如何發(fā)揮青年員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

張志攀|文

青年員工對于一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。恰當(dāng)引導(dǎo)好青年員工特有的激情與活力，使其參與到企業(yè)的建設(shè)之中，將對一個企業(yè)未來起到不可估量的積極作用。

青年，是激情、活力、朝氣的代名詞，他們肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的發(fā)展重任。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的積極努力付出，對于一個企業(yè)而言，青年員工是企業(yè)員工隊伍中的重要組成部分，也是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量，更是企業(yè)未來不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的力量之源。可以說，青年員工對于一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。恰當(dāng)引導(dǎo)好青年員工特有的激情與活力，使其參與到企業(yè)的建設(shè)之中，將對一個企業(yè)未來起到不可估量的積極作用。

對青年員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進(jìn)行定位

就拿筆者所在單位金龍精密銅管集團(tuán)（以下簡稱“金龍”）為例，該企業(yè)是一家從事制冷銅管加工的國際型企業(yè)，目前擁有近10000余名員工，在該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，30歲以下員工占據(jù)企業(yè)員工總數(shù)的48%，他們在銅管的加工制造中直接承擔(dān)著讓一摞摞的銅板材完美地經(jīng)過熔鑄、軋制、盤拉、精整等工序，再到最終一盤盤高精度銅管產(chǎn)出的重任，直到最終交到客戶手中，在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，他們是最為直接的參與者和實踐者。同時，青年員工也是企業(yè)技術(shù)升級創(chuàng)新的主要力量，所以我們應(yīng)當(dāng)重視青年員工，并掌握青年員工思想動態(tài)，及時理清青年員工思想情緒，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，從而切實提高青年員工的工作積極性，使其能在自己的崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的潛能，最大化地發(fā)揮出每一個人的主觀能動性。

新華社河南分社曾對金龍員工進(jìn)行過一次問卷調(diào)查研究，在此次問卷調(diào)查中，當(dāng)被問到“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況？”時，51.1%的員工表示經(jīng)常提及，內(nèi)容很豐富；16.6%的員工表示專題發(fā)表過見解；27.1%的員工表示有時提及；5%的員工表示很少，幾乎沒有提及。這充分說明了金龍領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視。筆者認(rèn)為，青年員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中越來越發(fā)揮著重要的作用，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓青年員工盡快成長成才，并逐步參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中對企業(yè)發(fā)展有利無害。

激發(fā)青年員工參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的熱情與活力

運動可以使人充滿激情與活力，同樣，一個企業(yè)要想像人一樣，在發(fā)展中不斷充滿激情與活力，這就需要一群有著激情與活力的年輕人參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展之中。

1.為青年員工搭建公平的成長成才平臺

對于青年員工來說，他們大部分是剛走出學(xué)校的大學(xué)生，思想活躍，可塑性強(qiáng)，他們需要有一個好的公平的發(fā)展平臺展示自己的才識，但大部分青年對自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對自身的發(fā)展前途感到迷茫。因此，優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務(wù)的企業(yè)能讓他們充分展示自我，為他們創(chuàng)造充分實現(xiàn)自身價值的平臺。這樣的企業(yè)可以為廣大青年人才脫穎而出提供更多的機(jī)會，讓青年人相信，只要有才能就一定能有所作為。而對于企業(yè)來說，平臺建設(shè)目的之一是為吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過提供優(yōu)異條件和發(fā)展的環(huán)境來凝聚人才、培養(yǎng)人才。

金龍便抓住了這一點，在企業(yè)內(nèi)部辦起了內(nèi)刊，建起了圖書閱覽室、足球場、網(wǎng)球場、游泳館……盡最大可能提供不同類型人才的展示平臺，鼓勵員工多看書多學(xué)習(xí)，讓員工之間多交流溝通，并定期舉辦各類比賽，豐富大家的文化生活，營造一個寬松良好的工作生活環(huán)境。尤其是金龍為員工構(gòu)建的監(jiān)督平臺，讓廣大員工直接參與到金龍管理的方方面面，將員工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，對青年員工的發(fā)展具有重要而又深遠(yuǎn)的意義。

在問卷調(diào)查中，當(dāng)被問到“金龍最吸引你的地方是哪里？”時，15.9%的員工回答是“待遇好，福利較豐厚”；8.7%的員工回答是“在金龍工作會被親朋好友羨慕”；29.5%的員工回答是“和同事相處融洽，工作環(huán)境好，有種家的感覺”；4.5%的員工回答是“領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，凝聚力強(qiáng)”。

