從財務管理內容探究醫院財物管理活動不足及解決對策

孫自明

摘要：財務管理是醫院內部管理的核心內容，在開展財務管理過程中，針對醫院財務活動的合理控制和規范，也是相關管理者應該加以重視的內容。當然從現階段我國醫院財物管理的情況來看，其中還存在一些不足，比如采購管理不健全，財物無計劃采購，物質庫存額過高；物資入庫制度不完善，貨到票未到，貨到票到尚未付款等，這樣問題的存在，造成了嚴重的財政浪費，針對這些問題，基于財務管理角度強化財物管理，才能夠改變舊的管理方式，不斷完善現有的管理模式，優化醫院內部財物使用，降低投入成本，為醫院的長足發展提供更多支持和動力。

關鍵詞：財務管理；醫院財物管理；不足：對策

從財務管理內容研究醫院財物管理，能夠使財務管理的目標更加明確，也能夠將財務管理內容集中起來，其管理效果會更加明顯，能夠為醫院節約大量財財物金的投入，優化財財物源使用，以此醫院其他工作的開展提供更加有力的支持。

1從財務管理內容探究醫院財物管理活動不足

作為醫院財務管理的一部分，財物管理在新的發展形勢下，應該積極探索新的管理方法和對策，能夠從完善財物管理制度開始，再到資金管理、成本核算、提高設備利用率等各個方面，都應該科學管理，但是從現階段醫院財物管理的情況來看，其中還存在很多不足：

1.采購管理不完全，購買物資缺乏計劃性，各種物資的庫存量過大，造成財物浪費嚴重。

2.物資入庫制度不健全，票據與物資數量對不上，從票據上掌握不到物資的真實數量。

3.物資出庫不健全，沒有嚴格按照手續進行嚴格控制。

4.在物資管理上權利與責任不明確，一部分醫院依舊采用傳統管理體制，財物管理存在多頭管理，管理者之間存在依賴性，工作消極。

5.無償占用比較普遍，因此造成財物浪費嚴重。

2從財務管理內容探究優化醫院財物管理的對策

基于以上分析，下面以財務管理角度，對優化醫院財務管理的相關對策進行研究：

1.完善庫存物資監督檢查制度，推行庫存物資管理信息化

從財務角度來看，進一步強化對醫院財物的監督與檢查是非常必要的。而制度是行為的保障和導向，因此優化醫院財物管理的第一步就是完善相關監督檢查機制，為了能夠進一步迎合新醫改以及新時代醫院工作的需求，推行醫院庫存物資管理的信息化，也是非常必然之舉。

1.1構建完善的庫存物資監督檢查制度

醫院財務管理者以及財務管理部門，要定期進行針對庫存的收發、儲存等各個環節進行嚴密檢查，并制定更加完善的體制：定期檢查庫存物資會計核算制度的執行情況；定期針對崗位輪換制度的執行情況進行檢查；針對藥品、庫存以及物資安全存量、經濟采購量的執行情況進行檢查。

1.2實現庫存物資的管理信息化

醫院財務部門與財務管理人員，要不斷強化對醫院庫存物資的管理與控制，同時積極引入信息化管理手段。針對藥品、材料以及設備等各方面物資深入管理，嚴格落實醫院成本核算制度。加強堵塞漏洞、降低醫療服務成本與藥品、材料的消耗，要全面落實這些任務，就必然要借助先進的計算機技術，實現管理的信息化。財務管理者通過調研，掌握醫院財物實際狀況，然后以此為根據合理分配熟悉每項工作的人員以及專業技術人員，對相應的庫存物資管理軟件進行開發和建立，通過信息化管理進行入庫、出庫單填寫，避免工作出現誤差，提高工作效率和準確性。

