論新時期路橋工程質量監督創新管理措施

孫國華

摘 要：受到我國社會經濟日益高速發展的推動，路橋工程的建設數量越來越多、建設規模也越來越多，隨之，路橋施工的復雜性、施工強度也愈漸加大，而針對于此，應怎樣完善并創新施工質量監督管理，對于保證工程質量意義重大。本文就對新時期下，路橋工程質量監督的創新管理舉措展開分析。

關鍵詞：新時期 路橋工程 質量監督 創新管理

中圖分類號：U44 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（a）-00-02

路橋施工企業在發展的過程當中，一直都將工程施工質量作為是工程建設的基本出發點，路橋工程質量的高低不僅關系到路橋企業今后的良好發展，而且也直接決定著路橋工程今后的使用情況。在人們當前生活水平有了極大提高的新時期下，對路橋工程質量更是有了更為嚴格的要求。而路橋施工企業在發展過程當中，針對工程的質量管理工作，以往舊有的方法與管理制度已然不能再適應路橋行業的發展，因此，就必須要結合社會新的發展趨勢，積極對質量監督管理工作進行創新，從而為路橋工程的整體施工質量提供基本保證。

1 對路橋工程項目特點的分析

相較于一般工程，路橋工程的建設項目是由業主單位向社會監理單位發出委托，委派給專門的項目管理團隊來進行領導，從項目的啟動直至項目的竣工，對此全程的工程質量予以監督管理。對路橋工程施工項目的特點進行總結，有以下幾點。

1.1 施工質量

路橋工程的施工質量管理是整個工程項目的關鍵與核心，直接決定著路橋工程建設項目能否成功，同時也與施工進度有著密切關聯，一方面影響到投資者的經濟效益收取，另一方面也關系到建設單位技術水平的提升。

1.2 施工復雜

路橋工程項目一般情況下都是采用以合同工程量為基礎的形式來進行建設，因路橋項目各異，所以合同工程量也是有所差異的。就路橋工程施工方來說，其所獲取到的項目合同工程量、完成程度，對其自身的經濟效益獲取也有決定作用。隨著路橋工程規模的變大，其質量、安全、施工能力等相關要求也就會越高，其中所受到環境因素、社會需求等因素的影響也就越大；而路橋工程施工項目工程量較小的話，那么施工單位可以集中在某一個階段快馬加鞭的完成工程量，能大力縮小環境因素所帶來的影響。但不管規模大小，建設方都不能馬虎，因工程的復雜特性，也要求必須要通過提高質量監督來保證工程質量。

2 路橋工程質量監督潛存的問題分析

監理是建筑施工現場的主要管理機構，也是建設工程具體的責任行為方。監理行業為我國路橋工程的良好發展做出了極大貢獻，但其中卻也還是存在著一些問題有待節約與完善。

首先，監理市場的不規范。一面是轉包監理業務，掛靠監理資質，系統內部同盟，而區域保護主義又使得市場競爭行為受到一定限制；另一方面則是監理市場的混亂狀態，低價中標包攬工程項目的實際普遍存在著。而為了能夠獲得工程的監理業務，監理機構的價格戰也在實行著，而國家法規當中所要求的收費額度，也僅僅是表面形式，由此業內的惡性競爭已成不爭的事實。

其次，監理工作做的并不到位，其實大部分監理企業管理還是比較正規的，但不可否認的實際是，建設單位在某些情況下與施工單位之間有一種裙帶式的關系，而這就使得監理機構的進場成為程式化，難以落實到實際，無法發揮其管理效用。更為嚴重的問題是，現場監理機構的監理工作者其穩定性都難以得到保證，一個人掛著有諸多個工地，每天到處奔走，應對上級的檢查，根本不能發揮其實際工作效用。更不用提現場的監理機構、人員自身業務水平低下、業務素養欠佳，無法發揮專業監理該有的作用。

對于監理，在提供服務的同時也要注意對國家法律尊嚴的維護，但面對利益的誘惑，監理機構違背國家法律、謀取個人利益的行為還是有很多的。而由此，自然也會導致監理工作無法在工程項目中起到什么作用，路橋工程質量監督工作無法得到保證。

3 新時期路橋工程質量監督的創新管理

3.1 對質量保障體系的建立與完善

3.1.1 工程質量監理制度的建立

路橋工程施工方應建立嚴格、規范、合理的工程質量監理制度，要求監理工作者在遇到問題時，能夠堅定不移的行使自己的質量否定權，例如工程施工實際和圖紙不符、施工實際和國家有關制度規定不符、材料使用不合格等。要求將所建立的工廠質量監理制度落實到實處，為路橋工程質量的達標保駕護航。

3.1.2 施工現場實驗室的建立

施工現場實驗室的建立對工程質量有著重要的管控功能，直接決定著路橋工程的施工質量。實驗室的建立屬于是工程項目施工管理、質量控制的基礎部門，在路橋工程施工實際當中，所建立的實驗室也需要有完備的功能。施工方應結合工程建設實際需求，實驗儀器、實驗工作者都要配備充足，而且工作人員還要經常去到施工現場進行服務，將通過檢測所得到的數據拿來進行分析，為工程施工質量的保證提供數據支持。

3.2 全工期控制系統的建立、完善

參與路橋工程施工建設的每一個單位和每一個個體，都要樹立施工工期的意識。在路橋工程項目尚處于籌備階段時，項目經理便需要把各項目緩解都歸入到工程工期的網絡系統當中，并把甲方提出的竣工時間設定為工程工期的終點，實現對工程施工計劃的合理、科學安排，確保工程可以如期完成。經由對工程工期網絡圖的深入剖析，確定每一個工期階段的關鍵性工程項目，由此加以細化，對具體的施工進度予以把握、繪制。路橋工程工期控制網絡圖，可以對工程項目當中的重點工序進行展示，依據于此，在施工設計上，便要對這些重點工序安排集中的施工力量，做到對重點的把握，做好這些重點工序的施工，再注意掃除會影響到施工質量的各障礙，確保工程項目嚴格按照工期計劃推進，在保證工程進度的同時、保證工程建設質量。

3.3 工程項目的信息化管理

將信息技術用于路橋工程的質量監督創新管理中去，可以將各方面因素都納入到信息化管理當中，以此來構建出包括工程設計、施工監控、施工管理等多層次、多維度的網絡管理系統，以路橋工程項目信息化管理的實現，達到對項目施工的質量管理。路橋工程管理的信息化系統要對施工各個參數進行設計，促使信息化系統的管理范圍更為全面和細致，由此得到更為精準的施工信息。另外系統也應建立起工程建設成本與工程進度之間的關系，以工程質量的確保為前提，縮短工期、降低成本。

4 結語

新時期路橋工程的質量監督管理工作是一個復雜且系統的監控過程，它是對整個施工項目設計、進度、質量的管理與控制，是決定最終工程是否能夠順利投入使用的關鍵。新時期下，必須要通過創新工程質量監督管理體系與內容，使施工各方面質量都能得以確保，最終如期、高質量的完成路橋工程施工。

參考文獻

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