試析存貨管理對企業流動資金沉淀的影響

臧海微

摘要：資金是一個企業能夠持續穩定運營的基本，而存貨就是企業能夠更好發展的動力，但是再好的動力一旦碰到了“銹蝕”也會轉不動。所以流動資金一旦沉淀下來，不僅降低了企業的市場上競爭力，而且嚴重的也會給企業帶來破產的可能。因此，為防止工業企業流動資金沉淀的產生，文章從存貨管理的作用、流動資金的沉淀原因和企業流動資金沉淀對存貨管理的影響三方面進行了詳細分析，以供參考。

關鍵詞：存貨管理；流動資金；沉淀；影響

存貨管理在企業中是對流動資金的一種常用管理方式，在企業中占據非常重要地位，隨著社會的發展，市場競爭力的增加，企業對存貨管理的重視也隨之提升。存貨管理的正確實施是能夠降低企業平均資金占有率，是企業實現企業經營目標的一種方式。文章從存貨管理對提高企業效益的重要性著手進行分析，講解了存貨管理中存在的庫存量大、內部控制問題和企業流動資金沉淀產生原因，從而提出了相對比較正確的存貨管理方式，降低流動資金沉淀對企業的不良影響。

一、存貨管理的作用

如今社會市場競爭日漸激烈，企業通過提高銷售量的方式來獲得凈利潤的方法已經越發不現實。雖然，通過企業自身管理上挖掘經濟效益，挖掘企業內部的潛力并加快流動資金周轉效率是企業利潤增長的一種基本方式。但是，存貨在企業營運資金中所占的比重非常大，存貨管理的效果影響著流動資金的周轉期限的長短，所以存貨管理在流動資金管理中同樣有著非常重要的作用。尤其是像我公司這種工業企業來說，一旦流動資金產生大量的沉淀，對我公司是非常重的打擊，甚至容易降低我公司的效益。所以正確的存貨管理方式，是目前促進我公司繼續發展最重要的途徑之一，對提升企業的競爭力有非常大的作用[1]。

二、企業流動資金沉淀的原因

如果想要管理好企業的流動資金沉淀的問題，需要了解到企業流動資金沉淀的原因，而其形成的原因涉及到應收款項和存貨管理兩個方面，其中：應收款管理方面的主要原因是銷售信用政策的不鍵全、賒銷業務中信息不對稱以及風控環節缺失造成的呆帳；存貨管理方面的主要原因有存貨管理制度的不健全、科學采購計劃和存貨管理模式的不完善而導致產生大量的庫存量、內部控制機制的不完善、流動資金只流不動等原因的存在，導致企業生產出現效率低下、虛假增值、商品堆積等現象；而以上這些原因的存在，就是造成企業流動資金沉淀的主要原因，因此想要降低企業流動資金沉淀的現象，需要從最基本的存貨管理方面進行管理，只有積極的對庫存進行管理，并及時清理庫房內的呆滯品，使呆滯庫存及時變現，將變現的資金加入流動資金的流轉，同時根據訂單生產情況進行備貨，控制產品的采購情況，才能實現零庫存管理的最終目標[2]。

三、正確的存貨管理方式，對企業流動資金沉淀產生的影響

（一）加強存貨管理意識，實行職責制管理

首先正確的存貨管理方式，需要從加強存貨管理意識著手介入，對企業員工進行定期的培訓和跟蹤訓練，加強企業員工對存貨管理的意識，積極的對庫存進行有效的管理。再通過權威的資金管理者針對企業的情況建立專業的管理組織，該組織的任務就是負責和協調的作用，通過張貼宣傳海報、多方面培訓、交流等多方面，來提高企業員工的存貨管理意識；其次，一般存貨管理的運行無法實施，是因為企業員工沒有明確自己的職責，沒有完善的管理制度，所以在提高企業員工管理意識的同時，也要完善企業職責管理制度，將企業員工的各部門職責進行明確分工。另外，每個人都是比較重視自己個人利益的存在，所以一旦將個人利益與存貨管理的效益相結合，那么企業的員工為了自己個人利益的提升，會更關注存貨管理；最后，結合社會的發展前景，對存貨管理的制度不斷的進行改革和完善，以期望正確的存貨管理方式，能夠降低企業流動資金沉淀的產生[3]。

