探討我國中小企業經營管理中存在的問題及對策

王言

摘 要：中小企業是我國市場經濟的重要推動者，在市場當中占據著非常重要的一個部分。當前我國的中小企業在經營管理中存在著一定的問題，主要體現在市場開發和經營戰略科學性缺乏、會計電算化系統應用存在問題、宣傳工作被忽視和企業文化建設環節薄弱這四個方面。本文在立足我國中小企業經營管理中存在的主要問題的背景之下，進行解決對策的探討，以此來為我國中小企業經濟效益的提升和市場經濟的推動提供有效的理論參考。

關鍵詞：中小企業；經營管理；問題；對策

一、我國中小企業經營管理存在的問題

1.市場開發和經營戰略缺乏科學性

對于中小企業的經營發展來說，需要通過市場開發和經營方面的戰略作為具體的指導，引導經營管理工作的開展。然而在實際的企業經營過程當中，很多企業在開發和經營戰略的制定上不夠重視，甚至照搬別人的戰略來進行發展，這樣的一種模式容易導致中小企業的經營和管理工作與自身的實際情況不切合，最終影響了企業市場開發和經營的效果，打亂了企業經營管理的節奏，難以產生出良好的經濟效應。

2.會計電算化系統應用存在問題

在很多中小企業的會計工作當中，還是經常可以看到手工會計的處理模式作為主體的會計數據信息處理模式，在這種模式之下，整體的業務流程的變化是比較小的，容易使得中小企業內部建立起來的會計管理制度有名無實。在企業內部建立的會計電算化管理制度方面，和國家現存的一些會計電算化制度也存在著矛盾的情況。很多企業的工作人員在會計電算化的認識上都是不夠充足的，甚至很多人認為這僅僅是人們開展記賬工作的一個工具，這種錯誤的認識或者不正確的認識容易使得會計電算化在中小企業的發展當中受到嚴重的制約。在我國的會計人員隊伍當中，職業能力差是一個比較常見的現象，很多會計人員雖然具備著一定的理論知識，但是在具體的工作實踐過程當中呈現出來的職業能力沒有能夠達到會計電算化工作發展的需求，甚至有的會計人員對于計算機的操作都不熟練，這樣的一種現象會使得企業的會計工作受到影響。這些問題的存在影響了會計電算化系統在我國中小企業經營管理中的應用，從而導致企業的經營效果不理想。

3.宣傳工作被忽視

對于中小企業來說，他們自身的知名度并不高，因此在市場經營的過程當中，難以占據一個有利的位置。還有的企業在自身的宣傳工作上比較忽視，從而導致企業的知名度也難以得到有效的提升，在這樣的情況之下，就會制約著中小企業經營活動的開展。根據相關的調查可以發現，在我國中小企業當中能夠重視宣傳工作開展的企業并不多。伴隨著新媒體不斷地在人們生活當中發揮著積極的作用，中小企業在宣傳工作上的不重視，容易導致宣傳工作沒有辦法發揮出實效，最終也導致中小企業本身在經營活動當中沒有獲得有效的成績。

4.企業文化建設薄弱

企業文化對于企業凝聚力的提升來說有著直接性的影響，因此也會影響著企業的經營管理狀況。在我國的中小企業當中，企業在開展經營管理工作的時候，注重的都是經濟手段和管理手段的采取，對于企業文化建設是比較忽略的，這樣一種狀況會導致企業的經營管理效果不夠理想。企業文化是一個企業發展的精神實質和精神引領，如果一個企業能夠在企業文化的建設方面進行加強，就可以更好地以文化建設推動企業的良好發展，從而為中小企業的經營管理工作提供有效的幫助，促進管理效果的提升，在最大化程度上提升企業在發展過程中的經營效益。

二、我國中小企業經營管理的對策

1.加強企業市場戰略和發展戰略的制定

中小企業在經營管理加強的第一步是要加強企業市場戰略和發展戰略的制定，在具體戰略制定的過程當中，中小企業要加強市場調查工作的開展，同時對自身的情況開展科學的分析，結合二者的情況制定具體的戰略。在具體經營和管理的過程開展當中，企業還要結合戰略的使用情況來開展系統化的調整工作，更好地促進企業經濟效益的提升，同時也為經營管理的成效提升提供幫助。

