電力建設工程管理中質量及工程進度管理措施探討

高偉

摘 要：電力系統是支撐我國社會發展的重要基礎，電力工程建設的重要性愈發突出，為切實發揮電力工程的重要作用，應當盡量保證工程質量及工程進度。本文首先對電力建設工程質量管理工作措施與工作方法進行分析與探討，進而研究電力建設工程進度管理的有效策略，以有效提高電力工程質量，并縮短工程施工周期。

關鍵詞：電力建設工程 質量管理 進度管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0142-02

電力工程的施工環境較為復雜，涉獵范圍較廣，影響因素眾多，工程質量及工程進度的管理工作會受到一定因素的影響，為此要求電力企業重視工程質量及工程進度的重要性，立足于工程施工建設的實際情況，開展有效的質量控制與進度管理工作。

1 電力建設工程的質量管理策略

1.1 建立質量監督體系

首先，電力企業應深化科學監督及工程管理的思想理念，基于先進的管理理念為核心開展質量監督管理工作。電力企業要充分明確工程質量的重要影響，明確工程質量監督管理部門的工作性質與職能要求。以相關制度與法律法規為基礎，充分考量工程質量管理與監督工作性質，制定相應質量監督方案。保證質量監督管理工作執行標準的充分落實，不斷提高現場質量管理人員的管理意識與管理能力。建立科學合理的質量監督管理方案，對材料供應與人員施工制定相應的質量管理機制，合理制定針對每一個工程施工環節與實際工序的質量監督與控制措施，確保每一個施工環節與工程細節的質量檢查與考核工作。明確每一個部門及崗位的工作職責及工作內容，強化不同工序之間的有效銜接與全面協調。

1.2 強化施工材料管理

電力建設工程較為復雜，在工程施工建設中所需材料種類眾多，材料管理與質量控制是電力工程建設及質量管理的重要手段。在材料管理過程中，需要從材料采購環節強化對于工程用料的質量把控，以材料質量開展工程質量管理。工程施工材料管理工作中，應當按照實際施工需求來控制材料采購量，提前做好材料清單，對市場上的主要材料供應商的質量進行對比，盡量選擇其中質量較好的供應商，并簽訂材料質量保證協議，為施工材料提供質量保障，以降低材料質量影響工程質量的可能性。在采購過程中，需要對材料進購清單加以記錄并保存，確保一旦材料出現問題有據可循。電力工程質量管理，不僅需要管理材料質量，還應當立足于每一個施工環節及施工節點，做好信息記錄與信息收集，強化檔案管理，并就每一道工序開展質量管理及質量檢查，一旦發現質量問題，需立即返工，排除質量問題[1]。

1.3 落實質量精細管理

工程施工質量的保障，需采用精細化管理措施，確保工程施工任務的每一個環節都達到質量控制標準。嚴格檢查每一道工序，強化質量驗收工作，保證每個施工環節都可以保證質量水平，以期達到國家要求標準。重視工程施工材料、施工人員及施工技術的重要影響與重要價值，加強人員與材料管理，控制技術應用水平。從材料及人員進場之初，就明確工程質量的重要性，立足于工程質量的影響因素，有的放矢地開展針對性管理工作。電力企業應大力開展人才培養，幫助施工人員與技術人員明確工程質量的影響因素及控制方法，明確精細化管理要求，加強工程質量管理。

在工程竣工之后，要根據工程施工圖紙，強化對于質量的驗收工作，確認工程施工質量是否滿足施工圖紙的實際要求，對相關驗收資料信息加以完善與歸檔。立足于現代化的質量控制手段進行施工質量管理，結合質量控制點開展質量控制工作，確保每一個質量控制措施都落實到位。

