采油作業(yè)區(qū)“1369”工作法助推班站管理升級

朱明全 張銀霞 安寧

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 安邊采油作業(yè)區(qū)采用了“1369”工作法進(jìn)行班站管理，實行一個目標(biāo)、三個抓手、六個“一”工作法、九項支撐性工作來保障采油作業(yè)區(qū)班站工作的正常運行，能夠在采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行推廣。

關(guān)鍵詞 采油作業(yè)區(qū)管理 “1369”工作法 班站管理

安邊采油作業(yè)區(qū)胡20計量接轉(zhuǎn)站于2014年10月建成投運，是集原油凈化處理、計量外輸及注水為一體的計量接轉(zhuǎn)站。目前該生產(chǎn)單元管理接轉(zhuǎn)站1座、增壓站4座、管理64個井組，油水井207口（油井162口，水井45口），日產(chǎn)原油105噸，日注水860方，日處理液量670方，日外輸油量125方，日注水505方，現(xiàn)有員工102人（長慶20人，華北82人），黨員7人。胡20轉(zhuǎn)生產(chǎn)單元以強化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、班組建設(shè)為管理核心，注重責(zé)任落實、過程監(jiān)控、效果檢查、持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過一年來的不斷探索，形成了“1369”工作法，通過堅持實踐，取得了現(xiàn)場管理規(guī)范、員工素質(zhì)提升、隊伍團結(jié)融合等初步成效，并榮獲2016年油田公司五型班組示范站和2016年廠先進(jìn)班組榮譽稱號。

一、一個目標(biāo)指明基礎(chǔ)管理方向

打造一個現(xiàn)場整潔、資料規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化站點；探索總結(jié)一套適合自身的管理方法；引導(dǎo)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才。

二、三個抓手強化崗位責(zé)任落實

——抓崗位交接班，防止問題轉(zhuǎn)手積累。通過在井組推行交接確認(rèn)單制度，在站點推行值班站長參與、交接方共同參加檢查，解決交“和諧班”“人情班”的問題，杜絕交接班過程中相互推諉扯皮、責(zé)任不清等現(xiàn)象，將問題及時整改，讓隱患逐步減少。

——抓責(zé)任承包授權(quán)，形成齊抓共管局面。實行重點設(shè)備分片承包責(zé)任制，制定設(shè)備“三定牌”（定負(fù)責(zé)人、定保養(yǎng)人、定操作人），促進(jìn)員工從“要我做”到“我要做”的習(xí)慣養(yǎng)成；設(shè)備巡檢嚴(yán)格按照“五步巡檢法”（走、看、聞、摸、問），發(fā)現(xiàn)問題向承包人匯報，承包人安排落實相關(guān)維修事項。

——抓隱患問題排查，提升現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 。以班組自查、站點互查等多種形式定期組織“找茬”活動。班站長和骨干分析問題根源，將問題分類分級管理，采取有效措施。消項處置，提高崗位員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

三、“六個一”工作法提升基礎(chǔ)管理水平

——“一書”指任務(wù)書：明確崗位職責(zé)。在制定完善全區(qū)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，延伸出各級崗位工作清單，即任務(wù)書，讓員工明確自己“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何考核”，并熟知各自崗位的主要職責(zé)，有利于崗位責(zé)任制的有效落實，做到了崗位履職“有規(guī)可依”。

——“一卡”指操作卡：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)操作。由制定的任務(wù)書延伸出指導(dǎo)卡，即站點、井場工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作卡（流程），主要明確現(xiàn)場的工作時間、范圍和工作內(nèi)容，讓員工在現(xiàn)場知道“如何做”，同時解決華北員工工作方法不統(tǒng)一的問題，確保了工作內(nèi)容“有章可循”。

——“一單”指派工單：記錄工作過程。為了使工作有計劃、不打亂仗，實行重點工作派工制，主要包括工作安排、風(fēng)險提示、完成時限、工作反饋等，改變了以往口頭安排，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清、落實不利的弊端，有效提高了員工的執(zhí)行力，做到了工作過程“有據(jù)可查”。

