企業財務管理工作中出現的問題及應對措施研究

侯春芳

摘要：本文主要以企業財務管理工作中出現的問題及應對措施研究為切入點展開論述，結合當下企業財務管理工作中出現的問題為主要依據，從加強建設相關法律法規、創新企業財務管理制度、提高企業財務管理人員的綜合素質、加強資金管理這四方面展開深入探索與研究，主要目的在于加大對企業財務管理工作中出現的問題及應對措施研究力度，從而提高企業財務管理水平與效率，為企業長期發展做好鋪墊工作。

關鍵詞：企業財務管理 存在問題 措施

一、企業財務管理工作中常出現的問題

（一）企業融資渠道少，流動資金不足

因為我國諸多企業都缺少融資渠道，致使企業內部沒有充足的流動資金，盡管部分企業構建了融資體系，但因欠缺融資渠道，依舊使融資難的問題存留在企業中。致使融資難有三點因素，一是因為企業在融資時所利用的機制與信貸管理制度相違，不能有效實現融資；二是因企業內部業績不穩固、信用等級差等問題，銀行會降低貸款額度，甚至不愿意為該企業放貸；三是因企業融資需求含有時間短、頻率高等問題，銀行貸款會需要很多手續，這便造成企業無法及時得到融資。

（二）缺乏先進的管理機制與理念

若想構建健全的財務管理機制，不但需要擁有健全的管理機制與框架，還應具備一個有效的管理機構。因為我國諸多企業都會在沒有基礎框架與機制的基礎上展開構建工作，致使企業最終構建出的制度與管理思路和目標相出入。除此之外，因受傳統管理理念所影響，導致企業對財務管理沒有一個正確認識，甚至還會出現企業財務只管理工資發放的工作。因為企業內部工作人員的思想問題，致使企業未給予財務管理高度重視，造成企業財務管理機制比較滯后，使其存在作用無法發揮出，這對企業的長期發展極為不利。

（三）對企業內部資金管控力度不足

因為諸多企業對財務管理認知不足，因此時常出現資金浪費的現象，使企業面臨著財務經濟損失。此外，因財務管理方式的欠缺，使得企業內部資金的應用效率下降。比如：出售、轉讓標準等較低，當企業在兼并與重組時會出現盲目投資的情況，只在乎眼前利益，未將目標放長遠，致使企業經營風險增加。若是未對此現象進行及時處理，會使企業的資金大量流失，致使企業的經濟效益下降。

（四）財務管理人員缺乏相應的管理素質

同發達國家企業相比較，我國企業所應用的經濟體制多半是以穩定為主，因為建設時間比較短，使其無法滿足時代發展需要，給企業財務管理工作增加了新難度。在當前的財務管理中，諸多企業內存在財務人員素質低下等問題，致使財務管理工作質量下降，因諸多財務管理者并得是專業出身，也未接受過專業性的培訓，造成企業資金的應用效率無法得到保障。

二、企業財務管理工作中常出現的問題應對措施

（一）提高財務相關法律法規建設力度

增強法律建設，為企業長期發展奠定基礎。一些中小型企業管理能力弱，經營規模小，我國政府需要給予資金上的幫助。比如：可以建立一個基金協會，通過向參與的金融機構、企業以及政府來收集資金，把所收集的資金展開封閉式管理，全力支持企業發展，從而為企業擴增了融資渠道。若是企業利用此資金時，需要簽訂一份合同，進而保證參與方的利益。除此之外，企業還需提高對自身資本結構的優化力度，維護好自身良好形象。對于企業的整體資產而言基本結構是決定性因素之一，它主要作用便是給企業財務風險的評估，因為企業長期發展需要投入大量資金，會使企業存有諸多債務。所以，在企業成立之初，依據企業的具體規模來收集相應資金，或是在資金條件允許的情況下確定企業規模，同時，利用企業內部工作人員的資金來當作是企業擴增規模的資本，提高企業資金來源。當企業實際運行時，需要在有效的范圍中增加企業效益，降低支付成本，通過擴增企業市場來增加企業籌備資金，從而達到充實企業資本的目的，為企業長遠發展做鋪墊。

（二）大力革新企業財務管理機制

優化企業財務機制，提高企業財務管理力度，加大對企業資金流控制。對企業管理機制展開革新的主要目的是為了增強同利益相關的合作與利益的協調性，對企業中的財務條例進行重組。企業財務管理革新主要從兩方面著手，其中包含了財務監控與財務政治。財務整治主要作用便是治理企業，主要基于企業的利益出發，并且需要融和資源所有者共同政治，這是當前財務管理的一種新手段，對資源所有者能夠起到促進投資的作用。

企業財務監控的革新主要包含下述幾方面：首先需要保障擬定的控制流程的合理性。當前，諸多企業內部財控流程與實際業務流程相違，致使企業無法對業務活動展開動態監控，不能對業務有一個充分掌握，造成企業業務活動的某個環節出現失控現象。所以，企業需實現價值鏈理念。確保財務內控流程同業務流程相匹配，使財務人員都能切實的參與到業務活動之中。其次，在企業內構件全方面的管控體系，在該期間需對財務管理者展開全面評價，通過預算、結算等來提高對企業管控力度，并且對業務活動展開動態監控，最后，則是構建有效的財務防線，進而使財務活動能都順利且穩定展開。加大對企業內部控制力度，增加企業財務管理效率，對于企業的全面發展具有重要作用。

（三）增強財務管理人員的財務管理素質

提高對企業財務管理者的建設力度，務必要增強財務管理者的綜合素養。因諸多企業中財務管理崗位會有很多人員來競爭，所以，人才的培養極為重要。但當前企業中財務管理者專業素養普遍偏低。因此，企業需提高對財務管理者的培訓力度，提升招聘門檻，前來應聘財務管理的人員要對其展開技能考核。企業好需要定期展開培訓工作，不斷豐富財務管理者。

（四）加大企業資金管理

目前財務管理會被分為兩部分，其中包含了可控成本與不可控成本，財務管理者需加大對企業投資成本的控制力度，把企業目標展開具體劃分，對網絡成本展開實時監控，從而增加企業資金的應用效率，提高員工責任意識。加強企業財務整體結構，提升財務管理效率，促進企業經濟效益達到最佳。

三、結束語

綜上所述，企業內部的財務管理對企業能否持續發展具有直接影響，對社會經濟市場的發展也有一定關聯，所以，企業需意識到財務管理工作展開的必要性，找出存在企業財務管理工作中出現的問題，并且及時利用應對措施將其優化掉，從而推動企業長期發展，進而實現該企業在繁雜多變的經濟市場中站穩腳跟。財務管理與企業經濟效益息息相關，為了保障企業在未來發展中開辟新輝煌，務必要給予財務管理高度重視，這是適應時代發展的必然手段。通過提高對財務管理的重視力度，加強財務管理者的綜合素養，來保障企業健康發展。