“四有”建設 提高企業隱患排查有效性

文/李小琴

寰球公司通過行業有標準、企業有清單、車間有表冊、崗位有卡片的“四有”建設，逐級細化，查標準，提高企業內隱患自查自治的有效性。

崗位隱患自查卡片

車間隱患自查表冊

泉州寰球鞋服有限公司（以下簡稱寰球公司）自2015年通過安全生產標準化三級達標以來，愈加重視隱患排查和治理工作，但前期隱患排查工作主要依靠安全主管及車間干部的定期檢查，要求員工整改來推動，使得管理干部壓力大，員工卻不重視。

為進一步貫徹落實泉州市安委會《關于進一步推進安全生產隱患排查治理體系建設的通知》（泉安委〔2016〕5號）精神，切實做好隱患排查治理建設的相關工作，寰球公司成立了安全生產隱患排查治理領導小組，并召開了全員動員大會， 要求各級、各部門牢固樹立“寧查隱患不出災患”和“把隱患當事故來處理”的理念，力求將各類隱患消滅在“萌芽”階段，確保企業安全生產。為此，寰球公司進行“四有”建設，逐級細化排查標準，提高企業內隱患自查自治的有效性。

“四有”建設

企業生產安全事故隱患排查治理體系建設是一項系統工程，企業根據行業標準編制出適應自己的“企業清單、車間表冊和崗位卡片”的安全隱患排查內容，并全面落實企業主體責任，按照編制出來的排查內容，根據安全管理人員的分工進行主動排查，實現安全生產。

員工明白卡

2016年，泉州市安監局結合法規及國家安全監管總局相關標準，制定了泉州地區各行業企業隱患排查治理指引標準。寰球公司屬于輕工類企業，引用由泉州市安監局組織編制的《福建省泉州市輕工行業企業安全生產事故隱患自查指引導則》為行業標準，共4大類，952項，包含了基礎管理、現場管理、職業衛生管理、事故與應急預案管理4大模塊。

寰球公司在企業層面上排查本企業隱患的標準內容，根據行業標準梳理取舍，形成自己的排查隱患標準《泉州寰球鞋服有限公司隱患自查清單》，共4大類，102項。

車間表冊就是企業的每個車間排查本車間隱患的標準，由車間從企業清單中梳理，進行取舍，形成每個車間的隱患排查標準。寰球公司共12個車間，每個車間形成1份《車間隱患自查表冊》，共12份。

崗位卡片就是崗位開展隱患自查自治的標準，內容是從相對應車間表冊中梳理，進行取舍，形成每個崗位排查標準，每個車間有幾個崗位，就要形成幾個崗位卡片。寰球公司每個車間2～4個班組/崗位，共形成31個《崗位隱患自查卡片》。

《車間隱患自查表冊》張貼在相應車間的安全生產公示欄上，《崗位隱患自查卡片》張貼在相應的崗位上。做到“行業有標準、企業有清單、車間有表冊、崗位有卡片”即為“四有”。概括地說，企業清單從行業標準來，各個車間表冊內容的集合就是企業清單，各個崗位卡片內容的集合就是車間表冊。

因寰球公司屬于人員密集型企業，為使崗位卡片真正落實到每個崗位，做到全員參與，結合寰球公司員工工作廠牌，特別制作了“員工明白卡”，正面是員工廠牌，背面是崗位隱患排查內容。時刻提醒員工要做好安全隱患排查工作，從而實現安全隱患全員參與和日?；繕恕T工每天早上上班前，根據“明白卡”進行1次隱患自查，再開機作業；車間線長每天根據“崗位卡片”標準開展隱患排查，在權限范圍內開展治理并登記存檔；車間主任每周根據“車間表冊”標準對本單位區域進行1次全面的隱患排查，公司安全主管帶隊每月根據“公司清單”對全廠進行1次安全檢查，真正做到全員參與、層層管理、層層落實。

在檢查過程中，員工發現安全隱患，可通過電話或口頭的形式匯報給車間主任，由車間主任對隱患進行登記分析，可以消除的一般隱患，馬上整改消除；不可消除的隱患，需及時上報安全主管或行政部，安全主管或行政部分析可以消除的隱患，馬上協調安排人員消除；安全主管或行政部不能自行消除整改的隱患，需立即上報公司主要負責人，落實整改，研究解決方案，消除安全隱患。

隱患排查成效顯著

企業“四有”建設，為寰球公司落實企業主體責任，全面開展安全生產隱患自查自治工作提供了依據和標準，徹底解決了盲目排查、排查無頭緒等實際問題。從班組到車間，車間到公司，層層管理，層層落實，無縫銜接，實現了全員參與的工作目標。

從2016年運行至今，公司參與隱患排查的人數達2 500人以上，由員工排查出的隱患數占比約63%，由車間/班組排查出的隱患數占比約25%，由公司安全主管排查出的隱患數占比約12%，大部分隱患由員工排查出來，這樣才能真正起到全員參與、全員排查的目的，且每月排查出的隱患數逐月遞減。