2.推動會計電算化的落實

對于中小企業來說，實施會計電算化系統，首先要對自身的電算化管理制度進行完善，建立健全一個管理制度的體系結構，建立會計電算化的管理規范制度，并且確保這些制度能夠和企業的會計電算化系統應用相匹配，能夠充分站在系統的特點角度進行工作的開展，有效地推動會計工作的發展。要想更好地使得會計電算化系統在中小企業當中得到實施和應用，就需要對企業人員的認識觀念進行有效的轉變，加強領導集體對于會計電算化的認識。在實際工作開展的過程當中，企業要不斷地通過系統化的培訓，提升會計工作人員的職業技能，使得他們能夠充分地掌握會計電算化工作基礎工作的知識技能，在財務軟件的應用上有著良好的認識態度和行為，能夠和電算化系統供應商保持著良好的聯系，隨時隨地提升自己的計算機應用能力和處理能力。

3.加強企業宣傳工作的開展

中小企業宣傳工作的開展需要結合中小企業自身的需求和狀況，并且結合大局的狀況來進行具體工作內容和方式的確定。我國的宣傳工作方式和手段隨著時代的不斷發展，也在進行著更新和升級。特別是在網絡時代發展的背景之下，新媒體迅速的進入到人們的生活當中，從而使得人們的閱讀方式和對信息的獲取方式，出現了根本性的轉變。在這樣的背景之下，企業的宣傳工作需要在開展的方式上有所創新，能夠切實地從人們的生活角度以及生活習慣特征來進行工作方式的合理選擇。在過去，中小企業宣傳工作的開展在大多數情況下會通過集體宣傳、集中教育和宣傳欄的方式來進行，在當前可以靈活地配合新媒體的微信公眾號等進行宣傳工作的開展，創新工作模式，更新工作理念，切實地占領思想建設和引領新高地。這種豐富的宣傳手段可以豐富企業宣傳工作的效果，提升企業宣傳的實現，擴大企業的知名度，吸引更多的投資和客戶來源，從而提升企業經營管理的效果。特別是在新媒體工具不斷發展的背景之下，在宣傳工作方面可以利用這些新媒體工具，使得宣傳工作的開展更加多元化，從而使得中小企業的文化建設更加的豐富多彩，最終在員工的成長和人力資源的管理當中發揮積極的環境引導作用。對于中小企業的經營管理工作來說，還需要對宣傳的內容進行合理地選擇。中小企業需要結合經營管理的需求，合理地進行宣傳內容的選擇，切實地從自身和員工的角度出發，來進行內容的調整，這樣才能夠使得宣傳工作的內容能夠切合職工和企業發展需求，符合經營管理的需求，有效地提升宣傳工作的效果和價值，確保企業的宣傳工作能夠切實地在推動企業發展和服務大局當中發揮著作用，推動企業的經營管理工作產生實效。

4.加強企業文化建設

對于中小企業來說，要倡導學習型企業的建設，加強各類型學習活動的開展，使得員工的綜合素質能夠得到有效的提升，促進企業文化的建設，最終推動企業的發展。中小企業要制定各種繼續教育和學歷培訓以及崗位培訓的計劃，同時建立起一個全面的學習型組織評估指標體系，將學習型企業的創建放在企業發展的重要日程當中，使得企業內部得到不斷的變革。中小企業的文化建設決定了企業的整體精氣神，簡單點來說就是文化建設的情況，決定了整個公司的狀態，最終也決定了員工的工作狀態。對于企業文化來說，它本身就是真實和理念，而員工又是中小企業文化建設實踐的重要主體。因此，企業想要真正地使得良好的文化氛圍得到建立，就需要建立起一個和企業的發展相適應并且能夠和企業的人力資源管理相配合的文化培訓和傳播體系，使得中小企業的文化建設更加的豐富多樣。

三、結語

綜上所述，中小企業要提升經營管理質量，就要確立一個明確的企業使命，并且把培養先進的企業精神放在首要的位置。在員工的思想方面，要建立起一個全新的服務觀念和積極的生產經營觀念，要使得這些觀念在員工的工作中產生積極的影響作用。特別是在社會競爭不斷激烈的背景之下，中小企業不可避免地受到了其它企業的沖擊和影響，在這樣的背景之下，只有中小企業本身的文化理念得到了創新，才能夠使得員工的思想得到更新，從而在工作的開展當中利用創新的精神推動企業的變革和發展。

參考文獻：

[1]申倩菲.我國中小企業經營管理中存在的問題及對策[J].江蘇商論，2011（33）：174

[2]陳吉夢.中小企業財務管理中存在的問題和對策研究[J].中小企業管理與科技，2017（15）：87-88

[3]姚敏麗.中小企業經營管理中存在的問題與對策[J].經營管理者，2011（23）：113

[4]劉鴻旭.中小企業經營管理中的問題及對策[J].決策與信息旬刊，2015（07）：161-162

[5]蘇桂清.淺析中小企業經營管理的現狀、存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2015（27）：53-54endprint