傳統(tǒng)媒體跨界“大運(yùn)河文化帶”建設(shè)的思考與實(shí)踐

文/陳哲

一、傳統(tǒng)媒體跨界發(fā)展遇到的問題

2005-2015年，全國的傳統(tǒng)媒體都經(jīng)歷了一個(gè)飛速增長的機(jī)遇期。傳統(tǒng)媒體人利用自身宣傳資源和人脈優(yōu)勢(shì)，頑強(qiáng)拼搏積極爭取，紛紛創(chuàng)造屬于自己的、適合當(dāng)?shù)爻鞘刑厣牟僮髂Ｊ健Ｔ谶@個(gè)10年里各家都賺得盆滿缽盈，很多傳統(tǒng)媒體不再滿足自身的陣地，涉足房地產(chǎn)開發(fā)、旅行社、文化出版行業(yè)、演藝商貿(mào)等。但從2015年往后，很多傳統(tǒng)媒體突然發(fā)現(xiàn)發(fā)展勢(shì)頭受阻，之前的模式動(dòng)力不足，先前擴(kuò)張的各種三產(chǎn)項(xiàng)目都成了燒錢的攤子，難以維系。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）根本原因是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種新媒體、自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體嚴(yán)重沖擊，稀釋了傳統(tǒng)媒體這個(gè)平臺(tái)的“人群附加值”。傳統(tǒng)媒體受眾迅速流失，不僅版面、時(shí)段出現(xiàn)滯銷，旗下的各三產(chǎn)單位也紛紛失去之前的宣傳優(yōu)勢(shì)。

（二）體制問題給傳統(tǒng)媒體跨界發(fā)展束縛了手腳。傳統(tǒng)媒體都是國有企業(yè)，跨界轉(zhuǎn)型尤其困難，不僅思維上局限大，人才儲(chǔ)備、操作經(jīng)驗(yàn)上也明顯不足。體制內(nèi)的房地產(chǎn)、旅行社、演藝、商貿(mào)等項(xiàng)目一旦進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境，面臨著無數(shù)的私企、外企的競(jìng)爭壓力。國企體制不靈活的劣勢(shì)暴露無遺，加上媒體內(nèi)部部門分工、任務(wù)結(jié)算等手續(xù)繁復(fù)，競(jìng)爭力大打折扣。

（三）各種政策限制，也使得媒體跨界轉(zhuǎn)型困難重重。當(dāng)前全國上下鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，各項(xiàng)政策都向民企傾斜，尤其是風(fēng)投資金主要針對(duì)民企項(xiàng)目。而國企項(xiàng)目因?yàn)轶w制等原因，則通常不在風(fēng)投資金考慮的范圍之內(nèi)。另外就是國企的各主管部門非常多、紀(jì)律規(guī)定復(fù)雜，造成跨界項(xiàng)目發(fā)展束手束腳，難以與資金雄厚、制度靈活的民企抗衡。

二、沾光“大運(yùn)河文化帶”建設(shè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐中，淮安報(bào)業(yè)集團(tuán)也在認(rèn)真思考積極探索，并在多個(gè)領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績。2014年，大運(yùn)河被聯(lián)合國教科文組織評(píng)為世界文化遺產(chǎn)，如何傳承、建設(shè)和發(fā)展好大運(yùn)河文化帶成為淮安市乃至全國的一個(gè)重要課題。作為淮安市的主流媒體，淮安報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下多個(gè)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無不各盡所能挖掘運(yùn)河歷史宣傳運(yùn)河文化。

2016年，淮安報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過努力終于與主管淮安市里運(yùn)河文化長廊建設(shè)單位——淮州集團(tuán)成立合資子公司——潮韻文化傳播有限公司（以下簡稱“潮韻公司”）。通過雙方投入的各類資源，潮韻公司直接參與到大運(yùn)河文化帶建設(shè)當(dāng)中。經(jīng)過兩年多的運(yùn)作發(fā)展，潮韻公司已經(jīng)獲得淮安市多個(gè)部門批準(zhǔn)在里運(yùn)河黃金水段的文化與體育活動(dòng)開發(fā)權(quán)限。2018年5月份開始，各類圍繞運(yùn)河文化的活動(dòng)不時(shí)開展，受到社會(huì)各界的好評(píng)。在幾個(gè)月的摸索中，幾個(gè)媒體平臺(tái)性的優(yōu)勢(shì)凸顯出來：

