初創農業企業科技人才激勵問題研究

孫科+李曉茜

摘要：人才是提升現代農業企業競爭力的重要因素，初創農業企業由于產業弱質性等原因，人才特別是科技人才嚴重不足。研究在分析人才激勵現狀的基礎上，針對科技人才的主要特點，提出初創農業企業人才激勵的主要對策。

關鍵詞：初創農業企業；科技人才；激勵

在“大眾創業、萬眾創新”時代背景下，農業領域涌現出一大批初創企業，成為推動農業現代化發展的重要力量，隨著農村一、二、三產業融合與農業產業功能拓展，初創農業企業將面臨更廣闊的市場機會。但由于創立時間較短，受企業規模、管理結構不健全等因素影響，初創農業企業發展存在諸多問題障礙，企業人才特別是科技人才已經成為制約初創農業企業發展的重要因素，擁有一支優質、穩定、充滿競爭力的高效率的科技人才隊伍是初創農業企業發展的關鍵。針對科技人才特點，建立符合初創農業企業發展實踐的人才激勵體系具有重要的現實意義。

一、科技人才的主要特點

目前，“科技人才”一詞還沒有統一標準的定義。本文認為，科技人才指的是具有一定的專業知識或專門技能，從事創造性科學技術活動，并對科學技術事業及經濟社會發展做出貢獻的勞動者?？萍既瞬攀瞧髽I人力資源的重要組成部分，是促進科技創新及經濟社會進步的關鍵因素?？傮w來說，科技人才主要具有如下幾個特點。

（一）專業性

科技工作的復雜性和艱巨性促使科技人才具備較高的專業特長?？萍既瞬糯蠖季邆漭^高學歷，接受過深層次的專業教育，具有較系統的專業知識及技能。科技人才具有較強的自主性，不斷深入學習專業知識，反復實踐探索，與時俱進，追求自我價值的實現。

（二）協作性

現如今，科技日益向深度和廣度的方向發展，科研工作也日益復雜化和綜合化。越來越多的科研成果和知識創新需要各專業科技人才互相協作，不同工作團隊及不同職能部門間的合作也越來越頻繁。因此，科技人才都具備較強的團隊協作意識，在工作中相互協作，互相配合。

（三）流動性

流動是激發科技人才的創新能力、追求自我價值實現的重要方式?？萍既瞬诺闹艺\更多的針對于實現自我價值，而不是對企業。如果現有的企業不能給科技人才提供足夠的發展空間及吸引力，他們就會去尋找其它就業機會。而且，因為科技人才具備較高的創造價值，企業為爭奪優秀人才進行激烈的競爭，客觀上推動了科技人才的流動。

（四）非量化性

科技人才從事的大都是無形的思維性活動，不存在規范的步驟和流程，帶有較大的主觀性和隨意性?？萍既瞬诺目萍汲晒悄撤N創意觀點、技術發明等，不能直接進行測定，因此不能立刻看到成效。而且，因科研工作的協作性需求，科研成果大多是由一個團隊辛勤勞作的智慧和結晶，不能簡單的界定一個人的工作成績，帶有非量化性。

二、初創農業企業科技人才激勵現狀

初創農業企業由于正處于創業期，企業資源相對短缺，人力資源與組織管理體系不健全，企業文化積累不足，因此在科技人才激勵方面存在諸多問題。

（一）物質激勵不足

人力、物力、財力是企業正常運作的基本條件。然而對初創企業來說，其資源有限資金不足，大都不能給予員工較高的工資或者獎勵。財務不足往往導致企業不能購買足夠的硬件設備或者材料，員工工資有時都不能準時下發，所以能夠用來激勵科技人才的部分則更是少之又少了。

（二）激勵手段單一

相較于普通員工，科技人才一般更傾向于有挑戰性和創造性的工作，更注重追求完美和實現自我價值。然而在現實中，初創企業大都只關注科技人才的物質需求，而忽略他們的精神需求，忽略他們對組織事業的責任感。與此同時，還缺乏對科技人才的職業生涯規劃，缺少適當的科學培訓機制，忽略科技人才對知識的需求，造成科技人才無法與時俱進汲取最新知識，甚至造成創新能力衰退。

（三）激勵缺乏針對性

激勵效果的好壞與激勵程度的高低密切相關，如果激勵程度不高，自然不會取得較好的激勵效果?？萍既瞬殴ぷ鬏^復雜，要想取得創造性成果，通常要進行高強度的腦力勞動，并且取得的成果大部分都能給企業和社會帶來很高的利潤。但是，在初創企業中，科技人才所得到的回報和普通員工沒有太大差別，不能反映出科技人員對企業所做的貢獻，影響激勵效果的實現。

