設備檢修外包管理討論研究階段探析

袁希晨

（湖北省漢江崔家營航電樞紐管理處，湖北襄陽，441049）

現今，根據企業設備檢修外包管理情況，將其過程主要劃分為三大階段：討論研究階段、開工實施階段、完工驗收階段[1]。這里主要對討論研究階段進行分析研究，此階段主要是對設備檢修項目進行分析，選擇合適的外包方式[2]。筆者在研究分析后，提出了一種科學選擇設備檢修外包方式的方法。

1 討論研究階段所遇問題

在企業設備檢修外包管理討論研究階段，通常會遇到兩方面問題：（1）內容的劃定；（2）方式的選擇[3]。

1.1 外包項目內容的劃定

目前大多數企業都采用經驗法對設備檢修是否外包、采用何種方式外包進行判斷，沒有以設備關鍵性程度進行科學的討論分析，無法對內容進行合理定義，從而導致采取了不合適的外包方式，使企業成本風險與管理風險上升。

1.2 外包項目方式的選擇

在合理確定具體外包內容之后，企業還需結合自身實際情況采取系統性、科學性、針對性的方法選擇外包方式，不能只是采用效仿或沿襲其他企業的傳統經驗法，當使其做到有理可依、有據可循，在科學理論的指導下降低外包風險。

2 外包項目討論研究階段所遇問題分析

2.1 外包項目內容劃定的分析與討論

合理選擇外包方式的必要條件是正確劃定設備檢修外包的內容。以燈泡貫流式機組水電站為例，其主要設備可分為兩大類：第一類為將壩體蓄水后利用水的勢能，產生機械能，并最終轉換為電能的機組設備，以及電一次設備；……