水工建筑施工管理的創新思考

蘇理

水工建筑施工企業要想構建現代化企業機制，就必須要與時俱進實現創新，以實現項目施工管理的全面完善。然而，項目與企業間關系始終不明確，獎懲力度不到位，仍存在諸多不確定因素，對水工建筑項目施工與管理產生了一定的影響。針對這一情況，必須要借助創新措施以保證與現代企業制度建設要求相吻合。基于此，文章將水工建筑項目作為重點研究對象，闡述其施工管理的創新內容，希望有所幫助。

近年來，國內水工建設施工企業工程項目施工管理發展時間相對較長，并逐漸歸納出具有明顯現實意義的工程項目施工管理經驗。但仍需正確認知的是，施工管理工作仍有待完善，特別是在市場經濟管理體系深化發展的社會背景下，應在實踐過程中不斷創新，并積極探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有這樣，才能夠與生產力發展趨勢相適應，從根本上提高企業品牌效應與文化。

一、水工建筑工程項目施工管理創新的現實意義

1.與現代企業制度構建需求相適應

一般情況下，水工建筑物的施工任務量相對較大，所以在貫徹落實施工任務之前，應科學合理地制定健全的管理機制，嚴格控制施工流程，為項目建設質量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場內部競爭十分激烈，傳統管理思想仍存在一定的問題，且落實效果難以讓人滿意。針對當前市場環境，必須在短時間內創新施工管理機制，在施工技術改進與發展的同時實現施工內容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項目發展中，管理創新也是主要的需求，在企業運營與發展中占據重要地位。借助管理的有效創新貫徹落實內部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴格的標準要求自我，促進工程項目建設任務的順利開展。

2.與時代發展需求相適應

借助各種建筑結構的有效配合運用能夠對水工建筑的水流量予以有效調控。在地方經濟發展中，水利工程也是不可或缺的基礎設施。由于傳統建設管理機制理論性質突出，難以有效應對施工中的突發性問題。另外，工程項目建設的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務的落實效果。伴隨時代的進步與發展，對于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實管理創新體系的基礎上，有效融合了水工建筑和使用需求，規避其對宏觀環境產生的影響。

3.與管理科學理論需求相適應

眾所周知，管理科學最終的目標就是借助計算、分析與運用，合理地制定科學化策略，并在生產中落實管理工作。這樣一來，不僅為企業提供了獲取經濟效益的平臺，同樣也使其自身的市場競爭實力不斷提高。作為施工建筑工程項目的施工建設企業，在實際施工建設的時候，應當與發展需求、工程項目的狀況充分結合，全面推進管理方式的創新，以保證水工建筑工程項目得以順利施工。

二、創新水工建筑工程項目施工管理的有效路徑

1.管理理念的有效完善

在水工建筑工程項目沒有正式開工的情況下，需全面整理企業之前所完成的工程項目，并找出其中存在的施工問題，積極借鑒其中經驗，采取有效的改善措施構建全新管理模式，以保證在后期工程項目施工中合理的應用，進一步增強施工管理與施工工序的完善性。與此同時，應積極形成管理思想，無論是領導技術工作人員亦或是現場施工管理工作人員，必須始終牢記“精”與“細”的重要作用，并將其融入到實踐工作當中。貫徹落實施工作業之前，要求對施工管理制度予以不斷完善，并細化工作與管理內容，科學合理地制定施工計劃，劃分不同的管理內容，以保證各項管理工作的順利開展。需要注意的是，制定施工管理制度的過程中，需要始終堅持公平公正以及科學合理的基本原則，以保證推進管理模式的進一步完善，將管理思想引入到實踐工作中。

2.管理模式與體制的全面創新

在工程項目建設施工的過程中，水利工程建筑的作用不容小覷，但在水工建筑施工中仍存在諸多管理問題。要想在根本上解決施工管理問題，最關鍵的就是以施工管理思想為出發點，全面創新并深化改革管理體制與模式。必須高度重視管理模式的作用，才能夠進一步推動水工企業的全面可持續發展，以實現施工管理質量與效率的有效提升。

基于市場經濟的發展，貫徹并落實企業管理模式與機制的深化改革，在國內市場中占據更多市場份額，進一步推動企業發展，使企業利潤不斷提高，并為國民經濟發展做出巨大的貢獻。結合企業管理模式改革的成功經驗，推進水工建筑施工管理的全面改革，將經營作為主要目標構建管理體系，貫徹落實具有針對性的管理模式。而在施工建設的過程中，應保證具體問題具體分析，嚴格把握施工管理質量，以實現經營管理的轉型，摒棄低效率的管理模式與經驗，對水工建筑企業的施工管理方向做出相應的調整，確保施工管理機制與模式的應用效果全面提升。

水工建筑施工管理的改革具體表現在以下兩方面：一方面，對于施工管理工作而言，應全面完善并強化水利工程項目施工建設，積極參與建筑市場經濟建設，以期可以探索最佳方式深化水工建設工程項目的管理體系。除此之外，應在工程施工管理方面，選用管理與施工分離開展的方式。另一方面，借助水工建筑工程項目施工硬性指標確保施工建設的靈活水平。伴隨社會經濟的發展，要不斷強化工程項目建設過程中的經濟組織以及市場經濟，以有效完善施工管理制度。

3.貫徹落實施工管理機制的有效轉換

組織工作人員參與到施工任務與形式教育活動中，以保證其自身競爭與市場觀念不斷形成，將其作為切入點，科學合理地設置改革部門職能以及工程組機構，對項目管理與經營機構予以合理的轉變。以機構角度出發，確保工程項目技術部門、施工管理部門與合同管理部門進行有效設置。其中，合同管理主要集中了計劃管理、成本管理與合同管理以及預結算管理等諸多內容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強工程項目施工管理監控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴重脫節。針對施工管理部門，則需要在合同控制的基礎上，協調管理并組織現場施工技術以及資源配置等內容，以保證合同管理、成本管理以及現場施工管理調節一致，針對施工現場中的不良局勢予以有效轉變，全面推進文明企業經濟以及施工效益的提高。除此之外，應設置專業的工程技術部門，確保可以與新設備、材料與水工施工技術相適應，進一步研究重要的施工技術問題，積極構建能夠創建理想收益的技術體系。

4.高度重視進度控制作用

水工建筑施工進度計劃的編制應在項目施工建設前開展，并繪制具有一定可行性的進度計劃表（如下圖），彰顯出預見性以及前瞻性。

水工建筑施工進度計劃表

與此同時，進度計劃應盡量與變化以后的施工調節相適應，在對圖紙與工程項目進度予以深入了解的基礎上，根據季度安排機械設備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規定工期內完成，應積極貫徹并落實分段控制的方式，以保證材料供應的及時性，始終遵循進度計劃表開展施工，以推進勞動質量與效率的有效提升。

三、結語

綜上所述，基于市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈。作為施工企業，應正確認知創新的重要作用，特別是水工建筑工程項目施工企業，是現代化建設過程中不可或缺的物質基礎，所以施工管理工作人員必須在實踐中積累施工經驗，提升自身的專業技能與綜合素質，進一步提高水工建筑工程項目施工質量與管理水平，為水工建筑工程項目施工管理工作的可持續發展奠定堅實的基礎。