論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

張楊格

（贛南師范大學(xué)，江西贛州 341000）

1 概念概述

1.1 企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化的概念最早起源于北美企業(yè)，它是一家企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的、具有自己企業(yè)特征的行為習(xí)慣以及思維方式，也是一家企業(yè)價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它對(duì)提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，建立良好企業(yè)形象都有很大的裨益。對(duì)于一些規(guī)模大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值更是不可估量，除了以上的益處，它還可以規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)管理的效率，增加品牌形象等。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)必須給予重視的一部分。

1.2 企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的保障，一家企業(yè)要想有良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必須需要有效的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工以及生產(chǎn)要素進(jìn)行高效的利用，實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障股東的合法權(quán)益。通常情況下，有效的企業(yè)管理可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。然而，企業(yè)管理必須要與企業(yè)目前的戰(zhàn)略方針一致并且時(shí)刻調(diào)整創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，否則就會(huì)造成管理失效以及資源和人力的浪費(fèi)，給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)的管理模式通常情況下要與企業(yè)的文化觀念一致，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新具有很大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理的目的是通過(guò)有效的管理手段，進(jìn)而對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源的協(xié)調(diào)配合，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。而企業(yè)文化可以從精神層面對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，提高員工的凝聚力，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。因此，如果有了良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，就可以極大地減少企業(yè)管理創(chuàng)新的壓力，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有助于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)管理的創(chuàng)新能力不是憑空產(chǎn)生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理層領(lǐng)導(dǎo)、足夠的資金支持以及默契的員工配合等，最重要的就是要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。

企業(yè)文化作為一種企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，其要傳達(dá)的觀念、精神以及品質(zhì)會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。通常情況下，擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化的公司，往往也擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，因?yàn)檫@樣的企業(yè)一方面在員工招聘時(shí)就會(huì)關(guān)注創(chuàng)新能力來(lái)符合自己的企業(yè)文化，另一方面，員工入職以后都會(huì)把創(chuàng)新當(dāng)作一種日常，進(jìn)而會(huì)有更多的思維碰撞，產(chǎn)生很多有價(jià)值的東西。因此，企業(yè)如果想要提高自己管理創(chuàng)新的能力，就要積極建立企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)活力，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。

2.3 推動(dòng)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果不能有效結(jié)合物質(zhì)和文化手段，就很難達(dá)到為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)質(zhì)環(huán)境的目標(biāo)。因此當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很激烈，企業(yè)的硬件實(shí)力可以通過(guò)資金投入來(lái)提高，但是企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力一旦形成就很難被超越。企業(yè)管理創(chuàng)新作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，可以在企業(yè)文化的幫助下快速建立體系，并且擁有良好企業(yè)文化的公司，對(duì)新管理模式的適應(yīng)能力也會(huì)很突出。這樣，對(duì)于擁有完善的文化體系的公司，其自體創(chuàng)新能力就會(huì)大大提升，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

3 提高企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑

3.1 管理層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視

企業(yè)管理層作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)員工的號(hào)召力和影響力是不容忽視的。如果企業(yè)管理層不夠重視企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)員工也將很難意識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性。

因此，企業(yè)要想在文化創(chuàng)新方面有所提升，管理層要從以下兩點(diǎn)做起。第一，管理層要在管理的層面積極推動(dòng)文化創(chuàng)新的進(jìn)程，打破固有的傳統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方針、員工特點(diǎn)以及品牌形象確立企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)，并在通過(guò)口號(hào)、符號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式傳達(dá)給下層員工。第二，由于管理層的影響作用，管理層在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)方面要從自身做起，對(duì)文化創(chuàng)新保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，并從自己的一言一行中體現(xiàn)文化創(chuàng)新的價(jià)值，必要的時(shí)候還要通過(guò)員工分享會(huì)的形式和員工分享企業(yè)的精神以及文化創(chuàng)新的意義，從而引起員工對(duì)創(chuàng)新的重視。

只有當(dāng)管理層從自身角度出發(fā)，從管理層面以及日常工作中都足夠重視文化創(chuàng)新的重要性，才能最大程度發(fā)揮自己的作用，引導(dǎo)整個(gè)公司走向文化創(chuàng)新的道路。

3.2 企業(yè)的文化創(chuàng)新要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合

企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，保障股東的權(quán)益。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，一定不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，否則企業(yè)的文化建立將會(huì)失去意義。

為了將企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式更好地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)首先要明白自己的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有對(duì)這些有了解，才能清楚地知道企業(yè)文化需要號(hào)召和影響的點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新達(dá)到這些目的。除此之外還要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷手段有一定的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化創(chuàng)新建設(shè)，可以通過(guò)提升品牌形象等方式，樹立企業(yè)的社會(huì)影響力，提升企業(yè)的品牌價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品營(yíng)銷的目的。

綜合來(lái)看，企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的也是為了企業(yè)效益的提升，而提升企業(yè)效益最直接的方式就是達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，在實(shí)際操作中，企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)一定要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，避免最后徒勞無(wú)功。

3.3 要和企業(yè)的人力資源開發(fā)工作有機(jī)配合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要參與者是企業(yè)的全體職工，文化最終建立的影響對(duì)象也是企業(yè)員工，因此，要達(dá)到企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)就需要和人力資源部門有機(jī)結(jié)合，通過(guò)號(hào)召員工的參與達(dá)到企業(yè)文化創(chuàng)新的目的。

企業(yè)的人力資源部門一般負(fù)責(zé)企業(yè)的員工招聘以及員工培訓(xùn)等內(nèi)容，通過(guò)和人力資源管理者的交流，向他們傳達(dá)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略地位，一方面可以使人力資源部門未來(lái)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，更加關(guān)注員工的創(chuàng)新能力，保證招收那些和自己企業(yè)文化以及理念一致的職員；另一方面，在未來(lái)的入職員工培訓(xùn)時(shí)，可以加大對(duì)企業(yè)文化知識(shí)方面的普及，通過(guò)入職時(shí)的培訓(xùn)提升他們對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視。這樣，通過(guò)人力資源部門的配合，就可以從多方面提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，滿足企業(yè)未來(lái)文化創(chuàng)新的需求。

4 結(jié)語(yǔ)

為了滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，企業(yè)需要不斷的管理創(chuàng)新為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供動(dòng)力，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神指引，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)更是不可少的，因此，正確認(rèn)識(shí)并利用企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響，并多方面提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展必不可少。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)概念的梳理，剖析了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響，并提出了提高企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑，希望可以為我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供參考。