黨建與中心工作有效融合的實(shí)踐研究

汪鋼

摘要：新時(shí)期，深化黨建與中心工作有效融合，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性尤為迫切。公司黨委找準(zhǔn)黨群工作著力點(diǎn)，本文就黨建與中心工作有效融合的方法及載體進(jìn)行了研究論述。

關(guān)鍵詞：黨建；中心工作；融合；做法；載體

公司黨委雖取得一些成績(jī)，但達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)和高度融合尚缺少“火候”、缺少“設(shè)計(jì)”、缺少“建設(shè)”。將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，是公司黨委推動(dòng)黨政工團(tuán)形成組織合力的一次實(shí)踐。因此，黨建工作要有效激發(fā)黨群干部在經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，深化與中心工作有效融合，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性依然迫切。為此，黨委需要探索新思路、解決新問題，推進(jìn)黨建工作邁上新臺(tái)階。

1做法與特點(diǎn)

1.1“兩個(gè)關(guān)鍵”

一是補(bǔ)制度短板、帶業(yè)務(wù)推進(jìn)。對(duì)照全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)發(fā)展要求，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊黨建與業(yè)務(wù)融合短板；按照“把‘軟的抓‘硬、把‘虛的抓‘實(shí)”的思路，強(qiáng)化推進(jìn)措施，黨建工作必須在不斷解決問題中推進(jìn)工作。二是抓考核落實(shí)、求黨建實(shí)效。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，融合的根本是結(jié)果，抓落實(shí)明確黨建工作融合中心工作的任務(wù)和措施；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，真正發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)和作用。

1.2落實(shí)“一崗雙責(zé)”

完善、豐富“四體聯(lián)動(dòng)”體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，給黨建評(píng)價(jià)“打分”，用業(yè)務(wù)考核成績(jī)“說話”。體系以干部考核、業(yè)績(jī)考核、黨支部考核、工會(huì)考核、團(tuán)支部考核、黨員星級(jí)考評(píng)和后備干部考評(píng)構(gòu)成完整系統(tǒng)，達(dá)到黨、政、工、青范圍全覆蓋。采用大數(shù)據(jù)管理，各考評(píng)辦法互相牽引，體現(xiàn)“一個(gè)崗位，兩份職責(zé)”。

1.3設(shè)計(jì)“共建載體”

1.3.1推行“三抓三促兩結(jié)合”。以“三抓”構(gòu)建責(zé)任體系：一是黨委書記抓黨建主體責(zé)任的落實(shí)；二是主管科室抓各黨支部。將考核結(jié)果納入黨支部考核體系之中，考核權(quán)重提高分值；三是各黨支部抓黨員。按照“一支部一特色”要求，把黨建與中心工作開展情況崗位化、日常化、制度化。以“三促”有效融入中心：一是以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開展活動(dòng)；二是以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為中心開展活動(dòng)；三是以促進(jìn)管理提升為中心開展活動(dòng)。以“兩結(jié)合”全程跟蹤管控：一是與黨支部考核結(jié)合；二是與干部考核結(jié)合，讓原有工作理念、內(nèi)容和方式與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜。

1.3.2推廣“黨務(wù)月工作計(jì)劃”指令書。明確“任務(wù)清單”。月初，主管科室結(jié)合行政、黨建工作重點(diǎn)下發(fā)“計(jì)劃書”。“任務(wù)清單”明確月份重點(diǎn)任務(wù)、完成時(shí)限，安排專人帶領(lǐng)、監(jiān)督黨政工團(tuán)組織在同一平臺(tái)履職責(zé)，以此推動(dòng)使各系統(tǒng)立足實(shí)情抓工作，講求規(guī)范性，體現(xiàn)時(shí)代性、創(chuàng)新性。聚智“計(jì)劃糾偏”。黨委將計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與黨政工團(tuán)各管理緊密掛鉤。為達(dá)到高效、精準(zhǔn)管控的模式，黨委書記不定期組織黨群負(fù)責(zé)人以“紅色沙龍”、“黨群雙向信息會(huì)”、“黨建工作會(huì)”等形式對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行“糾偏”。“糾偏”圍繞“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)”、“一題雙查工作”、“黨建工作如何有效融入中心”等內(nèi)容，再豐富下達(dá)計(jì)劃的精準(zhǔn)性。