（四）企業文化激勵不足

企業文化是指企業的價值觀、經營理念及行為規范等，是企業之靈魂。優秀的企業文化是企業發展的精神支撐，于無形中給予企業長期的激勵力量，是企業進行員工激勵的基礎。初創企業的管理人員基本都忙于日?，嵥榈墓ぷ?，沒有花費更多精力用于企業文化的培育上。然而在企業流程不規范的條件下，科技人才基于對企業發展前景的追求，更需要企業文化給予其推動力。

（五）激勵機制不完善

盡管大多數初創企業的管理者已經制定了針對科技人才的激勵政策和對策，但基本都是針對科技人才取得科研成果后的激勵，僅僅集中于少數取得科研成果的科技人才。在日常科學研究中，取得科研成果通常要經歷多次的挫折和失敗，這是一個漫長且艱巨的工作任務。因此，如果企業不能不能完善日常激勵和整體激勵，將難以調動科技人才科研的積極性。

三、提升初創農業企業科技人才激勵效能的對策分析

要充分發掘初創農業企業的潛在優勢，利用創業影響力和引導力，吸引和激勵科技人才，并建立穩定的科技人才團隊，打造具有競爭力的核心人才體系。為實現上述目標，必須在科技人才激勵中建立多元化的激勵對策。

（一）突出股權激勵的人才凝聚價值

初創農業企業大都資金不足，通過股權激勵，企業不需要直接給科技人才現金，況且還能根據有關政策規定享有稅收優惠。這不僅能夠降低初創企業創業成本，還能把員工的努力和提升企業價值聯系起來，有助于企業的長遠發展。通過員工持股，科技人才有權力參與企業內部管理，這不僅能滿足其物質需求，也能激發其主人翁意識，增強其企業責任感。endprint

（二）注重目標激勵引導

初創農業企業的人力資源管理必須注重通過目標激勵引導核心團隊員工發展。通過企業愿景與員工利益的有效對接，激勵科技人才與企業長遠發展的深度融合。由于初創農業企業人員數量相對較少，因此要在目標激勵中，充分考慮每個科技人才的實際情況，鼓勵科技人才參與企業整體戰略的設定，充分賦權支持科技人才創造性的發揮價值，為科技人才在企業內個人目標實現提供必要的人力、物力、財力支持。

（三）建立差異化的特殊薪酬激勵

企業薪酬一般由工資、年終獎和福利組成，企業內部必須針對科技人才的特點，建立更具有差異化的薪酬體系，鼓勵科技人才的創造性工作。初創農業企業要通過薪酬機制進一步吸引留住科技人才，對關鍵崗位科技人才可以采取更加靈活的薪酬方式，包括與科研成果績效掛鉤、參與企業年度績效分紅等。

（四）強化企業文化激勵

企業文化是初創農業企業可持續發展的源泉，必須在企業內部樹立“以人為本”的理念。一方面要充分發掘科技人才的技術和能力，進行最優配置和組合。另一方面，又要激發科技人才科研的積極性和主動性，把人才與其它生產要素完美結合，提高企業生產效益。對于初創企業而言，企業文化的建設任務艱巨，但是只要企業管理者能夠堅持不懈，不斷引導，一定可以得到滿意的結果。

（五）融合職業生涯發展與培訓激勵

科技人才的專業性特點就決定了他們有較強的求知欲，與時俱進，不斷更新知識儲備。因此，對科技人才進行高水平的系統的培訓是十分必要的。初創企業由于資金有限精力有限，沒有能力對所有科技人才進行高水平的培訓。因此可以采用績效評比的方式，公平公正的選出績效優異的科技人才，由企業提供資金帶薪培訓。培訓內容不應局限于專業方面，還可以拓展到相關領域，開闊員工視野，為其未來的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]張星，王秀平.論現代企業知識型員工的激勵機制建構研究[J].價值工程，2012（31）.

[2]劉芳.基于高新技術企業科技人才激勵機制研究[J].科技風，2015（02）.

[3]覃宵月，吳旦衛.深化改革背景下企業股權激勵探討[J].合作經濟與科技，2016（17）.

[4]王劍，蔡學軍，岳穎，等.高層次創新型科技人才激勵政策研究[J].第一資源，2012（02）.

[5]程郁，王勝光.科技創新人才的激勵機制及其政策完善[J].科技創新人才隊伍建設，2010（25）.

基金項目：遼寧省教育廳科學研究項目“遼寧農業現代化進程中新型農業經營主體培育研究（2015-939）”；遼寧省教育科學“十三五”規劃課題“創業教育對大學生返鄉創業的影響與對策（2017-448）”。

（作者單位：沈陽農業大學）endprint