人力資源管理信息化模式的實踐分析

文磊

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 當前是信息時代，信息技術在不斷發展，在各領域中都得到了廣泛應用，其在人力資源管理中也得到了有效應用，讓人力資源管理獲得了更好發展，然而在這個發展過程中還存在一些問題，限制了其效果，這就需要采取有效措施進行改善，本文分析了人力資源管理信息化模式的實踐。

關鍵詞 人力資源管理 信息化 模式實踐

人力資源是企業管理中不可或缺的部分，當前企業間的競爭也是人才方面的競爭，因此人力資源管理非常重要，企業需要科學的應用信息技術，提升管理工作效率，促進企業可持續發展。

一、人力資源管理信息化模式發展中存在的問題

（一）管理人員重視程度不夠

當前企業間的競爭日益激烈，企業間的競爭實質上也是人才的競爭，人力資源管理關系到企業中的所有人，對企業發展具有重要作用，這就需要加強人力資源信息化管理。首先，需要得到領導者支持，要讓其看到人力資源管理信息化的重要作用，認識到其對企業發展的重要意義，然而當前企業領導者在經營中只注重追求經濟效益，眼光太過短淺，沒有認識到人力資源信息化管理重要性，缺乏長遠眼光。

（二）信息化設備不夠完善

企業中的領導者不夠重視人力資源管理信息化，自然在這方面的投入也不足，使得在信息化設備方面不夠完善，水平較低。企業中的人力資源信息化操作設備不夠健全，缺乏高素質、高能力的管理人員，人員管理理念滯后，沒有充分認識到人力資源信息化管理的重要性，這些都限制了企業人力資源管理信息化發展。

（三）信息化管理只停留在事務處理上

企業人力資源信息化管理主要作用是以企業中的人力資源為對象，對其進行有效規劃、進行招聘和績效考核工作、有效分析人員工作崗位等。然而在實際人力資源管理工作中，在信息化管理中范圍不夠廣，當前還是停留在招聘工作、薪酬以及人事方面，但在分析崗位及規劃人力資源方面還是嚴重不足，一些企業信息化管理還是之前較為簡單的信息系統，無法滿足當前企業發展要求。

二、人力資源管理信息化模式的實踐

（一）加強人力資源信息化管理的設施建設

要實現信息化，就需要有完善的信息化管理設施作為基礎，因此，企業需要為管理工作提供完善的網絡及計算機，需要建立健全的基礎設施，進而促進人力資源管理信息化達成。之前其他管理人員在對信息資料進行收集、整理及處理中都是依靠人工方式進行的，其無法滿足當前企業發展需求，這就需要注重建設網絡及基礎設施，建立現代化信息技術管理模式，可以建立一個平臺，實現資源共享，有效利用就發揮出計算機設備和網絡的作用，進而提升人力資源管理的信息化效果。

（二）建設人力資源管理信息

企業需要加強建設人力資源信息庫，要對人力資源各方面內容進行有效預測及規劃，包括招聘、培訓、人才需求、績效、人才檔案、福利待遇等，還要及時對這些數據進行補充、更新及優化，把人才信息發送到網絡上，進而讓人力資源信息實現數字化管理，需要做好文件、電子信息歸檔管理工作，在人力資源信息管理上不能一成不變，而是需要動態化管理，還需提高人力資源利用率，充分發揮出資源的作用，達成人力資源信息化建設。另外，還需整理人力資源信息，通過使用科學、有效的管理方法，去分類及組合信息，進而讓信息變得更加有序。

（三）積極規范內部基礎管理

要想確保人力資源信息化的實現，需要做到兩點。第一，需要企業的人力資源管理水平符合標準；第二，需要企業人力資源管理信息化手段的實現程度達標，在這兩個條件中，人力資源管理水平對當前我國企業更加重要。在管理水平達到標準的基礎上，才能有效結合信息化手段，進而利用信息化手段促進企業績效提升。要想提升企業管理水平就要加強基礎管理工作，讓其更加規范，這也是實現人力資源信息化的基礎。而規范的基礎管理中有四部分，第一是，要做好基礎數據的管理，各種信息數據都需要是準確、完整的，如薪酬、考勤、人員履歷等；第二，需要做好基本業務流程設計和業務事務處理的管理各種，這就需要人力資源管理部門可以按照流程處理內部的業務，例如招聘員工時，需要從公告、面試、培訓上崗這幾個環節中都根據規定的程序進行；第三，需要做好內部控制，還需要注重對過程進行管理；第四，需要規范管理工作人員及員工的行為。

（四）企業要注重培養適合企業自身管理的復合型信息化人才

當前企業管理中需要現代化的科學管理思想，這也關系到企業的人力資源管理信息化，然而更重要的是要管理人員可以熟練的操作信息化技能，這就需要企業可以注重對員工的信息化能力進行培訓。企業中人力資源管理部門中的一線員工需要注重對他們的培訓工作，要多增加這方面的資金投入，建立一支高質量的信息化管理隊伍，只有讓部門中的所有人員信息化水平都提升，才能促進企業的發展，讓每個部門都可以向著信息化方面發展。

三、結語

當前企業之間的競爭也是人才之間的競爭，因此，人力資源管理在企業發展中具有重要作用，企業需要認識到其重要性，加強人力資源管理信息化建設，提高其工作效率及效果，促進企業更好的發展。

參考文獻：

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