探究體育組織文化創新的模式選擇與推進策略

潘碧純

（南京師范大學，浙江寧波 315000）

當代，體育組織中的文化創新改革實踐活動層出不窮，陸續產生的模式類型數不勝數，遵照標準的不同能劃分成為多種類型。每一種模式其都有自身獨有的優、缺點，以及不同適應性的要求，需要對體育組織文化創新改革的內、外部環境因素進行理性分析，使用合理的決策方式，選擇合適的創新模式，探求行之有效的推行措施。

1 當代體育組織文化進行創新改革的基礎模式

1.1 遵照創新改革發生方式進行劃分

①強制性；強制性文化創新改革模式就是體育組織基于外界壓力與自身持續發展，遵照組織的權威強制力，制訂一整套行為準則與制度條例，提倡體育組織從上到下的文化創新改革活動。因為體育在組織行使以及運用權利時需要經過代理人（體育組織的領導人）去達成，所以體育組織領導人是其文化創新改革的發起者，是進行行動的第一主體。也就是說體育組織領導人在對文化創新改革活動進行決策的時候，會進行多方的咨詢與借鑒，其對于企業組織內部的普通成員來講，信息方面的優勢較為突顯，所以體育組織領導人決策具有較強的科學性與合理性。創新改革的著手點主要基于具備強制性的制度條例與行為準則上，

②誘致性；誘致性文化創新改革就是體育組織內成員依據自身需求，組織從下到上的文化創新改革。因為改革所反映出的是很多組織成員對自身利益的訴求，是體育組織內成員的自發行為，所以，體育組織內所有成員都具有極強的認同感，參與創新活動的積極性也非常高，對應產生的改革阻力也較小。因為改革是由組織成員自主發起的，他們愿意擔負一些改革的成本，所以創新改革的成本投入會大幅度降低，并且這一創新改革模式具有主、客體一致的特性，對于信息內容的創術、反饋速度更快，改革中產生的問題能被快速解決。

1.2 遵照創新改革內容進行劃分

①改良型；這種改革模式是局部、內生、漸近且溫和的創新改革。通常是因為體育組織內外部環境變化關聯逐漸展露的，所產生的改革是文化內容中的一部分，是基于組織內部內容進行提煉的，進行改革的方式也較為溫和。這種文化改革需要的成本資金較少，對傳統組織的沖擊力較小，因為這種改革不會觸碰到成員的原有利益，其收到的阻力就小，更容易推行。

②革命型；這種創新方式較為快速、全面，是較為激烈的創新模式。進行創新改革的動力通常是內外部環境較為強烈的變化，例如：體制改革和體育領導人突然發生重大變化等。創新改革會極為快速地展現出來，內容中包含所有的文化內容，新的文化內容是自外部引入的，改革過程較短，其表現形式極為激烈。由于改革持續時間較短，卻讓全部文化內容發生本質的變化，所以，大幅度縮減了創新改革的時間，并能帶動整個組織從價值觀至日常行為上都發生本質改變。

2 選擇原則

2.1 因地制宜

基于以上論述，每種模式都有獨特的適應條件，其展示出來的優、缺點也不同，沒有任何一種條件能符合所有文化創新改革的模式，這些創新改革模式中不存在最優，只有最為適合的。所以，在選擇模式的時候一定要遵照因地制宜的原則，依據本單位、地區的實際情況，使用適合的創新改革模式。創新改革能調整并改變體育組織文化，讓其更加適合體育組織的監管需要。不同地域、單位的體育組織監管狀況不同，對文化訴求也有極大差別，所以，體育組織文化創新改革的模式也會展現出極為明顯的地域、部門差別。

2.2 科學的決策

模式選擇決定了進行文化創新改革的展開趨向，也決定了創新改革的成功與失敗。所以，模式選擇一定要遵照科學的決策，基于科學的決策技術、理念機制等進行決策。科學的最高信仰就是理念，決策的理念指導決策的內容，從本質上決定決策的對錯。在對創新改革模式進行選擇時，決策理念的科學就是要使用馬克思主義思維，去理解并認知模式的根本，辯證剖析模式不同的優、缺點以及適應性。

2.3 綜合效益

在選擇文化創新改革模式的時候，一定要遵照綜合效益的原則，也就是模式的選擇方面要揚長避短，切實利用已有的優勢，用最少的成本投入獲得最大的收益。在對比每種創新改革模式成本與收益的時候，不但要考量人力、物力、財力等層面的成本要素，并且還要考量其他間接成本，不但要提升監管效率，帶動直接的收益，并且還要考量精神文明建設以及帶動人類全面發展的間接效益。

3 推行措施

3.1 需求評估

雖然文化是體育組織運營監管實踐成果的整體反映，是不可抗力的客觀存在，可是在文化創新改革活動中，人類占據主導位置，是否符合人類訴求決定了文化的興衰。所以，人們對文化訴求的改變就是體育組織文化創新改革的關鍵動力，對文化訴求做出科學的評估與歸納，是文化創新改革順利進行的關鍵基礎。評估人們文化訴求并不容易，要綜合使用多種方式，盡量將人們的文化訴求特漲全面反映出來。

3.2 實際選擇

時機選擇的對錯直接影響文化創新改革的成功與失敗。綜合企業文化理論探究的相關成果可發現，企業文化改革的時機一般都是在企業發生巨大變化的情況下。例如，企業原有的價值理念在不符合時代訴求的時候，貨架宏觀經濟環境或者行業供需、競爭對手產生變化的時候，企業經營利潤升漲緩慢且呈下降勢頭的時候，和企業規模、經營戰略產生巨大變化的時候，企業快速增長以及產品周期產生變化的時候，企業經營者、員工素質產生巨大變化的時候等等。

3.3 團隊組建

體育組織文化反映的是群體特點，體育組織文化創新改革是要讓新興的目標、理想、價值理念、行為準則等眾多群體成員接受，所以，其并非簡單的個體行為，其是群體行為的總體表現，實際的活動依靠團隊力量展開。在體育組織文化創新改革活動中一定要建立一個優良的改革隊伍，基于其擔負的創新改革事務，并且在其中發揮主導作用。

3.4 機制保證

體育組織文化創新改革活動不會一直停留在理念與口號宣導上，一定要滲入到實際運營監管實踐中，在影響體育運營監管實踐的基礎上形成有關機制保證。在進行創新改革的活動中，一定要對組織內部的監管機制做對應有效的調整，忽而把工作人員的行為、評判標準等導向全新的文化架構，讓新的理念能在實踐活動中獲得強化。

4 結束語

總而言之，無論使用怎樣的方式，以怎樣的形式進行創新，都一定要緊緊環繞體育組織的本質進行，而體育組織的本質就是體育組織文化，其根深蒂固地存在與所有組織成員的心目當中，改變其本質是極為困難且痛苦的。所以，想要讓新型體育組織文化完全取代傳統體育組織文化，是一件不容易做到的事情，需要體育組織成員敢于面對的精神，并且使用行之有效的鞏固措施來進行。