強化企業(yè)精益管理，推進企業(yè)轉型升級

周海峰

摘 要：人類在進步，時代在變遷。隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式現(xiàn)在正在被一步步淘汰。作為一個企業(yè)的管理人員，如何在大發(fā)展的社會中讓自己管理的企業(yè)，可以順應時代在眾多企業(yè)中領先是一個不得不考慮的問題。一個企業(yè)的興衰和它在社會中矗立的時間長短決定因素之一，是由企業(yè)之中的人員個人的文化，對時代的步伐的了解，以及他們的個人素質和企業(yè)文化。企業(yè)如果想要緊跟時代的腳步，就必須強化企業(yè)精益管理，在這個過程中就要求企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部人員素質，以及他們的個人能力進行培養(yǎng)。只有具備了足夠的知識，才能在科學技術方面有所成功，推進企業(yè)轉型升級。本文就如何強化企業(yè)精益管理以推進企業(yè)轉型升級，給出一些建議。

關鍵詞：強化；企業(yè)精益管理；企業(yè)轉型升級

前言 ：

企業(yè)的發(fā)展可以分為好幾個階段，在這些階段中企業(yè)需要設計不同的管理方案。而在這些階段之中，對于來說企業(yè)人才的培養(yǎng)是每個階段的重點之一，一個企業(yè)的發(fā)展離不開技術的支持，離不開人員的管理。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該做好人員的培訓，讓企業(yè)中的員工對于企業(yè)的目標有明確的認識，以便他們?yōu)槠髽I(yè)目標做出貢獻。企業(yè)對于員工的日常管理模式，影響著員工的工作效率，一個健康的企業(yè)對于員工的管理也必是良好的。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對于內(nèi)部員工的管理，做到精細管理在保持員工良好工作狀態(tài)之下，強化企業(yè)精益管理，以推進企業(yè)轉型升級。

一 、關于精益管理

（一）精益管理的概念

精益管理，源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。初期的精益管理是在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理中實踐成功的，現(xiàn)在的精益管理已經(jīng)擴展到了企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

（二）精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

二、做到精益管理的途徑

（一）以人為本的企業(yè)文化

一個企業(yè)的發(fā)展需要人員的參與，人員在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演了重要的角色。企業(yè)對于產(chǎn)品的研究和改進，需要高學歷的人員來參與其中。對于企業(yè)人員的管理即需要精益管理，也需要本著“以人為本”的企業(yè)文化來管理人員。一個企業(yè)要想讓員工能在企業(yè)文化中，感受到寬松和諧能夠在工作時不時獲取成就感和成功感的愉悅工作氣氛，可以既有壓力又有動力。理想的企業(yè)文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力。當一個企業(yè)改革時所實施的政策，能夠讓企業(yè)的發(fā)展理念與企業(yè)員工個人實現(xiàn)結合起來，與團隊成員之間互相協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏。

企業(yè)服務的對象是用戶，所以作為一個企業(yè)，它的發(fā)展要以用戶需求為主導去生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)的目的是為了銷售，只有滿足用戶的供給，才能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前我國一些企業(yè)面臨的有效供給才是有效的供給。企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的開發(fā)，而在產(chǎn)品的開發(fā)時，應該以用戶的需求為導向，這樣可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)中的投入，最大限度的滿足用戶的需求，就這一生產(chǎn)管理模式運用到企業(yè)的日常管理之中，可以有效落實企業(yè)的精益管理。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理

