成品油零售企業(yè)全面預(yù)算管理問題的思考

項(xiàng)軍

【摘 要】全面預(yù)算管理已逐漸被很多企業(yè)重視和認(rèn)可，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的重要手段，覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強(qiáng)的科學(xué)管理工具，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要核心元素。本文以上海聚龍加油站為例，闡述了成品油零售企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的意義，探討全面預(yù)算在上海聚龍加油站實(shí)施的現(xiàn)狀，分析在實(shí)施中存在的問題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，以提升全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。

【關(guān)鍵詞】成品油零售企業(yè)；全面預(yù)算管理；案例分析

一、成品油零售企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

成品油零售企業(yè)作為服務(wù)業(yè)行業(yè)，進(jìn)入門檻低，企業(yè)要想從中獨(dú)樹一幟，必須擁有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)環(huán)境中要求全員、全過(guò)程、全方位的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，能整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)成品油零售企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理，能幫助經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等全方位管理，從而提高企業(yè)管理水平，達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義?！?br>