到設計標準就會導致電阻超標，進而導致電流的容性電弧發生概率提升，使得設備整體溫度提升，引發不良后果。

2.3 先進管理理念缺乏

就現如今的鐵礦企業的經營現狀來看，上層領導過分追逐經濟收益，但是卻對電機設備管理工作十分忽視，所以個別企業管理人員會要求機電設備長時間超負荷運行，并且對設備的周期性檢查和維護不夠重視，就使得機械設備的運行故障發生概率不斷提升。隨著機械設備的使用壽命的不斷擴充，設備的維修的新問題也層出不窮，這樣就嚴重的制約了生產工作的進行，并且增加了企業的經營成本，鑒于以上情況，企業需要結合現實情況和自身需求制定切實的管理機制，對生產機械實施管控，有效的提升設備運行效率，最大限度的縮減維修費用，進而構建崗位目標量化管理，更好的施展出管理部門的作用。

3 機電設備安裝以及驗收管理的措施

3.1 合同管理

在正式開始設備安裝操作之前，施工企業需要對施工合同內容進行審核，并需要安排專業人員對機電安裝工程項目使用到的設備性能、質量、數量進行核對，并對安裝工作可能發生的問題進行前期的預判，并且需要對工程成本、機械設備、施工物料、工程結構質量實施有效的監督。在前期準備工作中，需要結合機電安裝施工圖紙實施工程成本預算以及安排管理工作。施工單位還需要對招標文件與施工內容進行深入的分析研究，對于合同中涉及到的各項費用補貼的支出需要從全局進行衡量，并且將這部分花費計算到工程預算之中。在簽署施工合同之后，施工企業務必要將開工各項手續準備齊全，并且結合現實情況以及來確定開工以及完工的時間，這樣才能編制準確的施工方案。

3.2 安裝工序控制

在人員配置方面，在工程正式開始施工之前務必要合理的進行人員編制的制定，結合工程情況來計算人員數量，在保證不超編的情況下，對于工作程序較為繁雜的工序，工作量大的安裝項目給予充足的人員配置。至于那些可以同時進行的安裝項目務必要進行合理的人員安排，避免發生部分工序完工，部分工序滯后的情況的發生，這樣才能確保施工的正常進行，保證按期完工。

3.3 人員管理

現如今，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，而機電設備安裝作為建筑工程中至關重要的一部分，它的安裝質量直接影響著建筑企業在市場中的核心競爭力。所以，為了使企業競爭力得到有效提高，必須要加強對人員的管理，引進素質水平、技能水平較高以及經驗比較豐富的機電安裝人才，加強機電設備安裝團隊的專業化建設，使施工團隊的專業化水平得到進一步提高。此外，施工單位還應當邀請機電設備生產企業、相關專家，來對施工隊伍進行專業化的指導與培訓，使機電設備安裝施工人員掌握更加全面的設備安裝技術，使安裝人員有效把握安裝過程要點，不斷積累安裝施工經驗，促進安裝隊伍整體業務素質與技術能力的全面提升。

3.4 進度管理

首先，分解建筑節點安裝工程施工進度總目標，并制定相應的周計劃，月計劃及季度計劃等，明確每個計劃完成時間及人員職責。其次，明確機電安裝工程施工負責人，并組織工程相關負責人，施工人員，班組長及調度人員等加入到施工進度管理工作中，并建立相應的進度控制管理體系。再者，加強對外溝通與協調，正確理解業務要求，并隨著土建工程施工計劃變更，對施工計劃進行適當調整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進度的不利因素。最后，在進度計劃實施過程中，如果進度計劃出現偏差，必須及時對進度計劃進行合理調整，并對進度狀況進行超前預測。當建筑機電安裝施工任務全部完成后，需對施工進度控制進行總結，并編寫詳細的進度管理報告。

3.5 機電設備安裝工程的驗收過程

就機電設備安裝工程驗收工作來講，驗收的原則就是需要確保各項參數都達到標準要求，并且與前期簽訂的合同中的各項內容以及設計保持一致，還需要達到相關行政機構制定的施工驗收規范水平。在工程所有的工作都完成之后，要將全部信息資料實施整理存放，確保生產準備工作能夠適應投產的需要。環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖末按交付規定的內容全部建成，但不影響生產。

4 結束語：

綜上所述，建筑機電設備安裝工程現場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，還需要管理人員立足崗位實際，抓住安裝中的每個環節，不能抱有僥幸心態，需要以工程進度和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題應對策略。