微信公眾平臺的經濟現象分析

賀思潔

摘 要：新媒體的產生給社會生活和經濟發展帶來了新的變化，微信營銷、自商業等的發展使互聯網經濟充滿活力。伴隨著人們對微信使用數量的增加及對微信的認可，該軟件利用公眾平臺的方式獲得了更大的影響力，成本低廉、擴散速度快、影響范圍廣，成為商家的青睞對象。

關鍵詞：微信；公眾平臺；經濟現象

微信作為新媒體形式，給人們的生活和工作帶來了較大的變化，當前階段微信用戶以驚人的速度在不斷增加，逐步發展成為新媒體的主力軍。部分企業在原有營銷的基礎上增加了微信宣傳和微信營銷的設計，這樣能夠獲得較好的市場地位，也可以在新媒體經濟環境下獲得更多的經濟效益。

一、新媒體經濟中的微信營銷

（一）微信公眾平臺是建立微信服務中心基礎上的微營銷

微信平臺上存在多種商業服務，其中有為媒體服務的，有為企業服務的，還有為政府等服務的，不同用戶需求不同。在這個公眾平臺當中，商家或者企業可以按照自己的需要做宣傳工作，挖掘企業需要的客戶群體，由此打造更具有特色的生態經濟發展循環系統。例如，在服務號或者訂閱號當中，可以有多種不同的活動，可以開發二次服務，常見的有微信支付、微信分享等，結合微信線上和線下的資源，將其集中在一起，統一為一個整體。企業緊密聯系各個媒體，發揮微信公眾平臺的主力軍作用，做微信營銷工作。

（二）微信公眾平臺實行分析互動機制獲得利潤源

微信公眾平臺建立成功之后，只有大批量的粉絲關注才能夠在后續成為一個有“買家”的商業基地。因此，開展粉絲互動活動，用戶可以在微信公眾平臺上了解自己的粉絲數量，若是數量非常少就需要想出必要的辦法進行“增粉”行為。在某種程度上看，粉絲的多少體現了商家價值的大小，若是能夠成功獲得更多的關注，就說明商家所創設的營銷活動十分成功，還需要經常和粉絲展開互動，使更多人成為自己公眾號的粉絲，關注商家的活動[1]。

二、新媒體經濟中的微信經濟盈利模式

微信盈利模式和利潤源分析

一個企業要想獲得營銷利潤，那么就需要分析出自己所用模式能夠給客戶帶來怎樣的體驗和價值，此種戰略是否會在經濟市場上長期獲利。微信公眾號是一種以用戶為本的新媒體方式，在其中能夠產生新的盈利點。微信作為一種現代網絡互通工具，用戶數量大，公眾號成為免費的通訊平臺，因此用戶成為商家的盈利利潤源。微信公眾號的利潤源主要有會員用戶、服務使用者、運營商、支付寶、APP開發人員及廣告商。廣告、平臺傭金及電子商務都是微信的利潤點，廣告就是在微信上推送廣告服務，用戶使用手機即可看到，這種廣告效果非常突出，也給企業和用戶之間建立起互動機制，強化了廣告的宣傳力度。所謂微信電子商務即微信營銷，伴隨著公眾平臺的建立和逐步完善，消費群體日漸增加，由此借助公眾平臺展開營銷能夠實現電子商業的良性發展。

（二）微信盈利模式和精準的定位服務

微信營銷的開始階段需要對自身服務做精準化的定位，企業按照自己產品的特點和服務對象開展營銷活動之前，要對微信平臺的功能做好劃分。微信有營銷功能，但并不是單一為買賣而產生的平臺，很多人使用微信也并不是熱衷于購物，并且有一部分人還對微信購物行為產生質疑。因此，微信公眾平臺建立之前，要了解用戶群，了解用戶的需要，以用戶為導向，由此創建出以服務為主體的微信營銷模式。例如，某微信公眾平臺上，使用訂閱號服務的方式是視頻，商品是生活物品，然后給客戶提供更多的服務。內容的推送符合多種客戶的大眾心理，除了讓客戶感受到實際物品之外，還能夠看到更多的物品附加值，即使用戶不去購買產品，但對產品也有了足夠的認知，成為企業的隱藏客戶或者潛在客戶[2]。

（三）強化產品的大眾欣賞度

大眾對某一件商品的認可程度與企業的銷售有著直接的關系，因此企業需要在自我微信營銷的過程中建立起良好的口碑。微信經濟中的營銷一般都是通過手機或者平板終端實現的，具有非常高的精準度，并且有廣泛的溝通空間。企業若是能夠在大眾心目中建立起良好的口碑，那么自己的奮斗目標和市場群體也更加清晰。商家在做營銷的同時，消費者可以在公眾號上對享受的服務及產品進行評價，還可以發微信朋友圈，這種“免費”的廣告讓商家認識到良好口碑的重要性性，因此更加關注自我服務和產品質量。微信營銷不是短暫的經濟行為，要長時間的發展就需要突出品牌優勢和品牌特色[3]。

三、結語

本文從微信公眾平臺的營銷情況分析當前的微信經濟。微信公眾平臺成為商業營銷的一種新模式，也在逐步地趨向完善化和成熟化。微信營銷是微信經濟的主力軍，在微信經濟當中還有諸多的利潤盈利點需要討論，在未來的學習中要不斷地進行細化和分析。

參考文獻：

[1]寇敏婕.微信營銷對朋友圈經濟的影響[J].中國商貿，2014，（19）：87-88.

[2]高文.社群經濟：圖書新媒體營銷模式初探[J].出版廣角，2016，（12）：62-63.

[3]羅仲偉，任國良，焦豪，等.動態能力、技術范式轉變與創新戰略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創新的縱向案例分析[J].管理世界，2014，（8）：152-168.