（一）里運(yùn)河的不可復(fù)制性，使得傳統(tǒng)媒體再次獲得壟斷性資源。潮韻公司投資較小，但有了報(bào)業(yè)集團(tuán)與淮州集團(tuán)的背景，積極開展水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，獲得了淮安市政府批準(zhǔn)的淮安市區(qū)數(shù)段黃金水域的使用和開發(fā)權(quán)。隨后經(jīng)過水利、環(huán)保、海事等部門的評(píng)估備案，2018年5月潮韻公司旗下的水上皮劃艇俱樂部開始營業(yè)。因?yàn)殪o水皮劃艇項(xiàng)目安全系數(shù)高，技術(shù)難度低，項(xiàng)目剛開展就受到了淮安市民的青睞。里運(yùn)河歷史文化悠久，兩岸風(fēng)景如畫且古跡眾多。水面空氣清新，氧離子含量高于健身房，長期鍛煉皮劃艇能鍛煉人們的心肺功能和腰椎頸椎。通過報(bào)業(yè)集團(tuán)的宣傳攻勢(shì)，幾個(gè)月內(nèi)，里運(yùn)河的皮劃艇項(xiàng)目被包裝成市民的水上健身房和城市會(huì)客廳。通過宣傳，夏季來里運(yùn)河玩皮劃艇的游客眾多，周邊群眾更是夾岸圍觀，皮劃艇的艇身廣告都能被商家搶購。

（二）圍繞運(yùn)河文化，傳統(tǒng)媒體的社會(huì)活動(dòng)獲得其他單位難以逾越的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各類社會(huì)活動(dòng)通過各類自媒體發(fā)布速度更快，傳播率更高，逐漸就把主流媒體邊緣化。主流媒體自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)媒體往往又受困于體制，難以與民間的公眾號(hào)放手一搏。

但有了里運(yùn)河的文化體育活動(dòng)開發(fā)與使用權(quán)后，潮韻公司開始把報(bào)社的傳統(tǒng)社會(huì)活動(dòng)引向里運(yùn)河畔，爭取打造水陸互動(dòng)的模式。普通的社會(huì)活動(dòng)舉起了“建設(shè)大運(yùn)河文化帶”的大旗，號(hào)召力頓時(shí)提高，有了運(yùn)河民俗傳統(tǒng)的包裝，活動(dòng)本身也高大上了。

例如，淮安市有大大小小近200家婚慶公司，幾乎每一家都有能力搞集體婚禮。但潮韻公司搞的是“里運(yùn)河水上漢服集體婚禮”，立即出類拔萃與眾不同。從2016年開始，連續(xù)三屆水上的集體婚禮無不得到全市群眾關(guān)注。運(yùn)河是淮安的母親河，在運(yùn)河上辦婚禮既有好運(yùn)又諧音“孕合”，非常吉祥喜慶。參加運(yùn)河水上集體婚禮的青年男女都是高素質(zhì)、有文化、追求個(gè)性的人群，也是贊助商追逐的人群。運(yùn)河水上婚禮不僅得到了贊助商的支持，還邀請(qǐng)到市領(lǐng)導(dǎo)來為參加活動(dòng)的青年男女證婚。

再如每逢七夕，各商場(chǎng)、公園甚至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都積極搞相親大會(huì)，游戲模式也都大同小異。而潮韻公司開展的“里運(yùn)河水上相親大會(huì)”立即高大上了。青年男女在平靜的水面劃船見面，避免一般相親活動(dòng)的尷尬，又比較容易在水面環(huán)境的互動(dòng)中打開各自的心扉。拋繡球的活動(dòng)是一般相親會(huì)都會(huì)玩的游戲，里運(yùn)河的水上拋繡球游戲可就刺激多了。一個(gè)美女站在橋上拋下繡球，十多個(gè)帥哥劃著皮劃艇你爭我奪，場(chǎng)面熱鬧非凡。2018年的七夕，臺(tái)風(fēng)“云雀”橫掃江蘇沿海，淮安市區(qū)也是陰雨綿綿。在這個(gè)大雨間隙搞的露天相親活動(dòng)居然還能得到贊助商支持，并獲得《揚(yáng)子晚報(bào)》等媒體的關(guān)注和報(bào)道，是一般策劃單位無法想象的。