1.3.3“引入“公開揭項(xiàng)”。黨群部門根據(jù)難易程度設(shè)置“揭項(xiàng)”分值和節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目在全員范圍內(nèi)公開，率先“揭項(xiàng)”者且按照完成質(zhì)量給予分?jǐn)?shù)。“揭項(xiàng)”后，黨員和普通員工一起參與討論方案，支部為員工提供平臺(tái)保證任務(wù)落實(shí)不虛，起到了標(biāo)桿作用。各項(xiàng)目同時(shí)允許聯(lián)盟，突破自上而下、命令式的組織結(jié)對(duì)方式，從黨工團(tuán)組織的意愿出發(fā)，實(shí)行自愿結(jié)合，分值均分。當(dāng)月有效，與各項(xiàng)考評(píng)體系掛鉤，且納入評(píng)先系統(tǒng)。 “公開揭項(xiàng)”激活了“沉默”黨建，打破黨委唱“獨(dú)角戲”傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)黨建和業(yè)務(wù)一體化。

2課題的效果

2.1強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則

通過黨建工作的加分和扣分，聯(lián)動(dòng)影響著黨群或業(yè)務(wù)部門的績(jī)效，體現(xiàn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則。黨建、中心工作考核要素和指標(biāo)逐步完善，推動(dòng)黨建、中心工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和質(zhì)量的不斷提高。

2.2實(shí)現(xiàn)黨建工作和科研生產(chǎn)管理工作的“四同步”

載體“設(shè)計(jì)”、“建設(shè)”和考評(píng)體系相輔相成，逐步把黨建工作融進(jìn)業(yè)務(wù)工作的全過程，滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，做到同步規(guī)劃、同時(shí)布置、同步檢查、同步考核。推動(dòng)了黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。

2.3“倒逼”黨建融入業(yè)務(wù)從“虛”到 “實(shí)”

通過所有量化考核，“倒逼”黨群聯(lián)合行政開展工作，黨建抓不好，業(yè)務(wù)再好，考核也會(huì)受影響。“倒逼”各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和黨群一起想方法，而不是黨群“單打獨(dú)奏”。

2.4推動(dòng)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、想干事、謀實(shí)績(jī)、有作為

全體干部沉下到支部和系統(tǒng)，主動(dòng)參與各支部的活動(dòng)，并出謀劃策。干部以公司發(fā)展的問題為導(dǎo)向、以解決黨建問題為目標(biāo)參與管理，促進(jìn)了干部的執(zhí)行力，強(qiáng)化了擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

2.5緊貼業(yè)務(wù)“量身定制”特色黨建項(xiàng)目載體

通過實(shí)踐，有力證明設(shè)計(jì)載體不在多，而在于適合與實(shí)效。按業(yè)務(wù)工作個(gè)性需求設(shè)計(jì)載體，結(jié)合黨建的發(fā)展軌跡，完善機(jī)制，自上而下呈現(xiàn)出“一條主線穿，各自放異彩”的良好開端。

3結(jié)束語

黨的十九大報(bào)告指出，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。作為基層黨組織，要不斷加強(qiáng)黨建工作，更要積極探索黨建和業(yè)務(wù)相融的有效方法。公司黨委結(jié)合中心工作的重、難點(diǎn)任務(wù)，探索黨建考核精細(xì)化、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建載體項(xiàng)目化。按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“兩個(gè)關(guān)鍵”，把“融入中心”作為黨建工作出發(fā)點(diǎn)，把“虛事實(shí)做”作為黨建工作切入點(diǎn)，把“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”作為黨建工作著力點(diǎn)。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”為著同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)心愿，公司黨委的步伐一刻也不曾停歇……

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