2.注重宣傳動員，善用新媒體，讓青年人了解

在今天這種商品質(zhì)量良莠不齊并且大量泛濫充斥著大家眼球的時代，“好酒不怕巷子深”的經(jīng)典名句已經(jīng)不被大家所認(rèn)同，這就道出了宣傳在現(xiàn)代社會中的作用。同樣，企業(yè)宣傳對于企業(yè)而言也有著重要的作用，尤其是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化的今天，“宅”是青年人發(fā)明的，也似乎已經(jīng)不是青年人的專利，而在慢慢衍變成為一種文化符號。那么，如何讓一些“宅男”“宅女”們了解到，認(rèn)識到，關(guān)注到，這是現(xiàn)在宣傳工作最值得思考的地方。

作為一家國際知名的制冷加工龍頭企業(yè)的宣傳工作人員，我們在不斷的反思中總結(jié)，在不斷的總結(jié)中成長。在金龍企業(yè)內(nèi)部，我們利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、展板等開展宣傳，隨著這幾年手機(jī)通訊的飛速發(fā)展，我們開始側(cè)重于基于手機(jī)客戶端的QQ群、微信群、微信公眾號進(jìn)行傳播。這些似乎已經(jīng)是每一個企業(yè)不可缺少的自我宣傳方式，而這些方式逐漸構(gòu)建著每一個企業(yè)新的宣傳框架，相較于傳統(tǒng)的宣傳方式，它受眾面廣、信息量大、操作方便，深受社會尤其是青年群體的喜愛和推崇，能否及時接受和使用新興的宣傳傳播方式對企業(yè)宣傳工作檔次能否提升來說，是一個直接考驗。

3.在實際工作中善于學(xué)習(xí)，敢于改變傳統(tǒng)，迎合青年人“胃口”

青年員工思想活躍，勇于探索，敢于嘗試，善于接受新生事物。在開展青年員工工作的時候，應(yīng)該首先深入青年員工的生活，了解他們的需求和他們打成一片，成為他們的朋友，善于去了解他們所關(guān)注的關(guān)心的，認(rèn)識一些他們感興趣的新生事物，有針對性地開展工作。同時，在日常企業(yè)舉辦的各種活動中，要不拘一格，要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，改變傳統(tǒng)習(xí)慣，在主要目的不變的情況下，努力改變以往傳統(tǒng)的形式，將各種新穎多樣的方法引入到工作之中，給青年員工營造耳目一新的感覺，以此來吸引青年員工的眼球，觸發(fā)他們的興趣點，使其能夠主動參與到各種活動之中。

在問卷調(diào)查中，當(dāng)被問到“您所在單位開展的企業(yè)文化活動效果如何？”時，24.2%的員工表示很好；34.8%的員工表示好；35.2%的員工表示一般；4.5%的員工表示不太好；1%的員工表示很差。通過這組數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，其實，我們的企業(yè)文化工作也是存在很大提升空間的，這需要我們不斷學(xué)習(xí)技能，不斷嘗試新方法，去迎合大家的“口味”，博得大家的贊同。

企業(yè)需對青年員工多些思想引導(dǎo)

由于現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，各種令人瞠目結(jié)舌的物質(zhì)觀、金錢觀、婚戀觀和消費觀日益充斥著每一個人的大腦神經(jīng)，這對于剛剛走出校門即將踏入工作崗位的青年人而言，無時無刻不是對需求欲望與理智自控的一種挑戰(zhàn)。

在問卷調(diào)查中，當(dāng)被問到“您對現(xiàn)在的收入狀況滿意嗎？”，24.3%的員工表示滿意；66.5%的員工表示不滿意，感覺較低；7.9%的員工選擇其他因素。青年員工剛剛走出校門，思想相對簡單，想法也并非成熟，對未來的生活充滿幻想和憧憬，對未來生活中的期望值往往高于實際，造成參加工作之后的實際與期望中的落差而產(chǎn)生心理上的失落，這就要求企業(yè)須及時對青年員工的思想動態(tài)進(jìn)行把握和引導(dǎo)，使他們慢慢成熟起來，盡快適應(yīng)工作崗位的要求。

在實際工作中，每一次失敗的探索都是下一次即將成功的開始，青年員工剛剛踏入工作崗位，由于實踐經(jīng)驗的不足，日常工作中不可避免會出現(xiàn)各種失誤，人非圣賢，孰能無過？青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍，他們有朝氣、有理想、有想法，敢干敢想敢拼卻缺乏實踐和經(jīng)驗，所以在實際的工作過程中青年員工難免犯錯出紕漏，這就要求企業(yè)對青年員工應(yīng)多多給予理解與包容，給他們總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)的機(jī)會，讓他們?nèi)ニ伎迹屗麄內(nèi)タ偨Y(jié)，讓他們盡快成長起來，因為他們才是企業(yè)的未來。

總之，青年員工于企業(yè)而言好比人體里新鮮的血液，一個企業(yè)能否留住青年員工決定著企業(yè)是否能夠長久健康發(fā)展，因為青年員工象征著一個企業(yè)文化的傳承，也承擔(dān)著企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，更是企業(yè)未來飛速發(fā)展的主力軍。