我國企業知識產權管理現狀與發展淺析

李易春

摘要：隨著我國社會的不斷發展，企業的經營者愈來愈關注對企業知識產權的管理。因此，應該以企業知識產權的管理過程中出現的問題為基礎，進行深入研究與分析，對實際情況進行規劃統籌，以加強對企業知識產權的管理和保護目的，制定相關的策略。

關鍵詞：知識產權；管理現狀發展

一、知識產權管理中存在的問題

（一）沒有設置完善的知識產權管理與保護機制

很多企業對于知識產權的管理以及知識產權的保護，并沒有設置一個完善的機制進行，因此沒有足夠的能力進行企業知識產權的創造以及運用，也不具備文化建設的實力。在知識產權的管理以及保護過程中，應該制定科學合理的制度以及建立完善的機構，但是我國的很多企業都存在著這些方面的問題。根據國資委的調查發現，我國近八成的企業沒有專門的知識產權管理部門，九成以上的企業對自己的知識產權沒有進行品牌專利的評級管理。我國大多數企業在知識產權的管理機構、專業人員、以及策略規劃等方面都沒有相關的概念，因此也就難以形成科學合理的制度對企業的知識產權進行管理與保護，知識產權的相關資料與其他的資料混淆管理，沒有專門的知識產權管理與保護機構，因此，在企業的知識產權受到侵害或者被非法濫用的時候，大多都僅僅借助聘請律師來對知識產權的一些糾紛情況加以解決。

（二）知識產權的管理有所欠缺

知識產權的管理大多停留在保護的層面上，還沒有進入資本化運作，許多技術成果一經鑒定便束之高閣，沒有及時申請專利保護其獨有性，也沒有積極的推向市場實現其價值造成了企業資本的無形損耗。

（三）缺乏知識產權管理與運作的人才

許多企業沒有設置專業的知識產權管理機構，有關知識產權的管理均當作法律事務處理，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請后無人管理，未能充分利用；同時，也缺少精通知識產權管理與運作和專利許可業務的專門人才，把產、學、研聯系起來。

二、我國企業知識產權管理的發展

（一）優化內部資源配置

企業內部資源配置合理是實現知識產權戰略管理的重要保障。如果企業內部資源配置不合理，會對戰略實施與管理帶來一定的阻礙。例如，企業在人力資源、項目資金等方面出現短缺，進而影響了戰略方案的實施。同時，也要注意內部資源配置過多的情況，防止造成資源浪費。在對資源進行配置的時候，財務部門與管理部門應加強動態管理，確保符合目前市場情況以及企業發展要求。動態管理過程與內部資源的優化，是確保戰略順利實施的關鍵。

（二）對知識產權實行信息化保護

分析以及掌握知識產權的相關狀態是企業對知識產權進行保護的合理手段。在這一過程中，收集和分析知識產權的信息，再對收集到的信息進行加工組合，將統計學技巧以及方法進行合理的利用，實現信息數據總覽全局的目的，對知識產權的相關情報有著很好的預測功能。企業對知識產權進行信息化保護，不僅可以實現企業內部對知識產權的有效掌控，也可以實現企業知識產權從隱性到顯性的轉化，使知識產權能夠及時被烙上企業的印記，對企業內部造成的知識產權流失情況起到很好的防御作用。

（三）推進科技成果知識產權化

在企業科研創新的整個過程中，對于可能形成的知識產權成果應在立項階段進行部署規劃，如計劃形成何種知識產權，采取何種保護手段，如何選擇保護的最佳時期，如何推廣產業化。做好科技成果的保護工作，確保技術發展同知識產權保護緊密聯系，及時獲得法律保護，并同企業的經營戰略有機結合擬定知識產權化方案。

（四）完善知識產權管理的組織機構

企業有必要設立專門的知識產權管理部門，在人才配備上不僅需要具備較強的專業技術，同時具備法律以及管理知識背景。業務職責上要緊密結合企業各項規章制度，做好知識產權申請、保護、戰略研究工作。企業要定期對相關人員進行培訓使管理部門與成果創造部門充分協作形成一套高效統一的知識產權管理模式。

（五）增強企業知識產權的外部應用和外部獲取

企業知識產權的外部應用指的是企業將其內部的知識產權授權或者許可給其他企業使用，以獲得更多的經濟性或戰略性的收益。當然，這種知識產權的外部應用面對的往往是企業閑置的知識產權。通過知識產權的外部應用可以幫助企業更好地掌控市場，減少其他企業開發新技術的競爭力。而且在某種情況下還可以獲得其他企業的知識產權和高新技術，促進企業自身的技術發展，減少其他企業的知識型創新打擊。當然，在將企業的知識產權進行外部應用的過程中，不可避免地會遇到一些風險，甚至喪失一定的技術優勢，所以企業應該權衡利弊之后進行知識產權的外部應用。外部獲取指的是通過合作、交換等方式來引進企業外部的知識產權，并將其投入使用，進行商業化和市場化發展。這在很大程度上可以提高自身的生產力和創造力，增加企業的經濟效益。

（六）建立健全開放式創新下企業知識產權管理的體系和制度

開放式創新給企業帶來創新性生產力的同時，也導致知識產權的管理工作變得復雜，它的管理模式在往多元化發展的同時，對風險的管控也提出了很多更高的要求。因此，完善的知識產權管理體系對企業的發展來說變得十分重要。企業應該制定合理的知識產權評估和管理系統，對開放式創新下的知識產權管理模式進行深入研究，預測和評估管理的風險，利用現代化技術手段及時收集相關數據并加以分析，做好風險應對預案，對管理體系和制度進行適時的更新，讓其在知識產權的管理過程中發揮最大化的效益和成果。

結語

知識產權保障企業在當今社會競爭以及持續發展中占據主導地位，企業對知識產權做到合理的管理與保護，將會對企業的競爭能力進一步提升，同時也可以有效保障企業的良好發展，促進經濟的進步。

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