油田基層青年員工婚戀問題及解決方式

盧雅妮 成行榮

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 目前油田企業的員工結構逐漸走向青年化，青年人也成為了油田企業的中流砥柱。但油田企業因為其特殊性，男女比例有一定的失衡，青年員工的婚戀問題成為企業進一步發展路上的絆腳石。本文將對目前油田企業中適齡青年面對的婚戀問題進行一定的分析，并提出相應的解決措施，以期幫助各廣大青年員工與油田企業協同并進。

關鍵詞 油田基層 青年員工 婚戀問題 解決方式

青年員工作為油田企業的中堅力量，當前提高青年員工的幸福指數成為了油田企業工作的重點。由于油田企業的工作要求較高，對員工身體素質的要求也較強，因此不可避免地形成了油田企業男多女少的局面，從而引發了日益嚴重的未婚青年員工婚戀難的現象。油田企業為切實解決這樣的問題，就必須為企業基層的青年用工搭建一個內容新穎、活動豐富的交友平臺，給予廣大員工拓展交際圈的機會，讓更多優秀的青年員工擁有相識相知的機會。只有切實解決了青年員工的根本需求，解決婚戀問題，才能更好激發員工的工作熱情，為企業貢獻自己的力量。

一、油田企業基層員工概況

目前國家油田企業的儲備員工人數在兩千人左右，其中35周歲以下適齡青年約為一千人，占全體員工比例的約50%。在適齡青年中，已婚的比例不足三成，且未婚人群中男性比例又高達80%，所以油田企業的基層青年員工婚戀問題矛盾較為突出。

二、油田企業基層員工婚戀問題

自2015年以來，大批從中高職、大學畢業的青年直接進入了油田企業工作，在整個油田企業的建設隊伍中，青年員工呈現比例大、增長快的特點，基層青年員工也逐漸成為油田企業的中流砥柱。油田企業的特性注定了企業內部男女比例的失衡，男性員工數量較大，成為企業青年員工婚戀問題上最突出的矛盾點。由于青年員工入職時間較短，經濟基礎相對薄弱，也是制約青年員工解決婚戀問題的重要因素之一。

三、解決基層員工婚戀問題措施

油田企業相關領導應該準確認識到解決基層員工婚戀問題的迫切性與重要性，積極讓企業內的婦聯單位、女工部門進行聯動，采取多樣化的手段，解決青年員工的婚戀問題。

（一）有效利用網絡平臺，加強青年員工交流

網絡信息科技的發展，給人們的生活帶來了巨大的改變與便利，青年人的的交流方式與生活方式受網絡因素的影響巨大。油田企業可積極借助QQ、微信、微博等平臺，搭建青年員工溝通交流的橋梁。青年員工可通過上傳視頻、圖片的方法在企業搭建的平臺上，進行互相交流。除了借助已有的網絡平臺以外，油田企業可以根據企業特色設立個性化的交友網站，專供企業內部技能員工使用。網站的開放不僅面向所有的單身企業基層員工，也歡迎企業周邊地區的適齡單身人士，讓企業基層員工能與外界擁有更多交流。由企業內部創設的婚戀網址，能夠保證其真實性與對企業員工隱私的保密性。此外，婚戀網站的設立能讓企業基層員工上傳個性化的需求與擇偶標準，有針對性地找尋適齡青年，從而更有效地解決婚戀需求

解決基層青年的婚戀問題離不開有經驗的領導組織牽頭，加強各部門的聯動交流，讓部門內的適齡青年進行集體交流。舉例而言，油田企業中的幾個部門可以聯動組建“單身員工大本營”微信交流群，聚集適齡青年員工加強交流。這種新穎的線上交友模式受到眾多青年員工的支持推崇，部分積極參與的員工也會在情人節、七夕節等特定日子舉辦線下聚會，有效解決了適齡青年的婚戀問題。

（二）開展企業文化活動，吸引凝聚青年員工

企業也可以通過搭建舞臺，舉辦相關文化活動的方式，吸引年輕員工參與并借此平臺進行交流。同時，具有一定內涵的文化活動也是新型的婚戀平臺，倡導青年員工文交友、以文論道、以文相戀，制造和諧有序的婚戀氛圍。

具體而言，企業可以根據青年員工的喜好，舉辦如卡拉OK比賽、青年舞蹈培訓班、知識交流互動比賽等方式，用喜聞樂見的方式讓青年員工做到互相交流，也能讓所有適齡青年員工在活動中增加情誼，達到解決婚戀問題的目的。同時，文化活動的舉辦也豐富的員工工作之余的生活，有效提升了青年員工的文化素養，可謂一舉多得。

（三）打造企業精神文化，積極舉行聯誼活動

每一個油田企業應該根據自己單位的實際情況，創設屬于自己企業的文化特色。針對全國范圍內的油田企業都面臨青年員工的婚戀問題，各企業可加強聯動工作，積極舉辦聯誼活動，讓不同油田企業的適齡青年進行交流活動，在過程中收獲愛情。企業應定期分層次、分階段，以不同形式組織切合實際的青年聯誼會，擴大聯系渠道，拓展外部聯誼空間，豐富聯誼形式和內容，彼此解決企業內基層青年員工的婚戀問題，形成較好的婚戀氛圍。企業也應當出臺相應的鼓勵政策，對積極參與聯誼活動的員工給予一定的獎勵，以表彰其在聯誼活動中的積極表現。

只有企業積極搭建青年員工交流平臺，合理建設企業文化，從根本上重視企業適齡員工的切實需要，解決青年員工的婚戀問題。才能更好讓企業中堅力量的青年員工發揮作用，做到企業與員工和諧并進，共同創造更多的價值。

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