化工生產中的精益管理芻議

馬紅梅 張曉華 梁杰

摘 要 隨著我國工業的快速發展，化工行業也得到了突飛猛進的發展。但是化工生產的設備和管道復雜多樣，化工原料都是易燃、易爆、有毒等物質，給化工生產中的運輸、使用和管理帶來極大的困難。而精益管理思想的提出和使用，為化工生產的管理提供了新的途徑，有利于化工企業的安全生產，提高了管理效率。本文通過對精益管理基本內容及其在化工生產中應用的意義的分析，闡述了具體的應用對策。

關鍵詞 化工生產 精益管理 概述 意義 應用

化工企業的生產環節復雜，原始材料特殊，如雷管、導爆索等都是易燃、易爆的物品，如果在生產過程中管理不善就會導致爆炸的嚴重后果，直接威脅人民群眾的生命財產安全。特別是在火工品雷管等產品生產和管理中，當前工業雷管技術指標不高、生產工藝設備和質量監控手段落后等原因，為雷管的安全生產和管理埋下了巨大安全隱患。因此，加強化工生產管理勢在必行。

一、精益管理的概述

精益管理，顧名思義，就是使用細致入微的管理手段，對現有的資源進行整合，使其發揮出最大的效用。隨著市場經濟的發展，各個企業為了尋求穩健的發展，逐漸在企業管理中融入精益管理理念。而精益管理的理念起源于20世紀60年代的日本豐田汽車公司，而后在不斷的研究和實踐中，人們將此思想從生產領域中提煉出來，并將其應用到企業的職能管理中，從而形成了具體的精益管理方法。精益管理中的“精”主要是指更少的成本投入，“益”則是更多的產出，總體來說，就是用最少的投入，在質量不變或提高的基礎上，消除無效勞動和浪費，從而創造出最大的價值，實現過程標準化，提高管理效率，以此為客戶提供更好的產品和服務。

二、精益管理在化工生產中應用的意義

（一）化工企業生存發展的必要條件

從實踐角度出發，企業生產中有一半的效益都是通過管理獲得的，由此可見管理在企業生存和發展中的重要性。隨著市場經濟快速發展，要想謀求企業的可持續發展，增加投入和擴大規模的方式已經落伍，引用精益管理才能跟上時代發展的潮流，真正實現企業發展的目標。如在火工品雷管的生產管理中，需要根據科學發展情況，不斷引進新的生產設備和先進的安全監測設備，在生產過程中，嚴格按照要求進行管理，保證原材料所處環境的穩定性，以此來保證企業的安全高效生產。

（二）有利于節約資源、提高效益

化工生產是消耗資源較大的部門，提高資源利用率、減少浪費和庫存積壓問題是重中之重。如果火工品雷管等原材料積壓時間過長，就會引起爆炸等安全問題。而精益管理符合這一要求，能夠有效地降低資源浪費率、提高資源利用率、減少庫存積壓。在此管理理念下，可以根據生產中投入產出比來研究出產品資源耗用情況，然后制定相應的辦法加以解決，降低資源消耗率。同時，使用精益管理，可以促進資金的科學流動，減少資金占用率，加快資金周轉速度，降低企業經營風險。另外，通過精益管理，準確定位產品價值，促進價值流動和轉換，降低企業浪費，實現按需生產，防止原材料和產品的積壓。

三、精益管理在化工生產中的應用

（一）實現組織管理的精細化

組織管理是實現精益生產的重要保障，要完成精益生產，必須對不合理的流程進行精減，建立跨部門的項目小組，實現各部門的積極溝通和配合，設立合理的目標，制訂科學的管理辦法。化工生產具有特殊性，所以必須保證火工品雷管等所處環境的安全性，做好安全環保工作。企業要建立以團隊為基礎的組織結構，并劃清權責，責任到人；同時，使用正確的評估參數和方法對工作加以評估，對于不合適的員工根據精益管理要求，需要給予新的發展機會，確保組織人人參與，發揮員工最大潛能。

（二）實現運營管理的精細化

化工生產過程中，由于存在過多的設備和管道，經常出現跑冒滴漏的情況，每個企業對該問題的反應程度不同。每個企業因為運營管理理念的差異，有的企業可以及時發現及時處理，有的卻不能及時解決，如此，此類問題會越積越多，從而增加維修成本，造成資金浪費，這也是安全事故發生的根源所在。因此，中控的操作人員是精益化運營管理的主要環節，必須操作思路清晰，保證操作參數穩定和達標，不斷提高敏感性和預見性，在系統和管道出現問題時及時采取措施加以制止，防止事故發生。

（三）實現施工管理的精益化

由于化工行業的特殊性，施工過程要求極為嚴格，作業前必須要開作業票，并有專業人員進行監管，并要對施工風險進行科學評估，并制訂相應的應急預案。同時，需要制訂施工預案，提前準備需要使用的材料，根據崗位設定與之相匹配的工作人員，做好施工前的準備工作，可以有效節約施工時間。同時，配備專業的監管人員，如果出現施工質量問題，追究其責任并給予處罰，以此來保證施工質量。

四、結語

化工企業是我國經濟發展中的重要組成部分，化工企業中的原材料都是易燃、易爆的危險品，因此，安全生產和安全管理至關重要。企業要做好安全生產與管理以此來避免安全事故的發生，促進化工企業的健康發展。而精益管理思想的提出，為化工企業的安全生產和管理提供了新的保障，在各個階段融入精益管理思想，約束所有員工按照既定要求來完成工作，確保化工生產過程中所有步驟的準確性，在很大程度上提高了化工企業的管理效益和水平，為安全生產提供重要保障，給企業帶來更多的經濟利益。

（馬紅梅、梁杰單位為遼寧北方華豐特種化工有限公司；張曉華單位為山西北方晉東化工有限公司）

參考文獻

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