關于房屋建設施工管理優化措施的探討

趙新軍　魏宏賢

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的現代化進程也逐漸加快，建筑行業的發展勢頭迅猛，每個大中小城市都有很多在建中的房屋建設工程。本文分析了房屋建設施工優化管理的必要性以及意義，還有目前存在的問題，最后就這些問題提出了相對應的管理優化措施。

關鍵詞：房屋建設 優化措施 施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（b）-0146-02

1 房建管理施工優化措施的必要性和意義

1.1 房建管理施工優化措施的必要性

第一，在社會經濟飛速發展的今天，經濟條件對房建施工的質量要求也提高了。現在的市場競爭十分激烈，為了促使施工企業取得更好的進步，施工企業就必須轉變經營理念，對施工管理加大投入力度。第二，為了能夠更好地提升施工單位在市場的重要競爭力，必須將好的管理要素及先進的科學技術融進房建施工的管理當中。把知識轉變成為生產力，使施工企業的施工進度加快，提高其整體的施工質量。第三，完善房建市場。在房建企業的招投標過程中時常出現過度競爭、低價中標等現象，這些現象的存在很大程度上阻礙了房建市場的發展。房建市場雖然屬于經濟市場的組成部分之一，不過二者存在的最大區別在于在運行模式的不同，所以經濟市場和建筑市場的管理模式不能混為一談。我們要不斷地使房建施工工程管理與經濟市場的運行模式相互適應，促進房建行業平穩發展。

1.2 房建管理施工優化措施的意義

房建施工管理的含義是指以優化制度為前提，依據施工的每一步驟的具體實行情況，按施工計劃中的施工技術、施工時間、施工材料、施工步驟等進行房建施工工作。房建施工的管理是從始至終的，除了要全力協調每個施工項目的施工工序、施工工種、施工技術以外，還要保證施工企業的經濟利益能最大化實現。提升施工管理的標準，不但可以提高施工企業的質量，還可以降低施工中的安全、質量事故發生的幾率，與此同時也能發現和解決施工中所存在的問題，降低施工成本確保施工進度有序進行。由此可以看出，優化房建施工管理對于施工企業有著重要的意義。

2 房建施工管理所存在的問題

2.1 人員管理上的問題

房建施工工程中在人員管理方面存在的問題是很明顯的，全體施工人員是一個施工企業的根本，施工工程越大，那么對于施工人員數量的需求也就越多，也越容易出現問題。我國的絕大多數房建工程的施工人員都是農民工，整個施工隊伍的素質水平偏低，很大部分人員從來沒有接受過專業的培訓，他們不具備施工所需要的專業技能甚至安全意識。在實際施工時候，崗前培訓由于資金不到位等原因直接省去了。監管部分大多數也只是個形式，沒有實質性的作用，這就導致工程的質量下降，還產生了質量安全隱患。

2.2 材料管理上的問題

現場施工管理中的材料問題會給工程質量帶來很大的影響，建筑材料的管理是施工管理中的一項復雜的管理工作。在房屋建設施工的整個過程中會運用到各種各樣的建筑材料，這些建筑材料各自的規格不一、性能不同且需求量極大，如果材料不能妥善得管理，取用了不符合規定的材料，既會造成施工材料的不必要的浪費，也會嚴重地影響到房屋建設工程的質量和進度。現如今，許多施工企業都沒有規范的材料上的管理制度，建筑材料的隨意取用、不恰當保護和進場，都為建筑施工工程和企業帶來了不可忽視的影響。

2.3 技術控制上的問題

房屋建設工程的施工過程中需要運用許多不同的專業知識，涉及面非常廣，并且每種技術之間又是相互滲透、相互關聯的。目前我國的房建工程中的大部分房建管理人員自身的管理水平就不高，管理技術也有點薄弱，尤其是缺乏對新技術的掌握。施工管理現場中會用到許多從國外引進的新技術和新工藝，大多數國外的技術比我們國內的技術要先進一些，能熟練掌握和靈活運用這些技術的管理人員相當缺乏。所以，導致管理人員不能及時發現和處理在施工過程中所出現的違規現象，給房建工程帶來了不好的影響。

3 房屋建設施工管理優化措施

3.1 健全的材料管理制度

建筑材料的管理和房屋建設工程的施工過程息息相關。建材的價格波動同樣會給施工企業的經濟帶來影響。建材的使用、質量和性能都直接和建筑工程的質量相關。所以，建材的采購要有計劃地執行，按照已經制定的規定來執行和控制每個環節，讓每一個環節都有條不紊地進行。如何保存建筑材料的工作也是很重要的，在采購建材的時候，首先做充分的市場調研，了解目前市面上建料的質量情況和大概的價格，在其中選擇性能高、價格合理并且質量好的建材。對于已經選擇好的建材在收貨的時候要檢查其質量，一旦發現不合格的建材要立刻處理，進場的建材必須是合格產品。除此之外，建材的存放和管理也不容小視，因為采購的建材數量比較多，也許在短期內不能一次性用完，所以要制定相應制度對建材的存放進行合理化安排，對施工中用到的材料要進行登記，也要詳細地記錄庫存情況，減少不必要的浪費和損耗。

3.2 完善施工體制

制度完善的建筑施工體制可以由專門的人員組建一個施工工程的管理部門，參與管理部門工作的人員可以提出建議方案，參加到施工工程的決策工作里；還要制定合理的施工要求來對施工工人的行為進行約束，在利用公平的獎懲制度，來提高工人工作的積極性，保證施工工程能確保以質量和安全為前提，提高建筑施工工程的進度。在建立施工管理體制的時候，必須從事實出發，對現有的制度進行補充，還要增加沒有涉及的項目。施工方單位通常會為了追求工程的進度而忽視工程的質量問題。施工過程中有的技術是從國外直接引入的，這就要求施工現場的技術管理人員和參與施工、安裝人員保持溝通交流，根據施工工程的實際情況，制訂和編寫合理的進度標準，達到雙贏的效果。要把影響施工的各種因素進行全面的整合，把原本影響施工的因素轉為促進施工的因素。

3.3 加大技術層面的交底工作

房屋建設工程的施工是復雜的工程，工程的施工過程中會涉及各種工序，要各個項目相互配合，如果各個項目缺乏溝通和配合，就會導致多種技術上的問題層出不窮。由此得知，只有加大技術層面的交底工作才可以避免這些技術問題的發生。在房建工程的施工過程中，必須要確保施工圖紙的合理性和正確性，因為施工過程中的每一個施工環節都是以施工圖紙為主導的，如果發現施工圖紙有問題就需要馬上和圖紙設計單位聯系，盡快解決問題，避免因為施工圖紙的問題使整個工程項目的質量受到影響，從源頭上杜絕此類問題的發生，從而確保房屋建設工程可以順利實施。

4 結語

有效的、合理的房建施工措施在其施工過程中有著重要位置。它關系著建設和施工單位雙方的利益，也是兩者信譽的重要體現?，F如今，許多建筑施工的過程中仍存在許多的問題，實施解決的方案效果并不明顯，有著些許安全隱患。在這種條件的影響下，優化房建施工管理的措施就變得至關重要了。

參考文獻

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