企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部人員的共同努力，而作為企業(yè)領導人員要做好自己的良好作用。例如：唐山市局（公司）領導班子牢牢把握企業(yè)精益管理推進的方向，建立“一把手”領導的精益管理推進小組，領導干部帶頭學精益、做改善，發(fā)揮示范引領作用。而他們的做法真是一種優(yōu)化內(nèi)部管理的作用。優(yōu)化好內(nèi)部管理，可以有效促進員工參與企業(yè)之中。企業(yè)領導設計的管理模式如果不被內(nèi)部員工認可，那么就會讓企業(yè)的管理出現(xiàn)抵抗力，沒辦法達到良好的管理效果。而精細的管理模式要求的是員工參與，讓組織上下都有共同的奮斗目標，為企業(yè)發(fā)展共同去努力，讓企業(yè)全體員工都參與到企業(yè)的發(fā)展和轉型升級之中，結合企業(yè)全體員工的智慧力量生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)展壯大。同時，企業(yè)要加強對員工精益知識培訓，建立一個獎勵機制，并且不斷地改進這個機制，以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，營造一個良好的精益文化，讓企業(yè)員工認可精益管理理念，自覺的要求自己按照精益標準工作。

（三）優(yōu)化供產(chǎn)銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業(yè)模式。作為一個企業(yè)，它所面向的生產(chǎn)營銷是市場，一個良好的管理模式它所產(chǎn)生的效率不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也體現(xiàn)在企業(yè)于用戶、供應商以及企業(yè)的其他合作人的對結中。所以，企業(yè)在在發(fā)展時，需要與用戶、供應商以及其他合作伙伴不斷完善物流、信息流的運行模式，積極促進企業(yè)發(fā)展壯大，不斷更新企業(yè)的技術，已達到減少企業(yè)投入，提高產(chǎn)品質量增加自己的市場競爭力。

（四）精益設備管理

精細設備管理就是從生產(chǎn)源頭入手，不斷改進企業(yè)設備，為企業(yè)生產(chǎn)到來有效的提高。設備精益管理涉及維修技術，企業(yè)產(chǎn)品質量檢查，人工管理等協(xié)調(diào)合作在一起。企業(yè)的生產(chǎn)離不開的因素之一就是設備，設備的好壞影響著一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，以及生產(chǎn)產(chǎn)品效率。一個走向良好的企業(yè)所必備的因素之一就是高新的設備，以及管理設備的人所具備的精益的管理技術。企業(yè)的發(fā)展是需要精益的設備管理開始實現(xiàn)的。

三、精益管理對于企業(yè)轉型升級

精益管理的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。企業(yè)在精益管理之下，對企業(yè)內(nèi)部進行改造，建立優(yōu)良的組織結構，設計一個合理的企業(yè)生產(chǎn)模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)準時、符合用戶的需求，并且要生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，增加企業(yè)的市場競爭力。精益管理模式可以讓企業(yè)團隊更加團結，協(xié)同合作更加緊密。推動企業(yè)系統(tǒng)升級，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費。例如：武鋼形成相應的100多項改善舉措并全力推進實施。部分舉措已初見成效，如通過避免帶出品低價銷售節(jié)省1133萬；5燒OEE提升了4個百分點，折合年化收益約2000萬元；二熱軋煤氣單耗同比下降6%、電耗下降2%，折合年化收益約1700萬元。大大減少企業(yè)投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了途徑。精益管理要求企業(yè)出不同方面對企業(yè)進行綜合測評，然后結合測評當中的出現(xiàn)的問題加以修改，從產(chǎn)品質量，人員素質，企業(yè)設備，生產(chǎn)效率等進行精益管理，讓企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在眾多企業(yè)中穩(wěn)步前行。

結論：

精益管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必須手段，良好的企業(yè)管理可以促進企業(yè)人員的工作效率，企業(yè)合理的獎罰制度可以提高企業(yè)員工自我約束能力。企業(yè)文化的塑造需要結合企業(yè)精益管理模式，一個健康的企業(yè)，它的內(nèi)部文化起到了重要作用，企業(yè)文化可以使員工有明確的奮斗目標，可以讓員工在滿足自我實現(xiàn)的基礎上，兼顧企業(yè)的發(fā)展目標。精益管理模式可以有效減少企業(yè)不必要的浪費，讓企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

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