2 電力建設工程的進度管理策略

2.1 制定工程進度的管理措施

電力建設工程的施工作業過程中，應強化對于工程進度的有效管理。首先明確工程進度管理目標及工作要求加以明確，基于進度管理要求，確定科學合理的進度管理工作原則。在這個過程中，應當強化對于電力建設工程的數據分析工作，具體包括工程建設面積、工程施工場地、工程施工規劃及工程建設資金等。充分考量工程施工作業的實際情況與實際要求，制定工程施工方案及進度管理工作方法。

通過這種方式，可達到以下目標：第一，明確工程施工作業的階段性目標，基于工程實際要求，結合電力企業的部門及崗位的劃分，進行工程進度管理職責的劃分，保證工程進度管理的精細化，確保每一道工序都可在規定時間內完成[2]。第二，工程施工人員可根據實際的進度管理規劃，盡量在工程施工中按照進度要求進行材料配置，要求在規定時間內完成施工及材料應用，以保證工程進度。比如新南山水電站電力建設工程進度管理工作中，整體工期為20個月，從當年4～7月份進行工程籌建，7～10月份進行土石方開挖，9～10月份挖掘壩基等，從每一個施工階段著手開展進度管理。

2.2 重視具體施工方案的完善

電力工程施工項目進度管理工作中，應當以工程施工方案為重要標準，以科學合理的施工方案，保證工程施工的可靠性與高效性。工程施工作業應當強化對于施工方案重要作用的了解與認知，加強對于工程施工方案具體數據信息的明確，確保工程施工方案可以發揮其實際價值。電力工程施工建設中需要大量機械設備的有效支持，借助于設備設施開展施工作業，保證工程進度得到有效控制。基于機械設備的使用，要明確場地的實際要求，在發揮機械設備重要作用、確保工程施工達到施工標準的同時，有效提高工程施工質量，減少設備設施的運行時間。施工方案應當充分明確施工進度管理的實際要求，將工程進度作為重要的管理目標，采取科學合理的管理措施，有效提高工程施工效率，盡量在保證工程質量的同時，縮短施工周期。在制定工程施工方案時，要結合合同周期與進度規劃，經過合理調整與優化配置，對工程施工方案加以完善，為工程施工作業與進度管理提供支撐依據。

2.3 開展全過程工程進度管理

電力工程項目施工作業前期，就需要做好實際的分析工作，充分掌握工程施工環境的復雜性，掌握電力工程的運行情況，并對工程施工進度規劃加以調整。比如，強化工程施工階段的進度控制，要求電力工程施工作業的全部環節，都嚴格按照工程進度管理的實際要求加以執行。按照工程施工進度進行信息收集與分析，開展對于工程進度的跟蹤管理，維護進度管理效果。工程施工中，一旦發現進度管理規劃與實際施工條件相背離的情況，則應當進行充分分析，及時采取有效措施對工程進度加以調整，降低工程施工進度的影響因素。比如新南山水電站工程在進度控制與管理時，需要嚴格按照合同工期進行管理，從施工組織、施工技術、施工成本等方面著手，有效減少施工組織、施工技術及施工成本等方面對于工程進度的影響因素[3]。

電力工程施工作業通常需要較長的施工周期，應當將整體進度控制在合理范圍當中，可按照工程進度進行階段性劃分，使之成為若干個進度管理目標，以充分把控工程進度，對工程進度信息加以收集與分析。施工單位需要根據實際的進度管理需求，將每個進度管理目標落實到每一個部門當中，便于開展進度管理工作。

3 結語

電力建設工程中，在工程質量控制與工程進度管理的過程中，應當對質量及進度管理要點加以明確，從施工組織、施工人員、施工材料、施工成本等方面入手，采取有效措施進行工程管理。

參考文獻

[1] 鐘建芳.電力基建工程施工中質量管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2018（13）：228-229.

[2] 何旭文.電力工程管理中進度管理若干問題的探討[J].機電信息，2015（9）：168-169.

[3] 林清貴.新南山水電站電力建設工程管理中質量和進度管理分析[J].黑龍江水利科技，2013，41（11）：273-275.