淺析制藥企業加強現金流管理的重要性

李連超

摘要：基于我國社會經濟的迅猛發展，制藥企業現金流管理工作已經引起人們的重視。為了推動我國制藥企業能夠更好的發展，本文主要分析制藥企業加強現金流管理的重要意義，并提出了相應對策，希望能夠給企業中的財務管理人員提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：制藥企業；現金流管理

根據相關研究表明，為了有效保證制藥企業的經濟效益，做好現金流管理工作具有特別重要的作用，能夠有效保證企業內部各項財務數據得到更好的利用，提高資金的流動率。鑒于此，本文主要分析制藥企業加強現金流管理的重要意義，從而推動我國制藥企業能夠更加穩定的發展。

一、現金流管理的相關概念

現金流主要指的是企業在經營管理過程中，通過投融資等經濟行為造成現金流動的總體概括。現金流將企業內部的財務管理工作的核心轉移到現金流管理當中，幫助企業中的財務管理人員更好的了解資金運行情況，針對企業財務資金運行中存在的問題，采取相應的解決措施，推動企業能夠更加穩定的發展。現金流管理的主要目標是通過不斷優化企業財務資金結構，保證企業內部資金的流入速度與流出速度在規定范圍內，避免財務數據的疏漏，提高各項財務數據的利用率。

現金流表主要分為兩個模塊，分別是企業運行管理行為模塊與投融資行為模塊，通過有效管理這兩個模塊，能夠幫助企業中的財務管理人員更好的了解企業資金運行情況，進一步提高財務數據的安全性。通過不斷優化現金流管理模塊，能夠有效保證企業財務風險得到更好的控制，提高企業的經濟效益。另外，做好現金流管理工作，能夠有效提高企業資金的運行效率，保證企業融資渠道的安全性，減少資源的浪費。為了有效保證企業能夠更好的運行，財務管理人員需要不斷優化現金流結構，并做好相應的評價工作，不斷提高企業的經濟效益。

二、制藥企業現金流管理中存在的問題

（一）資金流動率大

隨著環境污染的不斷加重，人們對藥品的需求日益增加，在一定程度上促進了制藥企業的快速發展。制藥企業中的資金流動率大，在一定程度上影響企業的穩定運行。在制藥企業中，由于其內部的資金流動率不斷加大，而企業內部的融資渠道有限，降低了資金的利用率，影響企業的經濟效益。另外，制藥企業中的財務管理人員對現金流管理缺乏足夠的重視，再加上企業內部資金結構比較復雜，企業對資金的需求不斷增加，影響企業的運行效率[1]。

（二）運營風險較高

制藥企業現金流運營風險較高，在一定程度上降低了企業的發展速度。在國民經濟發展過程中，制藥企業具有非常重要的作用。但是，受到宏觀調控的影響，使得制藥企業現金流管理運營風險不斷增加，降低制藥企業的經濟效益，影響企業內部各項財務管理制度的順利實施。為了有效降低制藥企業運營風險發生的概率，企業中的財務管理人員需要選擇合理的融資渠道，針對企業現金流管理中存在的問題，及時采取相應的解決措施，推動我國制藥企業能夠更加穩定快速的發展，減少資源的浪費。

（三）投資回收周期長

由于制藥企業內部的資金結構比較復雜，投資回收周期比較長，不僅會影響企業現金流管理工作的順利進行，還會降低企業的經濟效益。為了有效保證制藥企業中的各項資金得到更好的利用，財務管理人員需要結合現金流管理情況，嚴格控制投資時間，選擇合理的融資渠道，在保證企業穩定運行的基礎之上，不斷縮短投資回收周期，降低財務風險的發生率。另外，由于企業中的融資渠道比較單一，在一定程度上延長了企業投資回收周期，因此，制藥企業中的財務管理人員需要結合企業內部資金的運行情況，選擇合理的融資渠道，從而有效保證企業中的各項資金得到有效利用[2]。

三、制藥企業加強現金流管理的有效對策

（一）提高企業管理人員的現金流意識

為了有效保證企業現金流管理工作能夠順利進行，不斷提高企業財務管理人員的現金流意識非常重要，幫助財務管理人員樹立正確的現金流意識。制藥企業中的總負責人需要定期對財務管理人員進行專業培訓，讓企業中的財務管理人員充分認識到現金流管理工作的重要性，保證財務管理人員能夠更好的投入到實際工作中，進一步提高企業的經濟效益。

