朱泉中
摘要:近年來,我國各地的小微企業都蓬勃迅猛發展。小微企業在增加稅收、提供就業等方面為我國經濟發展做出了一定的貢獻。小微企業在助推國民經濟增長,構造市場經濟主體等諸多方面都發揮著重要的作用。但在小微企業的平均壽命比較短,發展歷程中只有為數不多的企業能在短時間內積累一定的資本,發展成管理較為規范、具有較強市場競爭力的企業。除很大一部分小微企業在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。造成小微企業在生存和發展中出現此種困境的原因有許多,其中企業內部的財務管理水平低下則是影響其發展的一個最為主要的因素。本文通過研究當前小微企業財務管理的現狀,發現了國內小微企業財務管理工作中存在的不足及問題。
關鍵詞:小微企業;財務管理;問題及對策
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.184
1我國小微企業財務管理存在的問題
國內大多數小微企業普遍存在會計基礎工作薄弱、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題,這些問題的產生是內外部因素共同作用的結果。在小微企業的實際發展進程中,部分小微企業憑借外部經濟環境的利好及政策性紅利在前期獲得了極為迅速的發展,然而在企業發展中期,其財務管理上存在的系列問題逐漸凸顯,這最終也會對于企業的整體發展進程產生影響。概括來說,當前小微企業在財務管理上存在的問題主要表現在以下幾個方面:
1.1家族式管理的缺陷
目前,絕大多數小微企業通常都采用家族形式的管理方式,經營權和所有權都集中在家族最具地位的人手中。但此類管理方法也存在著明顯的缺陷,其主要集中表現在以下兩方面當中:一方面由于家族成員大多對財務管理缺乏一定的認識,使得整個管理與企業的發展不相吻合;另一方面,由于家族式企業的管理大多是直接交流,沒有足夠資金一個對應的財務管理制度,整個財務管理活動當中還會存在情感問題,難以保障活動的公平開展。
1.2會計、出納崗位職責劃分不清,缺乏監督和牽制機制
小微企業由于規模小、業務較少、會計核算較為簡單、再加上會計制度不健全等因素,在財務部門人員配置上,常常存在身兼數職的情況。在進行相關工作的時候也缺乏內部監督與制約,隨意性較強。其進行暗箱操作的空間較大,同時違法成本則相對較低。
1.3會計人員素質水平整體偏低
小微企業由于自身的實力不足,大多會計人員沒有配套的管理機制,會計人員沒有具有與市場發展需求相對應的工作技能,難以滿足企業發展的需要。
1.4管理者對財務管理工作重視不夠
從公司管理者的工作職責來看,管理者在進行工作內容安排時,往往忽略了公司自身的財務管理工作,且由于所有權和經營權的統一使得整個決策存在較大的主觀性,忽略了市場對企業所產生的影響。管理者對財務管理人員工作的不認可也會降低員工的工作積極性,久而久之,小微企業也形成了當前財務管理工作較為混亂的局面。
2解決小微企業財務管理中所存在問題的措施
2.1更新財務管理理念,強化財務管理制度
財務管理是一項綜合性的管理工作,財務管理工作的好壞直接反映了企業管理水平的高低,家族式企業需要積極進行思想更新,了解財務管理的重要性,將財務指揮權交到專業的財務管理人才手中。
2.2企業管理要以財務管理為中心,健全企業制度,加強內部控制
財務管理涉及到企業生產經營的各個環節,貫穿于每一項經濟活動中,從企業的經營計劃到執行、評價和獎懲機制,整個過程都配備一個有效的可行性規劃。加強內控制度建設,從而在根本上提高會計信息的質量,加強財務管理過程中存在的薄弱環節。
2.3提高企業財務工作者專業素質
針對小微企業當前會計人員整體專業素質低下的現狀,企業必須重視會計人員的綜合素質問題,確保整個工作內容的開展都是以提高會計人員的綜合素質為基礎。同時,對于企業財務人員來講,除了要具備基本的工作職能之外,還要加強企業財務人員的職業道德建設,確保整個企業的財務人員都能夠與相關的培訓機構開展合作關系。通過專業部門的培訓工作從根本上提高財務人員的技術水平和素質。
2.4企業管理者應改變落后的財務管理觀念,充分重視企業的財務管理
小微企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用,積極轉變觀念,將企業的財務管理活動與企業的戰略發展協調一致。為了確保企業的穩步發展,企業管理者在進行管理制度創新時,要根據企業發展現狀進行調整,確保財務管理由企業的實際情況相吻合。此外,企業在進行工作開展時,如:財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理等都應該有與之對應的企業規章制度;小微企業管理者不僅僅要注重轉變這身的財務管理觀念,更要不斷的強化自身財務管理活動的合法性與合規性。
3結語
近年來,國家對小微企業不斷出臺相應的優惠政策,對于小微企業的健康發展給予了大力支持和關注,隨著信息技術的快速發展,小微企業要想使自己在整個市場當中處于不敗之地,必須充分利用自己靈活、敏捷的特點,確保企業在發展過程中能夠充分發揮自己的優勢,不錯過發展當中的任何一個機遇。