2.強化醫院資金的管理，實現資金的良性循環

基于財務管理角度，財務管理者在進行財物管理的過程中，要將資金管理作為財物管理工作的核心，通過全面落實各項制度，減少財物與資源的浪費，尤其是在現金收入與支出方面，必須要有憑有據，必須要使用規范的收據、發票，“白條”是無法進行抵押換取現金的。需要現金報銷的錢財，要具備正是發票。一旦出現特殊情況，不能夠進行發票的辦取，則必須由驗收人進行簽字核實，并且要經由上級財務部門審批后，才能夠報銷。醫院財務管理領導、相關管理人員，要定期進行現金管理制度運行檢查，確保各項制度能夠得到順利實施和落實。另外，保障病人預交押金管理的可靠性，對病人所交的現金做好賬戶核算，以此確保醫院資金的良性周轉。

3.推行全成本核算，提升醫院的經濟收益

落實全成本核算，是為了更好的減少財物消耗，提高財物利用率。在推行了全成本核算之后，根據效益多少的情況進行績效分配，醫院各個科室為了能夠獲取更高的收益，也必然會在一定程度上減輕財務損失，進而降低成本。另外，推行了全成本核算，還能夠很好的提升設備利用率。設備折舊換新是需要一定成本的，每個科室都不會盲目爭搶，必然是盡量少購置，以此減少支出，達到提高資金設備利用效率的目的。最后，為了更好的獲取效益，各科室也會盡量延長設備的使用年限，提高設備的使用效能，這樣也能夠為醫院節約很多資金。

4.強化財物管理，達到現有資源的高效利用

4.1提高設備利用率，減少投資回收期

醫院在運行過程中，購置很多大型設備，在購置這些大型設備之前，醫院應該聘請專業化人士進行評估和論證，同時進行市場調查，分析出購買這些大型設備的可能性，盡可能將購置回來的設備投資回收期壓縮至更短。在采購招標方面，要采用公開招標的方式，要采購高質量的醫療設備，在此基礎上，盡可能購買價格低廉的產品。醫院儀器在經過長期使用后出現鼓掌無法修復，或者因為技術性不足而沒有利用價值的儀器，應該根據相關的規定，進行報廢手續辦理，相關部門批準之后進行報廢處理。大型儀器報廢的時候，必須要由該科出具有關設備一起的使用情況與報廢報告，在經過專業化的鑒定之后，交由財務科、分管院長進行簽字，最后執行報廢手續。因為責任事故導致的器材報廢，必須要追求當事者的責任。

4.2強化藥品管理，做好藥品價值核算

醫院藥品的管理要以病人為中心，采用優質、高效、低耗的原則，以便安全經濟地使用藥品。藥庫的管理員負責全院的藥品采購工作，可以讓管理員根據每個月藥品的消耗情況按時進行藥品采購，必須防比藥品積壓和緊缺的情況出現。醫院的成本管理是推行醫藥分開核算的關鍵，應推行藥品集中招標采購，強化管理，簡化流通步驟，降低采購成本。藥庫管理者要嚴格購進驗收、退庫等藥品管理工作。對于麻醉藥、醫療用毒性藥品等特殊藥品必須依據有關的規定進行嚴格的管理。

4.2嚴格把好財物關，提高財物的利用率

財物采購員必須準確把握市場信息，預測市場的供應變化，為醫院的物資采購情況提出合理建議，確保財物質量合格、價格公道、供應及時。嚴格把關財物的發放和盤點工作：各個科室要安排專人管理本科室的財物使用及領取工作，其他人員不能隨意進入倉庫領取財物。領取的財物必須當面清點，發現問題應及時退回。在進行財物領用的時候，各個科室要做好登記工作，領取人員在核定各種信息沒有錯誤的情況下簽上自己的名字。特定的時間必須進行財物的盤點工作，財物的盤點需由財務會計和倉庫管理員共同負責，把盤點的結果上報到財務科及設備科。盤點的盈虧、報廢等情況必須及時上報給科室負責人，依據醫院的規定進行處理，不能自行進行處理。

3結束語

作為醫院管理體系的關鍵，醫院財務管理中的財物管理不容忽視。做好財物管理，能夠為醫院各個方面的順利開展提供支持。針對現階段醫院財物管理中存在的不足，強化相關財物管理體制以及管理意識，定期開展財物監督與檢查，最大限度降低醫院財物消耗，提高醫院整體收益，為醫院的可持續發展提供更加有力的支持。endprint