論高新技術企業在財務管理過程中的幾個財務管理問題

劉滌

摘 要 我國的高新技術企業屬于一個全新的發展速度快、具有較大市場潛力的新興企業，對于我國經濟的發展具有非常大的促進作用。高新技術企業存在高風險與高投資的特點，導致高新企業的財務管理相較于傳統企業的財務管理存在非常大的差異。基于此，筆者針對高新技術企業在財務管理進程當中存在的不足進行了分析，同時提出了應對措施。

關鍵詞 高新技術企業 財務管理 措施

一、高新技術企業財務管理過程中出現的財務問題

（一）財務管理制度不健全

我國大部分高新技術企業目前仍然處在初始階段，企業規模較小，企業側重點放在了技術的研發上。高新技術企業的財務管理沒有做到與時俱進，財務人員崗位安排較為混亂，職責與分工不夠清晰，各項財務工作的審批流程不明確，缺乏有效的財務管理制度的制約。例如，AA有限公司是一家高新技術開發企業，擁有20多名員工，財務人員2名，人員配置不合理。同時，企業對各項資產沒有明確的管理辦法，費用報銷沒有審批流程，財務人員對企業的資產起不到監督作用。AA有限公司的2名財務人員僅為記賬員，沒有發揮出企業財務管理控制和監督職能，財務管理仍舊停留在會計層面，對企業的發展狀況沒有起到研究與預測的作用。

（二）財務人員整體水平偏低

高新技術企業受到企業內部結構、企業的規模與發展方向等方面的影響，在面向社會招聘財務工作人員的時候，不僅要考慮工作經驗、工作能力，對待企業的忠誠度和個人的誠信度，還要考慮企業自身能否給出相應的報酬。在中小高新技術企業中，往往并不重視財務人員的經驗和能力，財務人員變動大，而且缺乏對財務人員的專業素質與整體能力的培養，只想用最低的薪水聘用最好的財務人員。這就導致高新技術企業當中許多財務管理人員專業水平不高，職業素養缺失。根據2017年企業財務人員統計調查表，XX有限公司財務人員共21名，其中無職稱者12名，占總人數的57%，整體能力水平較低，對業務不熟練，無法參與到各種項目的決策中，無法更好地發揮財務職能部門的作用，極大地影響了企業的發展。

二、改善高新技術企業財務管理問題的具體途徑

（一）建立有效的內部財務管控制度

建立一個完整、有效、健康、透明的財務管理制度，是企業財務工作正常運轉的根本所在。這樣才能創造最大的經濟效益和社會效益。內部財務管控制度必須包含清晰的職責劃分與授權管控兩個方面，根據這個制度來實施企業財務部門的配置、財務工作人員的設置，并且要構建清晰明確的會計核算流程，從而有效保障內部財務管控制度對于財務工作的相關員工起到相應的制約作用。以AA有限公司為例，財務人員配備雖少，但是分工應該明確，錢賬分離，企業各項收支、結算及賬目登記工作應由多名財務人員完成，這樣可以起到相互制約和監督的作用。

（二）引進專業、高端的財務工作人員

為了確保高新技術企業各項財務工作高速運轉，控制企業成本，費用支出合理，使企業收益最大化，可以采取從社會引進高端財務工作人員的方法。保證財務工作良好運作至關重要，不僅能加強對財務部門的監管，促進財務制度規范化，為企業各項重大決策提供保障。財務管理人員應當掌控財務部各項工作的大方向，作為企業的核心部門，協調企業各個部門的關系，站在企業的層面推行符合實際情況的財務管理制度。同時不僅要引進高端的財務人才，也要制定相應的獎勵政策，鼓勵企業內部員工多學習相關的財務知識，考取更高級的財務職稱。

（三）吸引風險投資，拓寬融資渠道

高新技術企業在籌建期間籌資最為困難，初期因為科研能力、技術水平等因素，沒有辦法獲得銀行等金融機構的貸款。高新企業一般籌建期規模大，需要的資金量也較大，很難獲得企業外部的投資資源。所以，建議充分調動企業內部資源，挖掘企業的發展潛力，展現自身的核心技術優勢，吸引風險方面的投資，從而度過企業籌建期。與此同時，投資方面的介入能夠輔助企業融資，使高新技術企業得到更多的投資。除此之外，高新技術企業還應當充分利用投資方的公信力，積極爭取國家各項優惠政策、貸款或者補貼，增強自身的抗風險能力，推動企業持續發展。

三、結語

現階段，要想解決高新技術企業財務管理進程當中存在的不足，就必須意識到財務管理工作的規范性與重要性，從而構建行之有效的財務管控制度，同時注重人力資本的作用，才能夠推動高新技術企業在殘酷的市場競爭中穩步前進。

（作者單位為黑龍江大學）

參考文獻

[1] 弓鋒偉.高新技術企業財務管理模式選擇探析――以陜西為例[J].中國管理信息化，2010（24）.

[2] 劉濤，胡妞.提升高新技術企業內部控制有效性的思考[J].現代經濟信息，2012（11）.

[3] 弓鋒偉.我國高新技術企業財務管理模式的現實選擇[J].財務與金融，2010（04）.