大型煤炭企業科技興礦的探索與實踐

馮夢全

中圖分類號：F407.21 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業要發展，就必須加大科技投入。本文以開灤錢家營礦業公司為例，圍繞裝備引進、技術管理和機制考核等方面，深入探討科技興礦的新方法、新路子。

關鍵詞 科技興礦 探索 實踐

開灤集團錢家營礦業公司是國家“七五”重點建設項目之一，1988年投產，核定生產能力為500萬噸，是我國自行設計、自行施工的一座特大型現代化礦井。為不斷適應轉型發展需要，該公司堅持以“聚焦創新、增強動力”為引領，通過加大科技創新工作力度，走出了一條以創新助推企業科學發展的興礦之路。

一、注重科技投入，不斷提高生產效率和效益

（一）瞄準效率提升，引進大功率綜掘設備

煤炭企業先進的裝備是提高效率的基礎。這公司按照設備大型化、性能可靠化、維修簡易化、操作便捷化和機電一體化原則，針對不同煤層實際，先后引進電液控高端液壓支架，電牽引、高強度、大功率遙控采煤機、智能液壓泵站以及與之相配套的刮板運輸機等整套高端設備，在機組截深、支架工作阻力、流量和配套運輸等方面實現了設備能力的新突破，建成年產300萬噸高產作業線，四個綜采隊達到兩特一行一省高效區隊標準。針對掘進巷道地質變化頻繁，直接影響掘進進尺效率的實際，積極引進EBZ160型大功率掘進機和130型高強度錨桿機，掘進單頭進尺達到了500米以上。為實現薄煤層開采效率的提升，率先在集團公司引進了ZY4000-10/23D型液壓支架和采煤機，有效破解了薄煤層開采技術難題。

（二）瞄準本質安全，引進信息化先進設備

安全高效生產是面對當前嚴峻經營形勢的主旨。近年來，錢家營礦業公司以本質安全為目標，針對各種災害明顯增多的實際，積極引進國內最先進的煤礦井下重大危險源檢測、識別與預測、預警系統，該項目以三維技術3DGIS為平臺，實施對礦井水文監測、通風瓦斯檢測、火災預防和處理、頂板壓力等重大安全因素的識別、檢測及預測、預警，有效提高了礦井生產重大危險源識別和預警能力，降低重大危險源事故發生率，提升煤礦整體安全管理水平。

（三）瞄準降本增效，引進高端自動化設備

面對當今原煤生產成本逐年增加的困難，如何走降本增效之路，是煤炭企業面臨的大問題。錢家營礦業公司以打造“兩化融合”礦山為目標，將主副井提升、通風、排水、供電、皮帶運輸、選煤等19大系統納入數字化管理之中，建成了自動化控制中心，形成覆蓋井上下整個系統、整個流程的立體環網和綜合調度指揮平臺，并率先在井下投入使用CDMA無線通訊和煤礦井下人員定位系統，實現了井上下的自由通訊和圖像的無線傳輸。

二、注重技術和管理創新，為科技攻關提供保證

管理創新和技術創新是驅動企業發展的兩個“輪子”，是降成本、增效益的最根本的措施。黨的十八大提出，要加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到更多依靠科技進步、勞動者素質提高、提高質量和效益上來，著力增強創新驅動發展新動力。錢家營礦業公司堅持以規范化、模式化、精細化為原則，加大技術和管理創新力度，努力實現各環節的無縫閉合。

（一）創新配套工藝流程

堅持把生產工藝流程再造作為技術創新的一個重要支撐點來抓，在掘進施工過程中將絞車窩、水窩、無極繩硐室、安裝組裝硐室、皮帶機頭硐室等工程統籌排定、一次完成施工。在臺棚、運道皮帶機頭等重點部位，以及煤柱及壓力較大區域，使用GU29-14m2大斷面臺棚及拱形支架，配套應用架棚巷道三角鐵支拉板等加固技術，實現掘進巷道的“掘、安、采、拆”全流程的免維護。推廣使用讓壓支護技術修復受反復動壓影響破壞峒室、幫錨索支護、大斷面巷道掘進和組裝硐室一次成形等先進工藝，減少了后期維護量，有效提升了掘進工程質量和單進水平。

（二）推廣應用新技術

把生產關鍵環節技術改造作為重點，有計劃、有步驟進行優化。圍繞瓦斯管理，大力推廣高位空抽放、煤層預注水、上隅角應用風動風機等綜合措施，有效控制瓦斯涌出異常現象，為困難條件下圓滿完成產煤任務提供了保證。圍繞防治水管理，推廣應用地面水文觀測孔、地面三維地震勘探和遠程動態管理系統等先進技術，實現了由人工監測向自動實時智能監測的轉變，提高了礦井防治水超前監測能力。圍繞頂板管理，加快二維可視化數值開采及巷道支護技術研究，完善深部巷道圍巖控制支護形式，推廣應用頂板固化技術，解決采掘工作面頂板破碎問題，提高頂板控制效果。

三、注重創新機制建設，激發全員工作熱情

（一）積極為員工技改創新搭建平臺

將正式組織與非正式組織有機結合，在充分發揮科協對研發活動組織協調作用的同時，引導廣大員工以攻關小組、技術革新小組、興趣小組等方式自覺自愿地結合在一起，開展技術攻關，既可以實現資源共享、信息互動，又可以相互啟迪、激發靈感。打造實物培訓基地。為給員工技術創新提供良好環境，錢家營礦業公司投入專項資金籌建了占地500平方米的實物培訓基地，配備了電腦、模擬、電教設施30余臺套，瓦斯爆炸和傷工救護等實物教學模擬演試系統。

（二）健全完善科技創新機制

為激發員工技術創新工作積極性，先后出臺“技術與管理創新考核管理規定”、“技術創新經理特別獎”等多項科技創新激勵政策。對高技能人才在風險效益獎、技師補貼等方面提高獎勵檔次。對技改創新項目，按照所產生的效益比例給予300～2000元獎勵。開展評選科技帶頭人活動，每年從10個專業組中各選樹1名科技帶頭人，并給予1200元的獎勵，先后完成了“300萬噸安全高效作業線”、“大型液壓支架組裝平臺”等多項技改項目，礦井科技貢獻率在開灤集團保持領先地位。

參考文獻：

[1] 魏琦.BPO---企業發展的新模式[J].蘭州學刊，2004（4）.

[2] 開灤錢家營礦業公司年鑒（2016）.