企業成本管理問題研究

高志艷

摘 要：企業要實現真正的增長，必須培育屬于自己的核心能力，而加強成本管理可以合理有效地減少企業支出，在競爭的市場環境中脫穎而出。所以研究成本管理是企業生存和發展所在，是提高企業經濟利益的重中之重。本文首先對企業成本管理進行概述，分析成本管理對企業生存和發展的重要性；其次分析企業成本管理存在的現狀和問題；最后對存在的現狀和問題提出建設性建議和對策，使企業在成本管理上更加完善。

關鍵詞：成本管理 規模經濟 精益思想

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）09（b）-0098-02

1 企業加強成本管理的重要意義

1.1 成本管理是企業生存和發展的基礎

每一個行業都是從渺小慢慢發展壯大，隨著每一個行業的發展壯大，每個企業在自己的行業中面臨著越來越多的競爭對手，加上對政府的課稅和經濟環境周期等各種因素的影響，企業只有加強成本管理，提高產品質量，才能在嚴峻的形勢下生存下來，才能在競爭的市場環境中獨領風騷。而加強成本管理對于現代企業至關重要，只有對企業成本加強控制和管理，降低生產成本，才能提高貢獻率，提高企業的競爭力，在市場競爭中得以生存和發展。

1.2 通過企業成本管理提高企業經營管理水平

企業成本管理涉及到企業的各個部門和階段，包括企業運營和職能的全體員工，因此成本管理對企業每位員工和部門都有相應的責任制，促使他們按要求完成相應的考核指標，所以企業的員工和部門都會積極主動參與成本管理工作。他們尋找企業成本控制方面的遺漏，提出建設性的建議，這本身就是企業管理方式方法的改進，是對管理水平的提升，因此，通過企業成本管理提高企業經營管理水平是一種可行的有效途徑。

1.3 成本管理是企業提高經濟效益的重要手段和途徑

企業成立和存在的理由就是獲取盡量大的利潤，如何實現更大利潤是企業永恒的目標，通過大量的實踐表明成本控制和成本管理可以使企業的利潤目標得以實現，是提高企業經濟效益和總體收益的重要手段和途徑。現代企業不管你隸屬什么行業、不管規模大小、不管經營方式如何都要涉及到成本的管理與控制，成本管理水平的高低會直接反映到企業的利潤表中，因此，成本管理會直接影響企業的經濟效益和市場競爭力，是企業提高經濟效益的重要手段和途徑。

2 當前企業成本管理存在的現狀

越來越多的企業管理者認識到成本管理在企業發展的作用的重要性，都結合自己企業的實際情形發現、調整和改進自己成本管理方式和方法，通過加強成本控制提升企業的經濟效益。但總體來說我國企業管理成本還處在一個很高且管理能力較弱的階段。

2.1 企業片面追求規模經濟造成庫存積壓及高浪費

不管什么行業、什么類型的企業，成本一直是企業綜合效率的一個重要財務指標，成本與收益的對比反應出一個企業的資產效率和和管理水平。但是產出多，并不一定利潤大。原因在于現實中由于規模經濟的存在，大量生產可以降低單位成本，但是產品賣不出去，增加的只是存貨，而不是利潤。這種追求規模經濟的結果往往是造成庫存積壓，造成更大的浪費。

2.2 方法不當使成本管理在很大程度上只是流于形式

成本目標在很大程度上還只是管理層的一廂情愿，流于口號和形式，成本管理制度只是貼在墻上的一幅畫，也許是執行不力，也許是方法不對，真正的成本管理在企業中并沒有真正落實。

一方面由于很多企業只重視產品的采購成本、制造成本，忽略了在產品生命周期方面的管理，把成本管理只局限于某個具體環節，不能把成本作為一個系統進行系統管理。另一方面，我國大多數企業的成本管理規章制度缺乏規范性、科學性，甚至有的企業不存在規章制度。因此造成成本管理過程中事前預測、實施控制、事后核算的盲目性。很多企業成本的管控還比較落后，停留在手工操作，跟不上時代水平。不能對成本進行準確的確認和可靠的計量，導致成本管理信息不客觀、不真實，影響整體的成本管理水平。