（三）運(yùn)河平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體的互動(dòng)，反哺了傳統(tǒng)媒體。除了以上好處，運(yùn)河這個(gè)文化平臺(tái)還有一個(gè)重要的好處就是能積極與傳統(tǒng)媒體以及其各子公司產(chǎn)生互動(dòng)，給各項(xiàng)目都拓展了思路與空間。這主要體現(xiàn)在里運(yùn)河這個(gè)平臺(tái)是由政府斥巨資傾力打造，各種硬件設(shè)施、綠化景觀都是一流的。水上項(xiàng)目的建設(shè)，更成為積聚運(yùn)河兩岸人氣的景點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)媒體旗下的演藝公司、旅游公司影響自不用說，單就組織各企業(yè)在里運(yùn)河畔搞水上團(tuán)建活動(dòng)，就能幫助傳統(tǒng)媒體以宣傳企業(yè)文化的名義把版面推銷出去。

（四）積極參與大運(yùn)河文化帶建設(shè)，比較容易獲得政府的支持。以前傳統(tǒng)媒體對(duì)政府重點(diǎn)工程建設(shè)的參與只限于“嘴上”，各種四季歌、詠嘆調(diào)，用新聞版面爭取讀者對(duì)重點(diǎn)工程的了解和認(rèn)識(shí)。但現(xiàn)在我們直接參與到大運(yùn)河文化帶建設(shè)的大潮之中，打造運(yùn)河的“活態(tài)文化”，恢復(fù)很多本地傳統(tǒng)民俗，傳承歷史文化，做的也都是其他建設(shè)單位無法做到的事情，比較容易獲得政府在政策和資金上的支持。

三、存在的問題和難點(diǎn)以及未來的擴(kuò)展思路

里運(yùn)河的水上文化體育項(xiàng)目想法和做法雖好，但經(jīng)過潮韻公司的摸索和實(shí)踐，其實(shí)還是存在較多的難度和問題。

（一）首先是外部各項(xiàng)資源的管理和爭取問題。在經(jīng)營過程中，潮韻公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)運(yùn)河水上文化體育項(xiàng)目在書面上確實(shí)能比較容易打動(dòng)各方面的管理部門和決策者。但是一旦要明確安全責(zé)任問題、經(jīng)濟(jì)利益分配、投資風(fēng)險(xiǎn)等問題，就難以得到各管理部門的積極支持。管理一條河道涉及很多部門，從環(huán)境保護(hù)、行洪排澇、文物保護(hù)、安全評(píng)估，到航道保障、岸上設(shè)施、碼頭建設(shè)都有不同的主管部門。各主管部門立場(chǎng)不同，視角不同，管理手段不一樣。要想把各部門管理梳理清晰，保持項(xiàng)目推進(jìn)順暢，需要花費(fèi)很大的人力成本，對(duì)于一個(gè)處于摸索發(fā)展的新企業(yè)來說非常困難。

（二）其次是內(nèi)部的資源整合與利益分配問題。經(jīng)過百年的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式早已成熟，跨界轉(zhuǎn)型項(xiàng)目不過是其中一個(gè)小部門的探索嘗試。在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的資源整合和利益分配問題上肯定會(huì)傾向于原有的廣告、新聞等傳統(tǒng)部門。對(duì)潮韻公司這種合資公司如何宣傳、如何收費(fèi)、如何合作、如何分配，傳統(tǒng)媒體也沒有經(jīng)驗(yàn)和借鑒。這些不確定因素使得里運(yùn)河的水上體育文化平臺(tái)開發(fā)在使用傳統(tǒng)媒體的宣傳和人脈資源方面其實(shí)并不輕松自如。如何打通各部門、各公司之間的壁壘，如何最大化使用各種內(nèi)部資源，減少內(nèi)耗是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的重要課題，需要更多的思考與摸索。

（三）新項(xiàng)目培育期政策支持的問題。一般來說新型項(xiàng)目的發(fā)展都需要一個(gè)培育期，尤其是所有人都沒有接觸過的水上體育文化項(xiàng)目，往往在一個(gè)三四線城市里都找不到有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人和技術(shù)人員。出去學(xué)習(xí)考察、人員培訓(xùn)必不可少。然而這些都需要時(shí)間的寬容和政策的支持。在跨界轉(zhuǎn)型的新項(xiàng)目成立初始，決策者不僅要有獨(dú)到眼光、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，更要有包容的情懷。唯有這樣才能鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體的工作人員懷揣夢(mèng)想、不畏艱辛、不計(jì)得失地去攻堅(jiān)克難創(chuàng)新求變。

以上思考和實(shí)踐都還處于探索階段，僅供各媒體同行討論研究，能否給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來新的平臺(tái)和出路尚需時(shí)間來證明。各城市都是自己的母親河，各媒體的發(fā)展能否套用這個(gè)模式也需由各城市媒體人付出各種努力，相信傳統(tǒng)媒體的跨界融合一定能夠取得成功。