企業組織機構中扁平化管理的有效運用分析

李春芳

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 改革開放之后，中國社會經濟高速發展，組織機構也一直在深化變革。本文的研究對象是企業組織機構，憑借查找相關文獻的方式，基于組織機構理論與扁平化理論，來深入剖析現今企業組織機構管理的潛在問題與不足。并基于此，憑借扁平化管理的模式與理論，聯系企業組織機構的具體情形，創設適合組織機構發展的扁平化管理體制，并研究扁平化管理體制在企業組織機構中所產生的影響。

關鍵詞 企業組織機構 扁平化管理 深化改革

一、企業組織機構的發展現狀

由于計劃經濟時代的影響，中國企業組織結構不具備足夠的靈活性與創新性，管理制度非常僵化，這就在很大程度上阻礙了企業的發展。筆者翻閱大量的文獻之后得出，中國企業想要在世界謀得發展，就一定要在管理機制上進行改革，構建一種高效的管理制度。現今，關于企業組織機構改革的研究已經有很多，可是在扁平化理論的基礎上對中國企業的發展進行研究的相關實例卻非常少，鑒于此，筆者希望能夠通過對企業組織機構中扁平化管理的有效運用剖析對企業組織機構的發展提供一些有效幫助。

二、扁平化管理對組織企業的重要性

扁平化管理是強化企業組織機構核心競爭力的必要措施。一直以來，中國企業組織機構的產權沒有明確，具備機關化與行政化的問題，因而組織效率差，而企業組織機構的發展也處于停滯狀態。所以，一定要對企業組織機構的管理制度進行變革，不斷完善組織結構，對管理階層采取壓縮的手段，優化運營管理制度，提升組織效率，進而推動企業組織機構的發展。另外，企業組織機構的發展除了要具備雄厚的資本、能干的人才之外，還應該具備高效、合理的組織結構，如此運營管理活動才能得到更好的開展，這主要是因為雄厚的資本與優秀的人才要在優質的組織機構中才能將他們的作用充分體現出來。所以完善、高效的組織機構會在很大程度上影響著企業的運營管理。簡而言之，組織效率反映出企業能否實現對資源的高效配置，并且是企業市場競爭力、投入產出能力以及長足發展的必要條件。企業組織效率倘若得到提升，那么企業就能夠充分運用人才、資金、技術以及信息等資源，實現投入最小化，而產出最大化，這就會使得企業得到很大的發展。

三、扁平化管理在企業組織機構中運用的成效

運用扁平化管理提升組織效率，能夠促進企業的發展，下面筆者會詳細闡述扁平化管理在企業組織機構中的應用成效。

（一）有效提高運營層次

運營模式深化變革之后，客戶與企業之間的交流與溝通更加暢通，時間與空間上的距離都得到了縮減，運營主體和顧客層次的匹配程度得到很大的提升。這就使得企業能夠及時抓住市場機遇，并且服務效率得到提升，內部業務運作程序也得到精簡，這就會在很大程度上促進企業的長足發展。

（二）增強資源配置的效率

運營模式的變革，使得企業各項運營資源的配置都具備顯著的導向作用。以往資源配置的方式主要是以人頭為基準，而現在是圍繞顧客來進行資源的配置，這就避免了資源無形消耗現象的出現，使得資源配置和運營業績直接相關聯，使得有限的資源能夠運用到推動業務發展的項目上，用到為企業發展做出卓越貢獻的職員身上。這就基本實現了成本最小化，而利益最大化。

（三）增強系統管理

運營模式變革使得基層管理的職能得到一定程度的凈化，基層管理人員更加深刻地認識到自己的職責與使命，這就會使得他們的監管工作能夠更加到位，基層工作也就能夠完成地更好。并且，因為運營層次得到完善，所以內部政策的傳達已經非常通暢，而管理信息也漸漸對稱，這就能夠使得政策制度得到更加準確的實施，并且能夠及時得到反饋信息。

（四）運營活動得到顯著的增強

運營模式的變革會充分激發各個層面的運營積極性，以往被動式完成任務的方式不復存在，取而代之的是主動超額完成任務指標，這種工作熱情就會使得企業業績得到很大的提升。

四、結語

現今，市場主體的層次一直呈現提升的趨勢，人們的需求不斷變化，各個領域的服務方式也呈現著多樣化的趨勢，對組織結構與運營模式進行優化與完善是滿足顧客需求與適應市場競爭的最佳抉擇。組織機構扁平化，是企業組織結構進行變革的關鍵點，這種變革方式會促進企業的人才管理、制度創新以及技術的發展。但是，目前中國企業組織機構扁平化尚未成熟，機遇與挑戰并存，這就需要企業在實際發展的過程中不斷去探索，努力打造優質的扁平化管理機制，進而推動企業的發展進程，使得企業獲得長足、穩健的發展。

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