2.3 缺乏激勵使成本管理不能真正落地

我國很多企業并沒有認識到成本管理的重要性，成本管理意識薄弱，員工激勵成本不足不能調動其積極性，進一步使全員參與的成本管理得不到支持和配合，成本管理制度成為墻上的標語，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度，歸根結底是企業內部缺乏成本約束激勵機制。管理者和下屬員工沒有動力去配合完成每一個成本管理目標，進一步企業不能獲取客觀、真實成本數據進行規劃、管理，更甚者破壞市場經濟的正常運轉。總之成本約束激勵機制的缺失使成本管理不能真正落地。

3 改進企業成本管理的對策

3.1 樹立企業成本管理的精益思想觀念

精益思想的關鍵點在于價值。只有企業的生產經營活動是以提供符合市場需求的產品為橋梁獲得最大利潤。要關注生產具體產品所要求的所有具體活動，分析各個具體活動間的相互作用，分析哪些活動或者活動組合能夠給企業、給客戶創造價值，把那些不能創造價值的活動進行調整，減少不必要的浪費。同時要想真正落實好這一項工作，還應該強調全員參與，讓所有員工把成本管理內化為他們的工作目標，通過激勵調動所有員工進行成本管理的主動性。

3.2 大力推進企業成本管理創新

首先，將企業的各個環節各個部門以及企業的各項活動統一起來，建立一個企業成本管理系統，通過成本責任中心進行統一管理。跟局各項經濟活動的目標和特點制定成本管理責任制度，把所有成本管理活動進行全方位、360度監控和管理，責任到人，使成本管理變成切實可行的管理方法。

其次，借鑒看板管理。看板管理由日本豐田提出，企業的每項活動都根據具體需求進行安排，只生產需要的產品，只做需要的作業。這樣可以大大減少企業的冗余作業，減少浪費。

最后，企業應將加強管理和技術創新結合起來，成本管理在很大程度上依靠技術的進步，而技術的開發需要必要的投入，技術開發的投入實際上是從長遠利益出發降低企業的成本。

3.3 完善成本管理體制做到360度無死角監控

企業管理者應對企業成本管理的對象、內容、方法進行全面的分析、研究。通過對企業的各項活動、作業及其相互關系和企業的成本管理目標進行結合制定出切實可行的成本管理制度，最好成立一個成本管理責任中心，使企業的各項活動圍繞成本管理目標做到既能優化企業的活動成本，責任到人，又能做到有法可依。技能降低成本，又能加強各個部門的協調。

3.4 完善成本約束激勵機制

成本管控離不開企業員工的支持和配合，要想使成本管控實現全員參與，必須要完善成本約束激勵機制。首先，要明確企業的成本目標和各項作業成本責任，使每個人明確自己的職責所在，將成本管理內化為員工的個人意志。其次，企業成本管理的愿望再完美，也需要配套的制度進行支持，因此，成本管理的具體實施需要建立科學的、全方位的考核指標體系作為基礎，把指標體系內化為制度進行約束，然后通過激勵進行有效推進。最后，要通過企業的薪酬體系和晉升制度為企業成本管理的具體實施保駕護航，不管是薪酬制度和晉升機制都要體現企業成本管理的激勵作用，只有完善成本約束激勵機制才能使企業成本管理真正落地，才能得到真正的推進和實施。

參考文獻

[1] 徐淑蓉.現代制造企業成本管理思考[J].合作經濟與科技，2018（19）：120-121.

[2] 汪學軍.淺議煤炭企業成本管理現狀及對策[J].中國市場，2018（28）：79-80.

[3] 許麗華.對成本管理在中小企業中的應用分析[J].財會學習，2018（24）：88-89.