電力工程建設項目精細化管理

湛栩昕

摘要：本文先分析電力工程建設項目管理中的主要問題，再提出項目精細化管理的具體對策。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

前言：

隨著我國經濟的快速發展，電力企業管理能否成功的關鍵就在于電力工程建設項目中的精細化管理，這不僅影響到建筑企業的生存和發展，而且也影響到社會的和諧穩定。為了能提高電力工程建設管理水平，也為了進一步促進電力工程建設的發展，需要進行精細化管理。

一、電力工程建設項目管理中的主要問題

（一）質量缺陷問題

因為傳統思想的影響，不少項目建設人員認為要使工程項目質量水平提升，就要有更多的費用投入。于是部分項目施工人員以這個為借口，故意提升費用，然而對質量水平是否達標卻并不重視。另外，設計階段的設計工作不能合理開展，施工過程中沒有嚴格按照操作規范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會大大降低了電力工程建設項目的質量。

（二）未能嚴格執行相關制度

現階段，電力建設行業越來越規范化與制度化，加上資質評級的規定，使得很多電力施工企業開展企業內部的規范化與制度化建設，運用規章制度來管理員工的實際行為。出發雖好，制度制定的也相對較為規范與完善，但是在實際執行過程中，效果卻不理想。很多規章制度只是為了應付上級檢查，在實踐中并不能真正發揮作用。

（三）合同條款不完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風險分擔、違約責任以及爭議的解決辦法等。然而在電力工程建設項目中，不夠健全的合同條款規定和不重視合同條款的現象依然存在，這樣就極為可能導致延遲工程項目的工期以及增加成本[1]。

（四）施工進度緩慢

電力工程建設項目在建設過程中，會面臨著很多不確定性因素，極為可能導致工程項目的進度出現延遲現象。導致延遲的因素很多，例如沒有合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。

二、項目精細化管理的具體對策

（一）在工程質量上進行精細化管理

1.工程設計質量的精細化管理。工程項目最終的質量水平直接受到設計工作的水平的影響，影響設計階段工程質量的精細化管理工作。管理要點包括以下這幾個方面：①開展工程設計對設計內容需要高度重視。應結合電力工程建設項目所在區域的氣候特點、地質水文特點等，合理確定工程項目的建設方針，從而確保設計能夠更為緊密的貼合施工；②具體設計的時候對設計方案的評審和圖紙的校審工作應該不斷強化。經過設計方與施工方的共同探討確定設計圖紙與方案，最終經由監理單位批復之后才能確認；③完成設計工作之后，還應該進行標注設計方案以及圖紙中的重點，做好技術交底工作，對設計意圖確保施工人員能夠真正領會，從而打造出優質的電力精品工程。

2.施工材料質量的管理。工程建設項目的最終品質也直接受到施工材料的質量的影響，對電力工程建設項目施工材料的質量關口應該嚴格把關。主要內容包括這幾個方面：①施工材料選購的時候，電力工程建設項目對于材料的需求和相關標準必須明確，確保施工材料的型號、規格相關參數等達標。另外還應注重經濟性，盡量選用實用性與經濟性的施工材料；②購買施工材料的時候，需要嚴格把關，為了確保材料的質量達標，可以運用監理、建設方以及施工方三方共同督促的方式；③對于所有需要進入施工現場的施工材料，進場的驗收和審核工作還應該做好。對于那些特殊材料還需要經過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現場[2]。

3.施工全程的質量管理。項目管理人員需要深入施工現場，通過規范管理流程以及嚴格監管的方式對施工過程的質量監管工作進行強化。對每一道施工工序的質量查驗工作進行強化，對于不達標的立即要求返工。另外還應該重點監管重點施工項目。例如核查 GIS、換流變壓器與高壓電抗器等重要設備的安裝質量。通過現場的認真檢查與監管，才能將各種質量隱患盡早消滅在萌芽狀態中。

（二）對工程進度的精細化管理

1，各項目的工程工期進行合理規劃。電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設工程項目的直流線路工程建設項目，主要包括了基礎、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，對施工區域的氣候特點、水文地質特點需要重點把關，進而列出實際工期進度需求。另外施工材料供給時間，經費的到位時間還應該綜合考慮到，為了方便適當進行工期調整，避免出現工期延誤或者壓縮現象。

2.施工進度要滾動性調整。對于電力工程建設項目來講，工期預定很重要，這不僅是對電力工程建設效率的要求，也是對工程投資金額的管控。因為電力工程建設的時候可能遇到很多不可控因素，使得預定工期難以滿足工程項目的實際進展。這時候就可以采取滾動性的調整工期的做法。具體做法，不變動大進度節點，只是進行適當的微調工程項目中的小進度節點。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設效率與施工質量[3]。

（三）對施工安全的精細化管理

電力工程建設項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現象。所以施工安全需不斷強化。主要措施包括以下這幾種：①可以通過開展安全宣傳講座，把施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，相應的處置辦法進行傳授，以避免發生安全事故；②電力企業對安全管理制度需不斷強化。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執行，對于不遵循安全制度的行為，要應該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發生。

結語

電力工程建設項目中引入精細化管理是十分重要的，對于電力工程項目的質量水平與管理水平的提高是有很大的促進作用，對于電力工程建設項目管理中的主要問題，需要及時采取有效的措施進行解決，逐步完善與升級，使電力工程項目的精細化管理工作更加規范、合理。

參考文獻：

[1] 王開毅，王楊.電力工程建設項目精細化管理研究[J].建材與裝飾.2017（51）

[2] 莫冬清.電力工程建設項目精細化管理研究[J].技術與市場.2017（02）

[3] 劉永利.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技創新與應用.2017（06）

[4] 楊福.電力工程建設質量與安全管理對策[J].中國標準化.2017（24）