除此之外，制藥企業中的總負責人需要定期與財務管理人員進行專業技能培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能，在保證企業內部資金穩定運行的基礎上，提高企業財務管理人員的現金流意識[3]。為了有效保證制藥企業能夠更好的運行，相關負責人可以根據財務管理人員的實際工作情況，制定相應的獎罰制度，并定期對財務管理人員進行專業考核，對于考核不通過的員工，需要加大培訓力度，讓財務管理人員更好的掌握現金流知識。

通過不斷提高企業財務管理人員的現金流意識，能夠保證企業中的各項資金得到更好的利用，促進制藥企業中的現金流管理工作能夠更加順利進行。由于我國制藥企業起步較晚，企業內部的管理人員對現金流管理沒有足夠的重視，通過定期對其進行專業培訓，能夠幫助財務管理人員更好的了解企業運行情況，針對企業資金運行中存在的問題，及時制定相應的管理制度，從而有效保證我國制藥企業能夠更加穩定快速的發展。

（二）做好現金流預算管理工作

在制藥企業的現金流管理體系中，做好預算管理工作具有非常重要的作用。通過做好現金流預算管理工作，能夠有效協調各部門之間的關系，幫助企業中的財務管理人員更好的了解資金運行情況，并結合企業的盈利情況，進行有效的預算管理，避免出現資金短缺現象。另外，制藥企業中的財務管理人員可以結合企業的實際經營情況，編制合理的現金流量表，并進行良好的分析統計工作，不斷提高自身的現金流管理能力[4]。

為了有效保證制藥企業中的現金流管理工作能夠順利開展，企業內部的財務管理人員需要不斷加強財務內部控制，并做好相應的監督管理工作。在制藥企業中，通過構建合理的內部控制制度，能夠有效保證各項財務管理工作的順利進行，保證各項財務管理制度得到更好的實施。另外，財務管理人員也可以將現金流管理直接融入到企業內部控制當中，并制定合理的評價體系，讓企業基層員工充分了解現金流管理內涵，并結合自身的實際情況，提出相應的建議，從根本上保證制藥企業中的現金流管理工作得以順利開展。

（三）制定合理的投融資策略

在制藥企業中，通過制定合理的投融資策略，能夠幫助企業中的財務管理人員更好的了解現金流管理工作內涵，不斷提高企業的經濟效益。制藥企業中的財務管理人員需要合理分配內部資金，并收集大量的資金運行數據，針對資金流動中存在的問題，做好相應的調整工作，保證企業能夠更好的運行[5]。

除此之外，企業中的財務管理人員需要不斷加大資金管理力度，不斷提高企業資金的流動率。財務管理人員在制定投融資策略的過程中，需要結合企業的經營管理情況，做好相應的全面預算管理工作，針對企業現金流管理中存在的問題，制定相應的解決措施，保證企業運行風險得到更好的控制。

四、結束語

綜上所述，在制藥企業中，通過提高企業管理人員的現金流意識、做好現金流預算管理工作、制定合理的投融資策略，能夠有效保證企業中的現金流管理工作順利開展，保證資金的安全性。但是，企業中的財務管理人員在實際工作當中，依然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有的基礎之上，不斷學習先進的現金流管理知識，提高自身的專業素養，從而推動我國制藥企業能夠更加穩定快速的發展。

參考文獻：

[1]朱明靜.基于企業價值的現金流管理探析[J].中國集體經濟，2017（25）：98-99.

[2]胡菊蘭.企業現金流的管理與控制策略[J].企業改革與管理，2015（04）：18.

[3]鄒志葵.淺論中小型雜志社加強現金流管理的重要性——以小型C雜志社為例[J].企業研究，2015（12）：79-81.

[4]劉靜.金融危機背景下基于現金流管理的企業風險管理探討[J].中國管理信息化，2016（12）：4-7.

[5]趙永彬.我國企業現金流管理問題及對策探析[J].中國外資，2015（02）：139.

（作者單位：頸復康藥業集團有限公司）endprint