如何提升公司人力資源管理信息化水平

潘蕾

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著社會的不斷發展，信息化技術也在得以不斷的研發和創新。處于當前的信息化時代，不僅是國家和地區之間，各行各業之間的競爭也日趨激烈，因此企業人力資源管理工作引入信息化技術，是推進企業的進一步發展、增強企業競爭力的關鍵性問題。如何有效地提升人力資源信息化管理水平，發揮其所在優勢給公司帶來更大的經濟效益，基于此本文對如何有效的提升公司的人力資源信息化管理水平進行分析。

關鍵詞 人力資源管理 信息化水平

當前階段，隨著企業管理工作對信息化技術的不斷引用，在人力資源管理工作開展中，融合信息化管理技術從而培養出適合當前信息化時代的綜合型人才尤為重要。但是當前的企業人力資源信息化管理工作在開展過程中，出現了較多的問題，無法有效利用信息化管理提升整體人資資源管理質量，因此本文針對此點展開探究，期望可以為提升公司人力資源管理信息化水平提供理論依據。

一、人力資源管理實現信息化目的

首先，通過將信息技術融合企業的人力資源管理，可以有效的提升人力資源管理的整體工作效率。包括員工的考勤記錄、薪酬管理，招聘流程、勞動合同管理以及平時的具體工作調換等，應用信息技術能有效的解決之前的消耗大量人力物力的管理低效，很大程度減少管理工作錯誤現象的出現。其次，對于人力資源管理業務整體流程的規范，通過借助互聯網平臺以及電腦從而完成一系列的業績考評以及員工培訓還有相關工作計劃等一系列工作版塊，從而將諸多工作職能有效的集合。最后就是可以為企業的工作人員提供相應的增值化服務，比如企業人力資源管理中存在的諸多問題，都可以通過信息化人力資源管理得以有效解決。

二、當前企業信息化管理問題所在

人力資源管理的信息化開展，本身就融入了先進的管理理念，是當前信息化技術不斷應用深入企業發展的一個過程。但如果不與企業內部的具體發展情況相結合，不考慮具體的工作人員工作績效，而只是避重就輕的開展人力資源管理工作，那么此項工作的開展就必然會直接對企業的發展造成影響。一個良好的信息化管理平臺，是需要借助管理者以及良好的軟硬件條件所開展的。只有契合企業的具體發展實際情況，才能真正實現人力資源管理信息化。并且在開展管理工作的過程中，要具備較為長遠的戰略性眼界，依照企業當前所處的階段性現狀，通過采用分環節的步驟化實施方法，來逐步的對人力資源系統不同的信息化管理版塊進行完善。

三、提升公司人力資源管理信息化水平策略

（一）培養綜合信息化管理人才

對于企業的人力資源管理實現信息化高效率的水平，不僅需要對信息技術熟練掌握，還要對業務的整體流程熟練操作，更要系統性的掌握信息化人力資源管理，此種管理模式融合了諸多網絡化信息技術以及人力資源管理理念。以此通過建設綜合型信息化管理人才庫，從而加大對管理人才的培養力度，主要通過定期的培訓以及業務管理實踐，從而不斷的增強工作管理人員的業務綜合能力，提高管理工作者在開展人力資源管理工作中的諸多問題所在。通過構建專門的業務管理培訓機構，從而不斷的對人才培養渠道進行拓寬，以此來培養更多的人力資源管理人才。

（二）完善信息化管理技術支撐體系

人力資源管理信息化技術的實現是在信息技術以及軟件系統的不斷支撐之下，從而達到的高效率管理水平。因此應當對信息化管理支撐體系進行不斷的完善，不斷的實現人力資源管理能夠跟隨當代信息技術的研發速度，實現科學規范化的信息管理機制。通過建立企業內部信息化管理網絡，實現對基礎管理信息和數據的集中化共享式管理，并且實現網絡平臺上的員工招聘，以及績效考評還有相關培訓課程的開展多樣化功能。

（三）使用具備領導組織性人才開展人力資源管理

開展人力資源管理信息化工作的主體就是管理者，那么要想提升企業的人力資源管理信息化水平，就勢必要能夠具有一個可以完善人力資源信息化管理系統，并且能夠有效的利用共享人力資源信息的領導管理者。不斷的加大對信息化人力資源管理的建設力度和思考拓寬范圍。與此同時信息化管理的工作開展就是基于原本管理的技術理念創新，對人力資源管理工作進行再造的一個整體化過程。因此企業應當重視完善企業人力資源管理機制，以及針對企業具體的管理流程現狀進行分析。實現合理規范穩定的信息化人力資源管理機制，對管理的相關數據科學化管理。并且將先進的相關理論，融合管理工作的開展中，立足長遠的企業發展，從而實現信息化人力資源管理的整體工作開展水平提升。

四、結語

現如今人力資源管理信息化管理工作的開展已經引發了絕大多數企業的關注，但是在人力資源管理工作的開展中，引入信息化水平出現了諸多問題結合困難。因此只有逐步的通過基于多種方面完善人力資源管理工作，從而真正的實現企業的公司人力資源管理信息化水平有所提升。

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