（二）正確的存貨管理方式，加強內部控制實施

正確的存貨管理方式建立，還需要內部控制組織的加強，因為內部控制是維系整個企業內部生存的關鍵，尤其涉及到資金方面的管理更是馬虎不得，所以當內部控制的實施一旦確定，最好不要輕易的進行更改。比如：企業原材料的采購數量是根據銷售訂單需求來確認采購量的，當供應商送交的物資大于訂單采購需求量時，倉儲部門要拒絕接收超過需求量的貨物，防止多收物資產生的存貨積壓。同時，針對銷售訂單生產入庫的商品，倉庫管理人員及時提醒業務部門辦理銷售出貨手續，使生產出來的產品及時交付于客戶。一旦有破壞制度的產生，內部控制組織針對這種情況可以采取合適的措施，比如收取一定的延期費用或者設定欠條等方式，再加上及時清理呆滯品，從內部加強對呆滯品的控制，確定正確的存貨管理方式，以此提高流動資金的使用效率，降低流動資金沉淀的發生概率[4]。

（三）正確的存貨管理方式，隨時掌握流動資金沉淀情況

其實正確存貨管理方式最直接的辦法，就是隨時掌握流動資金沉淀的情況，并且對此進行跟蹤記錄，比方說針對那些已經形成資金沉淀的貨存，可以利用“市場定價法”進行及時的售出處理；對于那種已經長時間投資卻不見收益的企業來說，首要任務就是了解市場情況，深入市場進行調研，根據調研的成果和反饋情況進行相應的調整，并根據調整的結果判斷是否繼續投資，以及提高流動資金的方法；對于已經進行投資但是收益虧損的情況，需要及時的考慮流動資金的沉淀情況，避免產生“打水漂”的現象存在，然后在盡可能降低流動資金損失的狀況下，對流動資金的沉淀情況進行掌握，以此來提高流動資金的使用率，同時還可以使呆滯的庫存及時變現，加入流動資金的流轉，降低沉淀的產生概率[5]。

（四）正確的存貨管理方式，靈活運用現代化技術

隨著社會科技不斷的發展，現如今信息化的管理方式逐漸的流行起來，而信息化的存貨管理方式，可以將企業可利用的資源，或者企業內部的現狀以及對未來的預測、企業資金進出的數目等進行信息化設定。比方說，現如今非常先進的企業資源計劃管理方式，簡稱ERP系統，這種方式的運用將企業的各種資源進行一體化的管理，通過類似的信息化管理系統，可以實現流動資金的自動化管理，所以針對企業存貨的信息化管理方式，可以對員工進行計算機的培訓，加強企業員工對計算機技術的掌握，以此來提高對存貨資金管理的效率，增強企業對存貨資金沉淀處理的效果，優化了存貨管理方式，降低了流動資金沉淀產生的幾率。

四、結束語

總而言之，正確的存貨管理是提高企業管理效果的方式之一，而流動資金的沉淀是影響企業發展的“鐵銹”、“下水道堵塞的兇手”，會降低企業持續發展的動力，同時降低了企業在市場上的競爭力，甚至如果一旦資金流動不開，也會給企業帶來破產的可能。所以說我國工業企業非常重視企業流動資金的情況，為了防止工業企業流動資金沉淀的產生，針對流動資金沉淀的情況，采取正確的加強存貨管理意識、落實職責進而完善制度、加強內部控制實施、隨時掌握流動資金沉淀情況以及靈活運用現代化技術等存貨管理方式，“對癥下藥”才能解決“疑難雜癥”，否則如果不及時的對存貨管理進行完善，就會加劇“病情”的發展。由此可見，正確的存貨管理方法，才是降低流動資金沉淀的“良藥”，對降低流動資金沉淀產生的幾率有著重要的影響。

參考文獻：

[1]李光福.淺析中小企業庫存管理存在的問題及對策[J].中國商論，2017（06）：89-90.

[2]沈丹鋒.存貨管理的基本方法和運營基本管理[J].中國市場，2016（45）：43+48.

[3]戴鵬.中小企業存貨管理存在的問題及其對策[J].經營管理者，2016（09）：104.

[4]何兆娣.淺析企業的存貨管理[J].時代金融，2015（09）：67+71.

[5]帖冠群，姚辰.淺析中小企業存貨管理[J].時代金融，2015（20）：93+99.

（作者單位：樂清市樂成供銷合作社）endprint