擺脫“會議依賴”

吳敏

新年伊始，千頭萬緒，各種會議多了起來。有些領導干部習慣于以會議傳達會議，以會議落實會議。這不僅是典型的以形式主義反對形式主義，也是工作上“重場面輕效果，重形式輕內容”的典型表征，是徹頭徹尾的“不作為”“假作為”“花架子”。

擺脫“會議依賴”，必須強化法治思維。精簡會議，更根本的辦法是要由會議主導向法令主導轉變。要樹立靠制度與規則運行、靠監督問責促落實的工作體系。一些部門決策不慎重，憑頭腦發熱就下發一個文件、發一個指示，于是濫發文件指示就成為群眾的一大詬病。文件指示一多就沒有重心，就沒有權威。事實上，如果依法行事，法令嚴謹，只需要把工作分解到部門，業務成常態，該抓的都在抓，反而能讓領導沉下心來，把精力放在熱點難點問題上，多研究、多督辦，一年解決一些問題、辦一些實事，遠比會議上的目標任務、方法步驟、落實責任之類來得實在得多。

擺脫“會議依賴”，必須強化結果管理。我們應該用更多的精力講求落實，更多地用行動來施政。依賴會議，在時間上低效不說，實際效果也會打折。轉作風，改會風，一方面，需要縮短時間、不講廢話、別說套話、解決問題，讓該開的會開出高質量；另一方面，需要從熱衷于開會、習慣于開會、沉迷于開會里徹底解脫出來，從熱衷“形式”的依賴思維、懶政思維中走出來，到群眾中“接地氣”。endprint