肖利平代表：人才要留住 企業得出去

本刊記者 張小紅｜文

盡管今年沒有帶來專門針對有色金屬行業的建議，但在行業深耕多年，全國人大代表、中國瑞林工程技術有限公司（以下簡稱“中國瑞林”）副總經理肖利平，對行業發展、特別是同類型科研院所改革，還是有很多經驗和見解分享。

中國瑞林是由南昌有色冶金設計研究院通過混合所有制改革，按照股權多元化現代企業制度重新組建，與改制前相比，改制后的中國瑞林取得了營業收入增長4.67倍、利潤增長14.7倍的非凡業績，被稱為“國企改革的樣板”。

在談到改革成功的最大經驗時，肖利平表示，科研院所是以人力資源為主的輕資產公司，因此一定要以人為本，要考慮人才資源和他為公司工作的能動作用的最大化和最好的結合。“對我們而言，人是第一生產力，這個生產力是活的，我們要保證不光人在這里，心也在這里。所以，必須把這個思想和需求摸透，必須讓員工努力的方向和公司的發展方向緊密結合。”

據介紹，中國瑞林非常重視改善科技人員待遇，為其提供有市場競爭力的薪酬以及各項保險和福利，減少人才的后顧之憂，同時實施項目激勵和股權激勵制度。肖利平表示，“像員工持股，在業內我們做得比較好，得到了江西省領導、甚至是國務院馬凱副總理的高度評價。”

“我們有一句很接地氣的話，‘讓人才不要為錢發愁’，這或許是我們改制成功非常內在的一個原因吧。”肖利平說。

改制后的中國瑞林也制訂了新的發展戰略：以國際化工程公司作為長遠目標、以技術驅動作為公司的戰略定位，逐步實現由設計院向工程公司轉型、由本土企業向國際公司轉型、由單一企業向集團轉型。

肖利平告訴記者，中國瑞林“走出去”的業務主要有兩塊，一是為國外企業做技術服務，一是為國內走出去的資源型企業服務，比如中國有色礦業集團在謙比希的銅礦項目，瑞林也參與做了很多設計工作。

據了解，目前中國瑞林的海外業務已占公司總業務量的三分之一，范圍涉及全球48個國家，且逐年上升。通過實施“走出去”戰略，融入國際市場競爭，打破了國際知名工程技術公司多年來的技術壟斷地位。目前，中國瑞林已承擔項目200余項，最高年份營業額占公司全年總營業額的50%，并帶動200多家供應商走出國門。如今，“一帶一路”沿線30多個國家均有中國瑞林的足跡。

“國外的市場還是大，走出去、國際化，這是有色行業未來發展的路子。”肖利平說。