EPC總承包項目的設計和施工管理研究

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正文：

進入二十一世紀以來，由于我國社會主義現代化進程的加快，建筑行業也取得了極大的發展，隨之而來的是建筑工程項目承包的相關政策和法律法規的不斷完善。EPC總承包包括項目的設計、采購和施工一體化的承包，和其他承包模式相比較，有建設周期短、工程造價低、較低的事故率等優勢，通過近幾年的發展，EPC總承包模式已經被廣泛的使用在各種工程項目上。設計和施工管理是工程項目的兩個重要核心環節，如果不加以重視，必然會影響到工程進度和工程質量。因此，本文主要從設計和施工管理兩個方面，對EPC總承包模式進行了研究。

1.國內EPC總承包模式發展現狀

隨著社會主義經濟的蓬勃發展，我國的建筑工程行業的發展也得到了相應的提升，也對目前國內工程項目的管理提出了更高的要求，舊的管理模式已經無法適應經濟建設需求，必須加快項目管理模式的轉變。

位于云貴交界地帶的黃泥河上魯布革水電站工程，這是中國第一次運用國際標準進行項目管理的典型案例，奠定了我國項目管理事業發展的基礎。就目前而言，國內的EPC總承包項目由于起步比較晚，尚處于初級階段，各方面和其他國家還存在很大的差距。為了適應建筑工程行業的發展趨勢，我國出臺了一系列政策以推動EPC總承包項目的實施，加強對總承包項目的管理，從而使建筑工程市場更加規范的發展。但考慮到我國的實際情況和國外有所差別，因而在實際的設計施工過程中還存在許多如工期比較長，技術水平不達標等問題有待解決。

2.EPC總承包項目設計和施工管理中存在的問題

2.1 缺乏優秀的相關人才

近年來由于我國經濟的高速發展，促進了建筑工程行業發展的進步，因此需要更多優秀的人才去投入到工程項目的設計和施工中去，加快該模式的轉變。但是正如上文提到的那樣，我國的EPC總承包項目尚處于發展階段，相關的人才培養體系不夠完善，優秀人才的引進不夠重視，導致無論是設計階段還是施工管理階段，都缺乏相關的管理人才。人才的短缺問題，導致無法對設計和施工管理中的各種問題進行有效控制，直接影響到工程項目的進度和質量，帶來不可估量的損失。

2.2 一體化的管理模式不夠完善

EPC模式下的設計、采購和施工并不是三項獨立的工作，這就需要在總承包上對三項工作進行有機的結合和應用，從而保障工程項目的順利實施。但是目前我國的EPC總承包模式的發展仍然不夠完善，無法建立一體化的管理模式，從而導致在設計和施工時，由于工作的龐大和復雜性，對于出現的問題不能夠進行有效的管控。因此，必須要加快一體化管理模式的建立，進而加強對設計和施工各階段的控制，促進項目的順利進行。

2.3 施工階段沒有良好的成本控制

EPC總承包合同的模式采用的是固定總價的合同模式，因此在這個合同模式下，業主投資超過工程概算以及因為各種因素無法按期完工帶來的預算超支都轉嫁給了總承包商，因此進行成本控制對項目建設意義重大。但是由于實際施工活動中，由于業主往往對施工專業性知識不夠了解，在同總承包商溝通時存在許多困難，從而阻礙了項目的實施。另外由于對工期的把握不夠導致工期延誤，也會帶來生產成本的提高，最終影響整個施工項目的效率。

3.EPC總承包項目設計和施工管理的具體措施

3.1 完善人才培養體系，加快對人才的培養

由于缺乏相關管理人才嚴重影響了項目的順利進行，因此必須加強對相關人員的培訓，提高專業技能知識，來適應模式轉變的需求。完善相關人才的培養體系，以加快人才培養速度，滿足市場的需要。同時應當積極引進國外人才，加強對國內外人才的交流合作，高新聘請高水平的人才來促進技術水平的完善，并對施工過程中各種問題進行有效的管理。

3.2 設計和施工管理中加強對成本的控制

EPC承包項目的合同大多采用的是固定價格的方式，從而出現承包商利潤小卻需要承擔更高的風險的現象，承包商的責任和獲得的利潤不對等。因而為了保障EPC總承包商的利潤和工程質量，在設計施工時，必須將成本問題納入考慮范圍，對施工所用到的材料進行細化管理，在不影響施工質量和施工進度的前提下，嚴格把控成本。同時設計人員應當嚴格遵循合同內容進行設計和規劃，以避免超出預算。

3.3 設計和施工管理中加強對工期控制

前文提到要有機結合設計、采購和施工三項工作，才能夠保障項目工程的順利實施，達到縮短工期的目的。EPC模式下，總承包商在一些具體措施的決定上有了更多的權限，因此在具體的設計和施工管理中，應當考慮工期需要，根據現場情況進行適當的更改和細化，只要不違背整體工期需要即可。設計階段的工作是首要工作，因此必須進行細化管理，通過設計階段同下面各個階段的對接工作進行細化，保障后面的原材料的采購順利進行，從而保障工期進度，使得EPC模式順利貫徹實施，最終在合同規定期限內完工。

3.4 設計和施工階段加強對工程質量控制

EPC模式下，總承包商負責了整個項目的生產運行，一旦某個環節出現問題，必將對整個工程質量產生影響，因此有必要加強對每一環節的質量監管。設計階段作為首要工作，如果出現問題必將會影響后續的采購和施工管理工作，因此在設計階段必須加強質量管控。施工過程同樣十分重要，也應當加強管理，保障施工過程每一個環節都順利進行，進而保障整個工程的質量。

結束語：

雖然我國的EPC模式還處于初級階段，還有很多的不足。只要加強對設計和施工階段的管理，嚴格規范設計程序，細化管理流程，綜合考慮各種因素，確保工程質量，必然能夠保障項目工程施工的順利進行，進而促進EPC總承包項目在我國的發展。