——“一崗”指數(shù)字化監(jiān)控崗：監(jiān)督生產(chǎn)運行。加大對監(jiān)控崗管理力度，強抓站點小班執(zhí)行能力，并以“四色”分類，將重點工作、日常工作、修井作業(yè)、六小措施等進(jìn)行顏色區(qū)分，確保各項工作有效落實。

——“一群”指微信群：共享各種資源。整合微信工作群，各駐井人員每天在微信群內(nèi)上報班產(chǎn)情況、巡線照片、工程進(jìn)展等信息，達(dá)到了管理公開透明、生產(chǎn)實時掌握、資源共享的目的。

——“一系統(tǒng)”指SCADA系統(tǒng)：收集生產(chǎn)信息。通過對生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、信息的收集，讓員工具備初步分析問題、處置隱患的能力，同時為生產(chǎn)組織安排和工作指令下達(dá)提供了可靠、真實、有效的數(shù)據(jù)參數(shù)。

四、九項支撐性工作保障整體管理上臺階

——整章建制強基礎(chǔ)：結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理各項規(guī)章制度，對重要工作流程進(jìn)行分解細(xì)化。新增制定了《報表填寫制度》《員工仿宋字練習(xí)要求》，確保資料報表填寫規(guī)范、整齊。

——建區(qū)創(chuàng)崗亮身份：推進(jìn)黨員骨干“劃分責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建示范崗”活動，讓黨員身份“亮”出來。黨員干部按區(qū)塊劃分，各自負(fù)責(zé)一片，比誰的片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)井站多，比誰的片區(qū)安全環(huán)保隱患少。

——競賽評比提技能：引入相同崗位理論知識及技能操作競賽、班站之間團隊配合和工作質(zhì)量競賽、工作過程單項競賽等“以賽促學(xué)、以評促賽”的工作機制。

——民主公開創(chuàng)和諧：將產(chǎn)量監(jiān)控曲線圖、員工考勤、獎金考核、評比獎勵等員工關(guān)注的信息及時進(jìn)行公示公開，對員工生產(chǎn)生活中的問題和困難給予答復(fù)解決，并設(shè)立書記信箱，引導(dǎo)員工主動參與班站管理。

——文化建設(shè)促發(fā)展：開展標(biāo)桿選樹及向最好的學(xué)習(xí)活動，通過櫥窗展版、事跡報告、微信平臺等載體加大宣傳，讓員工遵守標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣，同時形成了“建立標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)習(xí)慣”“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行文化。

——以講促學(xué)提素質(zhì)：開展“我的井站我講解”活動，要求做到“五講”（講運行情況、講設(shè)備情況、講標(biāo)準(zhǔn)操作、講安全風(fēng)險、講文化理念），確保員工“能講到就能做到，能做到就能講到”，讓員工有責(zé)任感、有榮譽感，達(dá)到“以講促學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的目的。

——全員參與保安全：每周開展員工代表安全巡視活動，組織代表深入到生產(chǎn)各崗位查隱患風(fēng)險、糾違規(guī)違章、堵空白漏洞；每月召開安全懇談會，征集問題建議，讓每位員工成為班站的安全管理員，從根源上消除安全隱患。

——結(jié)對幫扶聚人心：開展黨員和員工結(jié)對、骨干和新員工結(jié)對的幫扶活動，構(gòu)建帶技術(shù)、幫業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的矩陣培訓(xùn)模式，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，建立人才儲備庫，培養(yǎng)輸送人才。

——后勤保障暖人心：完善后勤管理制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境，確定衛(wèi)生清潔日，開展文明宿舍評比活動，讓員工住得舒心；每月召開伙委會，確保服務(wù)質(zhì)量，讓員工吃得放心；組織各類娛樂活動，讓員工玩得開心。